ট্রেনিং গ্রাউন্ডের নাড়ি: বাংলাদেশ-পাকিস্তান ক্রিকেট করিডোরে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার কীভাবে দীর্ঘ ফরম্যাটের মেরুদণ্ড ভাঙছে

প্রথম সেশনটা ছিল ছয়টার। ঢাকার মিরপুর একাডেমি গ্রাউন্ডে ভোরের কুয়াশা তখনো কাটেনি। সাবেক এক পাকিস্তানি স্পিনার — নামটা আপাতত না লিখি, কারণ তার চুক্তি নিয়ে এখনো কাগজপত্র চূড়ান্ত হয়নি — লেগ স্পিনারদের সঙ্গে ড্রিল করছিলেন। বিষয়টা ছিল গুগলি নয়, ছিল রান-আপের ছন্দ। প্রতি আট বলে তিনি থামিয়ে দিচ্ছিলেন, ঘড়ি দেখছিলেন, তারপর আবার শুরু। প্রথম দিনে একই ড্রিল ১৪ বার। দ্বিতীয় দিনে ১৭ বার। তৃতীয় দিনে কোচ সেশনটা বাতিল করলেন। কারণ? পেসারদের ওয়ার্কলোড ডেটা লাল বাতি জ্বালিয়েছে — ঘণ্টায় ২৩০ ডেলিভারির বেশি বোলিং হয়েছে গত দুই সপ্তাহে, যা বিসিবির ইন্টারনাল থ্রেশহোল্ডের চেয়ে ১৮% বেশি।

স্টেডিয়াম এই ক্লান্তি দেখবে না। স্টেডিয়াম শুধু ফলাফল দেখে। কোচের ঘড়ি আর ফিজিওর স্প্রেডশিট দেখে আসল ছবিটা। আমি ৫১ বছর ধরে এই ফাঁকটা দেখছি — মাঠ যেটা গায়, সেটা ট্রেনিং গ্রাউন্ড কয়েক দিন আগেই গেয়ে ফেলেছে।

গত এক দশকে বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার যে হারে ঘন হয়েছে, তাতে দীর্ঘ ফরম্যাটের মেরুদণ্ড টিকিয়ে রাখা প্রায় অসম্ভব হয়ে দাঁড়িয়েছে। বিসিবি প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আসন্ন আন্তর্জাতিক উইন্ডো — এর মধ্যে পড়ে টেস্ট ক্রিকেটের জন্য যে বডি ম্যানেজমেন্ট দরকার, সেটা আর ফিট হচ্ছে না।

আমি ফাইল করি ছন্দ দিয়ে, হাইপ দিয়ে নয়। আর ছন্দ এখন বলছে: এই করিডোরের দুই প্রান্তে টেস্ট বোলারদের ইনজুরি রেট বিগত পাঁচ মৌসুমে ৩৪% বেড়েছে। সংখ্যাটা সঠিক, তবে সংখ্যাটা একা কিছু বলে না। বলছে ট্রেনিং গ্রাউন্ড। বলছে সকাল ছয়টার থ্রেশহোল্ড ড্রিল, যা আর কেউ করছে না, কারণ খেলোয়াড়রা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য বডি ফ্রেশ রাখছে।

বিষয়টা আসলে টাকা নয়। বিষয়টা হলো অগ্রাধিকার। বিসিবি ও পিসিবি — দুই বোর্ডই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে সর্বোচ্চ রাজস্ব খুঁজছে। সেই রাজস্বের লজিক হলো: ২০ ওভারে যতটা দৃশ্যমানতা, ৫ দিনে তা নেই। ফলে লাল বলের প্রস্তুতি পিছিয়ে পড়ছে সাদা বলের পেছনে। একটি ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচে গত ডিসেম্বরে আমি দেখেছি, একজন ২২ বছর বয়সী বাঁহাতি স্পিনার ২৮ ওভার বল করেছেন এক ইনিংসে, কারণ দলের বাকি চার বোলার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যাম্পে। এই বাচ্চাটার প্রোফাইল কোথাও নেই। কোনো স্কাউটের নোটবুকে নেই। কিন্তু সে-ই একমাত্র খেলোয়াড় যে পুরো চার দিন মাঠে ছিল।

আসল সংকট নির্বাচনের নয়, সংকট রিফিলের। দীর্ঘ ফরম্যাটের বোলার তৈরি করতে দরকার ধারাবাহিক ওয়ার্কলোড, ওয়ার্কলোডের ধরন, এবং ওয়ার্কলোডের পরে বিশ্রাম — তিনটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার ভেঙে দিচ্ছে।

পাকিস্তানের দিকটা দেখুন। পিএসএল ফেব্রুয়ারি-মার্চে, তারপর এপ্রিলে সম্ভাব্য আন্তর্জাতিক সিরিজ, তারপর জুনে ইংল্যান্ড সফর। একই বোলারকে ফেব্রুয়ারিতে ৪ ওভার স্পেলে ৪ ম্যাচ, মার্চে টেস্ট প্রস্তুতি, এপ্রিলে ওয়ানডে — এই তিন ফরম্যাটের মধ্যে রিকভারি উইন্ডো প্রায় শূন্য। ২০২৫ সালের একটি ইন্টারনাল রিভিউতে দেখা গেছে, পাকিস্তানের শীর্ষ ছয় পেসারের বার্ষিক ওয়ার্কলোড গত তিন বছরে ২১% বেড়েছে, কিন্তু রিকভারি সপ্তাহ কমেছে ৩১%। এই দুই সংখ্যার ফাঁকটাই আসল গল্প।

বাংলাদেশের ছবিটা ভিন্ন নয়। বিসিবি গত বছর প্রথম শ্রেণির ক্যালেন্ডারে একটি লম্বা বিরতি বসিয়েছিল, যেটা দেখতে যুক্তিসঙ্গত ছিল, কিন্তু সেই বিরতিতে খেলোয়াড়রা চলে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে — কোচিং স্টাফ ওয়ার্কলোড মনিটর করতে পারে না, কারণ খেলোয়াড় তখন অন্যের অধীনে। এভাবে বোর্ড হারায় দুটি জিনিস — নিয়ন্ত্রণ এবং ডেটা।

একটি ট্রান্সফার আসলে লেনদেন নয়, এটি একটি ছন্দ পরিবর্তন। যখন একজন তরুণ বাঁহাতি ব্যাটারকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে টাকা দিয়ে নেওয়া হয়, তখন তার ব্যাটিং টেম্পো সাদা বলের জন্য রি-প্রোগ্রাম হয়। লাল বলের সামনে সে আর ফরওয়ার্ড ডিফেন্সে কাঠগড়ায় দাঁড়িয়ে অপেক্ষা করতে পারে না। গত নভেম্বরে চট্টগ্রামে একটি প্রথম শ্রেণির ইনিংসে আমি একজন ২৩ বছরের ব্যাটারকে ২২০ বলে ৭৮ রান করতে দেখেছি — সংখ্যাটা ধীর, কিন্তু ভেতরের ফুটওয়ার্ক এবং বল ছাড়ার সিদ্ধান্ত সেটাই যা একজন স্পিনারের বিরুদ্ধে টেকসই হয়। পরের ম্যাচে সে চলে গেল আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি ক্যাম্পে, এবং তিন সপ্তাহ পর লাল বলের ইনিংসে সে একই ছাড়া বল ছাড়তে পারল না, কারণ তার সময়-জ্ঞান সাদা বলের ঘড়িতে সেট হয়ে গেছে।

এখানে বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে। অনেকে মনে করেন খেলোয়াড়রা ফিট, সমস্যা শুধু ক্যালেন্ডার। কিন্তু ট্রেনিং গ্রাউন্ডে দেখা যায়, শারীরিক ফিটনেস আর ফরম্যাট-নির্দিষ্ট ফিটনেস আলাদা জিনিস। একজন পেসার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ২০ ওভার বল করে এলিট ফিট দেখাতে পারে, কিন্তু টেস্টে দরকার স্পেল-টু-স্পেল রিকভারি — যা দীর্ঘ বিরতির ড্রিলে তৈরি হয়, সাদা বলের ইয়র্কারে নয়। আমি ২০১৭ সালে অভাহনী লিমিটেডের সঙ্গে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে পুরো মৌসুম কাটিয়েছি, সকাল ছয়টার ড্রিল ঘড়ি হাতে দেখেছি। যারা ওই ছয়টার ড্রিল করত, পরের মৌসুমে তারাই টেস্ট দলে সুযোগ পেত। যারা ট্রেনিং গ্রাউন্ড এড়িয়ে যেত, তারা দুই মৌসুম পরেও জাতীয় দলে ফিরতে পারেনি।

হয়তো সবচেয়ে বড় ব্লাইন্ড স্পট হলো বোর্ডের লজিক। বিসিবি ও পিসিবি দুটোই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগকে রাজস্বের প্রধান উৎস হিসেবে দেখছে। ्ााि। কিন্তু এই রাজস্ব অস্থির এবং নির্ভরশীল স্পনসরের মেজাজের উপর। বিপরীতে টেস্ট ক্রিকেট seorang বোলারের ক্যারিয়ার গড়ে তোলে দশ বছরে। এই দুই ধরনের পুঁজি — তাৎক্ষণিক রাজস্ব বনাম দীর্ঘমেয়াদি খেলোয়াড় নিজস্বতা — একই বাজেট লাইনে বসানো হয় না। ফলে একটি বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে সর্বোচ্চ তোলার সিদ্ধান্ত নেয়, কিন্তু টেস্টের প্রস্তুতিতে বিনিয়োগ কমায়, কারণ টেস্টের রিটার্ন মাপা কঠিন।

আমি ছেলেদের ফাইল করি ছন্দ দিয়ে। এই করিডোরে এখন একটি নতুন ধরনের খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছে — ফরম্যাট-হাইব্রিড। সে টেস্টে খেলতে পারে, টি-টোয়েন্টিতে পারে, কিন্তু কোনো ফরম্যাটেই সে শীর্ষ স্তর ছুঁতে পারে না, কারণ তার ছন্দ কোনো একটাতে স্থির হয়নি। এই খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ছে দুই দেশেই। নির্বাচকরা একে সুবিধা হিসেবে দেখেন — কিন্তু ট্রেনিং গ্রাউন্ড বলছে, এটি একটি অদৃশ্য ক্ষতি। কারণ ফরম্যাট-হাইব্রিড বোলার দীর্ঘ ফরম্যাটে ওভার-টু-ওভার ক্লান্ত হয় না, কিন্তু সেশন-টু-সেশন ধারাবাহিকতা রাখতে পারে না। টেস্ট জেতা হয় ধারাবাহিকতায়, ক্লান্তি এড়ানোয় নয়।

আমার বীট হলো অপ্রকাশিত ড্রিল, অসংরক্ষিত মুহূর্ত, চুক্তিহীন বাচ্চা। এই করিডোরের ভবিষ্যৎ দেখতে হলে স্টেডিয়ামের স্কোরবোর্ড নয়, একটি খালি নেটে সকাল ছয়টায় কে ড্রিল করছে, সেটা দেখতে হবে। স্টেডিয়াম শুধু পুনরাবৃত্তি করে।

আর প্রশ্নটা থেকেই যায়: ক্যালেন্ডারে রিফিলের ঘর কে লিখবে — বোর্ড, নাকি স্পন্সর?