খুলনার খাতা থেকে অন-চেইন লেজার: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দাবি, আর যেসব সারি এখনো ফাঁকা

হুক: যে কলামটা কেউ লেখেনি

আমি খুলনার খাতা খুলেছিলাম, আর প্রথম কলামটাই আমাকে ধৈর্য শিখিয়েছিল। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ১৪ ম্যাচের একটা লেজার আমি হাতে টেনেছিলাম—তারা ২৮ গোল করেছিল, কিন্তু xG ছিল মাত্র ২১.৪। সেই ছয়-সাত গোলের ফাঁকটা আমাকে শিখিয়েছিল, দাবি আর প্রমাণের মাঝখানে একটা সারি সবসময় খালি থেকে যায়। পরে শেখ জামাল ধানমন্ডির লেজারেও একই ছবি। সাইট আমাকে অ্যানালিটিক্স এডিটর বানাল, কিন্তু আসল পুরস্কারটা ছিল অন্য জিনিস—আমি বুঝে গিয়েছিলাম, কলামের সংখ্যাই গল্প বলে, গল্পটা নয়।

গত ডিসেম্বরে একটা ঘোষণাপত্র আমার টেবিলে এলো। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি জানাল, তাদের সব প্লেয়ার-চুক্তি এখন অন-চেইনে যাবে, বেতন যাবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে, আর ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে। ঘোষণাপত্রে ছিল তিনটি গ্রাফ, দুটি হোয়াইটপেপার, ছয়বার ব্যবহৃত শব্দ "রেভলিউশন"—আর শূন্যটি কলাম।

আমি কাগজটা পাশে রেখে সেই প্রশ্নটাই করলাম, যেটা আমি যেকোনো খেলোয়াড়ের বেলায় করি, সেটা শাকিব আল হাসান হোক বা কোনো অনূর্ধ্ব-১৬ পেসার: নমুনা কত?

প্রেক্ষাপট: তিন দরজা, তিন রেজিম

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি আলাদা দরজা দিয়ে, আর এই তিনটাকে এক কাঠামোতে ফেলেই সবচেয়ে বড় ভুলটা হয়।

প্রথম দরজা—সংগ্রাহক বাজার। ২০২১-২২ সালের দিকে ফ্যানক্রেজ ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে গাঁটছড়া বেঁধে "ক্রিকটোস" নামের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী ছাড়ে; রারিও একই সময়ে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে। এই বাজারের যুক্তিটা সরল: একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা, একটা সেঞ্চুরি—এগুলো এখন ক্লিপ নয়, সিরিয়াল-নম্বরযুক্ত সম্পদ।

দ্বিতীয় দরজা—ভক্ত টোকেন। সোসিওস-ধাঁচের মডেলে ক্লাব টোকেন ছাড়ে, ভক্ত ভোট পায়, ক্লাব অগ্রিম নগদ পায়। ক্লাবের কাছে এটা ভবিষ্যৎ আয়ের অগ্রিম বিক্রি, ভক্তের কাছে এটা সিদ্ধান্তে হাত রাখার ভান।

তৃতীয় দরজা—পরিচালন ব্যবস্থা। টিকিটিং, প্লেয়ার পেমেন্ট, আর দুর্নীতি-প্রতিরোধে অপরিবর্তনীয় ডেটা ট্রেইল। আইসিসি-র দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট বছর বছর বলে আসছে, সন্দেহজনক যোগাযোগের প্রমাণ রাখা সবচেয়ে কঠিন কাজ; ব্লকচেইন-ঘোষণাপত্রগুলো এখানেই সবচেয়ে জোরে ঢোল পেটায়।

তিন দরজা, কিন্তু এক নিয়মে চলার উপায় নেই। টেস্ট ক্রিকেটের পাঁচ দিনের ডেটা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টির টোকেন অর্থনীতি আলাদা রেজিম। টেস্টে তথ্যের অভাব থাকে না, ধৈর্যের অভাব থাকে; ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ধৈর্য থাকে না, তারল্যের তাড়না থাকে। ২০১৮ সালে ফ্রান্সের PPDA ম্যাপ নিয়ে কাজ করার সময় এটা আমি পরিষ্কার শিখেছি—গ্রুপ পর্বে ৮.২, ফাইনালে ১৪.৬। একই দল, একই টুর্নামেন্ট, কিন্তু দুই রেজিমে দুইটা ভিন্ন প্রাণী। ক্রিকেটেও তাই।

মূল অংশ: আমার অডিট টেবিলের তিন কলাম

আমি যেকোনো "ব্লকচেইন ক্রিকেট" দাবি পরখ করার সময় টেবিলে তিনটা কলাম টানি। কলাম তিনটা ছাড়া দাবিটা বিপণন।

প্রথম কলাম: কোন জিনিসটা সত্যিই অন-চেইনে আছে?

বেশিরভাগ প্রকল্পে টোকেনটা অন-চেইনে থাকে, কিন্তু তার পেছনের সম্পদটা—ম্যাচের ভিডিও ফাইল, খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্র, রয়্যালটির হিসাব—থাকে সেন্ট্রালাইজড সার্ভারে। এটা কোনো অপরাধ নয়; ভিডিও ফাইল চেইনে ওঠানো বাজে খরচ। কিন্তু এটা প্রতারণামূলক বিপণন, যদি ব্যবহারকারীকে বলা হয় সে "অপরিবর্তনীয় মালিকানা" কিনছে। আসলে সে একটা প্রবেশাধিকার-টোকেন কিনছে, মালিকানার দলিল নয়। পার্থক্যটা ছোট নয়। দলিল থাকলে সম্পদ বাজারে যেকোনো জায়গায় বেচা যায়; প্রবেশাধিকার থাকলে প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হলে টোকেনটা একটা সাজানো স্মার্টফোনে পড়ে থাকা রসিদ।

দ্বিতীয় কলাম: নমুনা কত, আর কে হাত বদল করছে?

ফ্যানক্রেজ আর রারিওর বাজারের একটা বড় অংশের লেনদেন কয়েক ডজন ওয়ালেটে কেন্দ্রীভূত—এটা আমার ২০১৭ সালের লেজার নয়, যেখানে ১৪ ম্যাচের প্রতিটা শট ট্র্যাক করা যায়। ডিজিটাল সংগ্রাহক বাজারে প্রকৃত চাহিদা আর ওয়াশ-ট্রেডিং আলাদা করার উপায় প্রায় নেই, কারণ ওয়ালেট ঠিকানা গোপন। ২০১৭ সালের xG কাজটা সহজ ছিল, কারণ ফুটবলে শটের অবস্থান, কোণ, ডিফেন্ডারের সংখ্যা—সব মাপা যেত। এখানে মাপার এককটাই অনুপস্থিত।

তৃতীয় কলাম: চাবি কার হাতে?

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখেছে কে, আর আপগ্রেড করার অধিকার কার? যদি একজন অ্যাডমিন একটা কী দিয়ে কোড বদলাতে পারে, তাহলে "ট্রাস্টলেস" শব্দটা অলংকার, প্রযুক্তি নয়। ক্রিকেট প্রশাসনের ইতিহাসে কেন্দ্রীভূত ক্ষমতার নজির অনেক—নির্বাচন কমিটি, পিচ কিউরেটর, ম্যাচ রেফারি। সেখানে একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের অ্যাডমিন-কী নতুন কিছু যোগ করে না, শুধু মোড়ক বদলায়।

প্লেয়ার পেমেন্ট: যেখানে ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে আকর্ষণীয় দরজা হলো প্লেয়ার পেমেন্ট। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর ঘরোয়া ক্রিকেটে বেতন বিলম্ব নিয়ে বছরের পর বছর অভিযোগ আছে; ১৯৯৮ সালে প্রথম অলো-র জন্য উইলস কাপ কভার করতে গিয়ে আমি প্রথম দেখেছিলাম, মাঠের হিসাব আর ব্যাংকের হিসাব কত আলাদা জগৎ। ২০১২ সালে ডেইলি স্টার-এর বাংলাদেশ করেসপন্ডেন্ট হয়ে ঘরে-বাইরে টিমের সঙ্গে ঘুরতে গিয়ে সেই ফাঁকটা আরও স্পষ্ট হয়েছে।

যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বেতন ছাড়ে—ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রয়্যালটি—তাহলে অডিট ট্রেইল পাবলিক হয়। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, তামিম ইকবালের মতো তারকাদের চুক্তি যেখানে হয়, সেখানে লিটন দাস-স্তরের নিচের ঘরোয়া ছেলেটারও একটা সারি থাকা মানে পুরো সিস্টেমের স্বচ্ছতা।

তবে এখানেও একটা শর্ত আছে। চেইনে শুধু হ্যাশ গেলে হবে না; গোপনীয়তা রক্ষার জন্য জিরো-নলেজ প্রুফ দরকার। নইলে বেতনের অঙ্ক প্রকাশ্যে এলে দর-কষাকষির ক্ষমতা খেলোয়াড়ের হাত থেকে ক্লাবের হাতে চলে যায়। এটা ব্লকচেইনের দোষ নয়, এটা শ্রমবাজারের পুরনো টানাপোড়েন; প্রযুক্তি শুধু আয়নাটা ধরে।

টিকিটিং: সবচেয়ে কম লাভ, সবচেয়ে বেশি শব্দ

ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের গল্পটা সবসময় এক—জাল টিকিট বন্ধ হবে, সেকেন্ডারি বাজারে রয়্যালটি আসবে। জাল টিকিটের সমস্যা যেখানে সত্যিই আছে, সেখানে সমাধানটা প্রায়ই ক্রিপ্টো নয়, QR কোড আর আইডি যাচাই। ২০২১ সালে বাংলাদেশের নিউজিল্যান্ড সিরিজে আমার টি-টোয়েন্টি কমেন্ট্রি ডেবিউর সময় স্টেডিয়ামের গেটে দেখেছি, ভিড়ের চাপে স্ক্যানারই যখন ফেল করে, তখন চেইন নয়, মানুষ ঠিক করে কে ঢুকবে।

বিপরীত কোণ: ক্রিকেটের সমস্যা অখণ্ডতা নয়, অনুপস্থিতি

বছরের পর বছর মাঠে বসে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: ক্রিকেটের আসল সংকট ডেটার অখণ্ডতা নয়, ডেটার অনুপস্থিতি। ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির একটা ম্যাচে বল-বাই-বল ডেটা থাকে না। ভেন্যুতে ট্র্যাকিং ক্যামেরা থাকে না। স্কোরকার্ডের একটা ফাঁকা ঘর নিয়ে কেউ অডিট করে না। ব্লকচেইন একটা অপরিবর্তনীয় লেজার দিতে পারে, কিন্তু যে সারিটাই কেউ লেখেনি, সেটা চেইনে ওঠানোর কোনো পথ নেই। খালি সারির অপরিবর্তনীয়তা মানে অপরিবর্তনীয় শূন্যতা।

ফ্রান্সের PPDA ম্যাপ কোনো ছবি ছিল না; সেটি ছিল একটি স্বীকারোক্তি—কোথায় তারা চাপ দিয়েছিল। ঠিক তেমনি, একটা ক্রিকেট বোর্ড যখন বলে "আমরা ব্লকচেইনে যাচ্ছি", সেটা বলে না তারা স্বচ্ছ হচ্ছে; সেটা বলে দেয় তারা কোথায় স্বচ্ছ হতে রাজি—সাধারণত ঠিক সেখানেই, যেখানে স্বচ্ছতায় তাদের নিজের লাভ।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি নীরবতা অডিট করেছিলাম, দেখলাম খেলাটা তখনও শ্বাস নিচ্ছে। কিন্তু নীরবতা তিন রকমের হয়: ডেটা হারিয়ে যাওয়া, ইচ্ছাকৃত চুপ থাকা, আর কাঠামোগত অভাবে ডেটা কখনো তৈরি না হওয়া। ব্লকচেইন প্রথম দুটো নিয়ে কাজ করতে পারে; তৃতীয়টার সঙ্গে তার সম্পর্ক শূন্য। যে লিগে ম্যাচ অফিসিয়ালের হাতে ট্যাবলেট নেই, সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একটা সাজানো জানালা।

আর একটা জিনিস—ভক্ত টোকেনের দাম আর ভক্তের প্রকৃত সম্পৃক্ততার মধ্যে সম্পর্ক প্রায় শূন্য। দাম চলে স্পেকুলেশন, তারল্য আর বাজারের মুডে। ২০১৭ সালের লেজারে শেখা পাঠটা এখানেও খাটে: পারস্পরিক সম্পর্ক আর কারণ এক জিনিস নয়। টোকেনের দাম বাড়লেই ক্লাবের ভক্তবৃদ্ধি হয়নি; গ্যালারিতে হাততালি বাড়ল কি না, সেটা আলাদা করে গুনতে হবে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের রাউন্ডে আমি যা দেখব

পরের রাউন্ডে তিনটি সিগন্যাল আমি টেবিলে রাখব। প্রথম, কোনো বোর্ড ঘরোয়া ক্রিকেটের পেমেন্ট-লেজার সত্যিই পাবলিক করছে কি না—না করলে "ব্লকচেইন" শব্দটা বিপণন, আর কিছু নয়। দ্বিতীয়, ভেন্যু-স্তরে ডেটা সংগ্রহ আগে ঠিক হচ্ছে কি না—আগে ট্যাবলেট আর ক্যামেরা, তারপর চেইন। তৃতীয়, টোকেনের মালিকানা কোন ওয়ালেটে জড়ো হচ্ছে—শীর্ষ দশ ওয়ালেটে যদি ৮০ শতাংশ থাকে, সেটা ভক্ত-অর্থনীতি নয়, সেটা কয়েকজন খেলোয়াড়।

ডেটার একটি পরিচ্ছন্ন সারি হাজারটা হট-টেকের চেয়ে বেশি দিন টিকবে। ব্লকচেইন সেই সারিটা লিখে দিতে পারে, কিন্তু খেলার আসল হিসাবটা আমাদেরই টানতে হবে—এবং সেটা টানতে হলে আগে মাঠে ক্যামেরা বসাতে হবে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে নয়।