ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটের চতুর্থ স্টাম্প: ফ্যান-টোকেন, ক্রিটোস আর সিলেটের খালি গ্যালারি

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি মাস। সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারি, সাত নম্বর সারি। গুঁড়ি গুঁড়ি বৃষ্টি পড়ছে, মাঠের ঢাকনা টানা, স্কোরবোর্ডে তখনো একটিও রান নেই। পাশের আসনে বসা তরুণ মোবাইল ফোন ঘুরিয়ে দেখাল — ক্রিকেটের একটি এনএফটি মার্কেটপ্লেস একশো কুড়ি মিলিয়ন ডলার তুলেছে, আর বিনিয়োগকারীদের তালিকায় আছে দেশের সবচেয়ে বড় ফ্যান্টাসি স্পোর্টস ্যাটফর্মের বিনিয়োগ শাখা। আমি চায়ের কাপ নামিয়ে ভাবলাম, এই দেশে ক্রিকেট মানে অসম্ভব ছোট ছোট হিসাব — কে কত রান করল, কত ওভার বাকি, ডাকওয়ার্থ-লুইসের কোন সংখ্যাটা জেতে। সেই হিসাবগুলো আমরা যুগ যুগ ধরে রাখি খাতায়, খবরের কাগজে, ফেসবুক পোস্টে, এখন স্মার্টফোনের নোটে। কিন্তু রসিদটা রেখে দেয় কে?

বৃষ্টিভেজা সেই সন্ধ্যায় গ্যালারিতে বসে আমি প্রথম বুঝলাম, ক্রিকেটের পরের বড় লড়াইটা মাঠে নয়, লেজারে হবে। স্টেডিয়ামের সামনের গেটে টিকিটের কালোবাজারি, ভেতরে জাল পাস, আর ফোনের স্ক্রিনে লাখ লাখ ডলারের ডিজিটাল সংগ্রহ — এই তিন দৃশ্য একই ফ্রেমে বসে গেল। আমি সিলেটে ছিলাম, যখন প্রথম টের পেলাম ক্রিকেটের কান্নাও অন-চেইন হতে পারে।

সেই রাতে খেলা মাঠে গড়ায়নি। কিন্তু আমার নোটবুকে একটা লাইন লেখা হয়ে গেল, যা পরে বহু কলামে ফিরে এসেছে: খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটা স্কোরলাইন থাকে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের তিন স্তরের ব্লকচেইন

এই লেখার বিষয় ক্রিপ্টোকারেন্সির দাম ওঠানামা নয়, বিক্রি হওয়া কোনো টোকেনের ভবিষ্যদ্বাণীও নয়। বিষয়টা হলো, ক্রিকেট নামক শিল্পটা যখন ডেটা, মালিকানা আর বিশ্বাসের সংকটে পড়ে, তখন ব্লকচেইন নামের প্রযুক্তিটা কোথায় কাজে লাগে আর কোথায় শুধু হইচই। ক্রিকেটের সঙ্গে এর সম্পর্ক মূলত তিন স্তরে।

প্রথম স্তর ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য, অর্থাৎ এনএফটি। কোনো এক ওভারের ছক্কা, কোনো এক ফাইনালের চূড়ান্ত বল, একটা ম্যাচের সেরা মুহূর্ত — এগুলোকে ক্রিপ্টোগ্রাফিকভাবে যাচাইযোগ্য টুকরো বানিয়ে বিক্রি করা। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ নামের ্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়ে ‘ক্রিটোস’ নামে ডিজিটাল সংগ্রহ চালু করে। ভারতীয় মার্কেটপ্লেস রারিও একই বছর ফেব্রুয়ারিতে ১২০ মিলিয়ন ডলারের একটি ফান্ডিং রাউন্ড ঘোষণা করে, যেখানে নেতৃত্ব দেয় ড্রিম ক্যাপিটাল। মার্চে ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের রাউন্ড। এই দুই সংখ্যাই ২০২২ সালের ক্রিকেট-প্রযুক্তি বিনিয়োগের শীর্ষবিন্দু।

দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন ও আনুগত্য কার্যক্রম। ভক্ত টোকেন কেনা মানে ক্লাবের এক টুকরো সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়া, বিশেষ ম্যাচের ভোটে অংশ নেওয়া, কমিউনিটিতে স্ট্যাটাস পাওয়া। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল ২০২১ সালের দামের শিখরে ওঠার পর ২০২২-২৩ সালে ভেঙে পড়ে, কারণ তখন অনেক ভক্ত বুঝতে পারেন, টোকেনের দাম ক্লাবের ভালোবাসার সঙ্গে নয়, বাজারের মেজাজের সঙ্গে বেশি বাঁধা। ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন এখনো ফুটবলের মতো পরিণত হয়নি, কারণ ক্রিকেটের ভক্তপরিচয় মূলত দেশের পতাকায় বাঁধা — আর জাতীয় দলের পতাকা কেউ টোকেনে বিক্রি করতে পারে না।

তৃতীয় স্তর সবচেয়ে কম কৌতূহলোদ্দীপক, কিন্তু সবচেয়ে কাজের: টিকিট, ডেটা, চুক্তি আর মালিকানার যাচাই। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে টিকিট ইস্যু করা যায়, কালোবাজারিতে পুনর্বিক্রয়ের দামের সীমা কোডে লেখা যায়, বর্ষীয়ান ক্রিকেটারের পেনশনের হিসাব অন-চেইন রাখা যায়, বয়স-যাচাইয়ের লেজার রাখা যায়। এই স্তরটাই ২০২৪ থেকে ২০২৬ সালের মধ্যে বাস্তবে সবচেয়ে বেশি অগ্রসর হয়েছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা করে বলতে হয়, কারণ এখানে শব্দ দুটো গুলিয়ে ফেলা হয়। ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো এক নয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে এবং পরে ২০২২ সালে স্পষ্ট করেছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি দিয়ে লেনদেন দেশের প্রচলিত আইনে বৈধ নয়; বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন, ১৯৪৭-এর আওতায় শাস্তির ঝুঁকি আছে। অথচ ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার প্রযুক্তি নিয়ে গবেষণা, ভূমির রেকর্ড বা সরবরাহ-শৃঙ্খলের যাচাই নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষার খবরও এসেছে। অর্থাৎ আইনের দরজা ক্রিপ্টো ট্রেডিংয়ের জন্য বন্ধ, প্রযুক্তির জন্য সবটা বন্ধ নয়। এই ফারাকটা না বুঝে ফ্যানের টাকা ডিজিটাল সংগ্রহে ঢালা মানে ক্রিকেট-প্রেমের নামে আর্থিক ঝুঁকি নেওয়া।

আসল হিসাব: মিডিয়া রাইটের পাশে এনএফটির আকার

সংখ্যাগুলো পাশাপাশি রাখলে বিষয়টা পরিষ্কার হয়। বোর্ড অফ কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট বিক্রি করে ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রূপিতে, যার এক অংশ ডিজিটাল স্বত্ব নিয়ে যায় ভায়াকম এইটিন এবং বাকিটা টেলিভিশন স্বত্ব স্টারের হাতে। এই টাকাটা পাঁচ বছরের, একটা সবার-জানা সম্প্রচার চুক্তি।

এবার রারিওর ১২০ মিলিয়ন ডলার ধরা যাক, যা সেই সময়ের বিনিময় হারে প্রায় হাজার কোটি টাকার ঘরে। অর্থাৎ গোটা ক্রিকেট-সংগ্রহের বাজার, বিনিয়োগের শিখরেও, একটা মিডিয়া চুক্তির পাঁচ ভাগের এক ভাগের আশপাশে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অর্থনীতি সম্প্রচার স্বত্বের অর্থনীতির সামনে ছোট, আর এই অসামঞ্জস্যটাই বোঝা দরকার, কারণ বাজারি কোলাহল এই ফারাকটা ঢেকে দেয়।

কিন্তু ছোট মানে অপ্রাসঙ্গিক নয়। টিকিট, পণ্য, সদস্যপদ, পেনশন — এই ধরনের শাখা-হিসাবের বাজার কখনো মিডিয়া রাইটের মতো বড় ফিগার দেখায় না, তবু প্রতিদিনের ভক্তের জীবনে ছোঁয়া দেয়। আমার হিসাবে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য কম-গ্ল্যামারের এই সাইড বিজনেসে, যেখানে একটা সীলমোহর বাঁচায় কুড়ি মিনিটের লাইন আর একজনের চাকরি।

টিকিট, কালোবাজারি আর সিলেটের ভিআইপি গেটের লাইন

সেদিনের গ্যালারির দৃশ্যটা মনে করুন। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ, প্রতিটি গেটে দুই সারি, জাল টিকিট ধরিয়ে অভিযোগ, কালোবাজারে তিনগুণ দাম, আর ভেতরে ঝগড়া এড়াতে পুলিশের দৌড়াদৌড়ি। এই ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের প্রস্তাব সরল: প্রতিটি টিকিট অনন্য ও যাচাইযোগ্য, একটা নির্দিষ্ট ফোনের কাছে বাঁধা, দ্বিতীয়বার বেচতে হলে নিয়ম-নীতি কোডে লেখা থাকবে, মূল ক্লাব তার অংশ পাবে স্বয়ংক্রিয়ভাবে। জাল টিকিট আর একটিকেট-দুইবার-স্ক্যানের জালিয়াতি গাণিতিকভাবে প্রায় অসম্ভব হয়ে যায়।

তবে সিলেটের বাস্তবতা এই সরল ছবিটা ভেঙে দেয়। একটা বড় অংশ দর্শক এখনো ফিচার ফোন ব্যবহার করেন, অনেকের একটাই ফোন যেটা পরিবারে ভাগ হয়, আর স্টেডিয়ামে ঢোকার আগে নেটওয়ার্ক কাজ করে না। দেশে এনএফটি টিকিটের সফল মডেল হবে হাইব্রিড: কাগজের টিকিটে ছাপা একটি যাচাইযোগ্য কিউআর কোড, যা নেট ছাড়াই গেটে পড়া যায়। শুদ্ধ ডিজিটাল টিকিটের আদর্শিক মডেল যত সুন্দরই মনে হোক, শতকরা তিরিশ-চল্লিশ জন ভক্তকে বাদ দিলে সেটা ক্রিকেট-লোকচিত্রের গালি, সমাজের নয়।

আরও একটা কথা অনেক আলোচনায় আসে না: টিকিটের কালোবাজারি পুরোপুরি উঠবে না, কারণ চাহিদার ঘাটতিটাই আসল কারণ। কোড দিয়ে চাহিদা কমানো যায় না। যদিও ব্লকচেইন ব্যবস্থাপনায় কালোবাজারের মুনাফার একটি অংশ ক্লাবের হাতে ফিরে আসে, বিনামূল্যে আসে না। এই নিয়মটা ফুটবল মাঠে সত্যি হয়েছে, ক্রিকেটেও হবে।

ডেটার বিশ্বাসযোগ্যতা: বল-বাই-বল থেকে বয়স-যাচাই

ক্রিকেট অন্য খেলার চেয়ে বেশি হিসাবনির্ভর। প্রতিটি বলের গতি, লাইন-লেংথ, ওভারের হিসাব, ডিআরএস-এর রিভিউ সিদ্ধান্ত, ফিল্ডিং প্লেসমেন্টের মানচিত্র। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে এই ডেটা বিক্রি হয় বিশ্লেষণের জন্য, স্পন্সরশিপের জন্য, বাজি-বাজারের অন্তর্ভুক্ত পণ্যের জন্য। যেখানে টাকা বেশি, সেখানে ডেটার তথ্য বদলের প্রলোভনও বেশি। ব্লকচেইনের প্রস্তাব হলো, প্রতিটি এন্ট্রির টাইমস্ট্যাম্প ও হ্যাশ সংরক্ষিত থাকবে, পেছনে বদলালে সেটা ধরা পড়বে।

কিন্তু এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। ব্লকচেইন তথ্য বদলানো আটকায়, কিন্তু ভুল তথ্য ঢোকা আটকায় না — কারণ মুদ্রাটা কে ঢুকিয়ে দেয়, সেই মানুষটাই সবচেয়ে দুর্বল জোড়া। স্কোরিং টিম যদি নামে ভুল বয়স লেখে, চেইনে সেটা নিখুঁতভাবে সংরক্ষিত হবে, সত্য হয়ে উঠবে না। ফুটবল হোক বা ক্রিকেট, ডেটা-অরাকল নামের এই ধাঁধাটা না সমাধান করে ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপনচিত্র অসম্পূর্ণ।

তবু কিছু জায়গায় এই প্রযুক্তি সত্যিকার ক্রিকেট-সমস্যার সমাধান করতে পারে। কিশোর ক্রিকেটে বয়স-জালিয়াতি একটা দীর্ঘ রোগ, কাগজপত্র হারানো বা বদলে ফেলার ঘটনা বিরল নয়। আঞ্চলিক টুর্নামেন্টে প্রমাণ করা সেই জন্মসনদের এক কেন্দ্রীয়, নষ্ট না হওয়া রেকর্ড থাকলে ছোট-বড় অনেক বিতর্ক কমে। অবসরপ্রাপ্ত প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটারদের বেতন-সীমানার হিসাব, তহবিল থেকে কত টাকা কেউ পেল, খেলোয়াড় অস্থানান্তরের সময় কে কী পাওনার অধিকারী — এখানে প্রতিটি টাকা এবং প্রতিটি তারিখ ভালো থাকলে সেটা আবেগের চেয়ে বেশি কিছু। এখানে টাকা বেশি নেই, কিন্তু ন্যায়বিচার বেশি।

খেলোয়াড়ের মালিকানা এবং চুক্তির ভাষা

এই জায়গাটা সবচেয়ে অবহেলিত, অথচ সম্ভবত সবচেয়ে সম্ভাবনাময়। একজন ক্রিকেটারের সঙ্গে ক্লাব, স্পন্সর, সম্প্রচারকারী — তিনটি আলাদা চুক্তি। পারফরম্যান্স বোনাস, চোটের ক্ষেত্রে শর্ত, ছবি ব্যবহারের অনুমতি, একটা সেঞ্চুরি করলে কত বাড়তি টাকা — সব শর্ত। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সহজ সুবিধা হলো, শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়। পারফরম্যান্সের তথ্য বিশ্বস্ত সূত্র থেকে এলে বকেয়া বেতনের ঝামেলা অনেক কমে।

বিপজ্জনকও আছে। যদি পারফরম্যান্সের তথ্য ভুল আসে, কোড সেটা ধরবে না; কেউ ভুল পায়ে রান পেয়ে যাবে, কেউ বঞ্চিত হবে। আর যদি প্রতিষ্ঠান ঢালাওভাবে খেলোয়াড়কে সম্পত্তি ভাবতে শুরু করে, বিকল্প বাজারে দেনদরবার শুরু হয়, তখন ক্রিকেট-চুক্তি পোশাকি বাণিজ্যে পরিণত হয়। ক্রিকেটের ইতিহাসে খেলোয়াড়রা সবসময় ক্ষমতার কেন্দ্রে থাকেননি, এটা মাথায় রাখা দরকার।

ফ্যান টোকেন: পতাকার আবেগ বিক্রি হবে না

আমি একসময় ভেবেছিলাম, ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের জায়গা বাংলাদেশে সহজে তৈরি হবে না, কারণ এখানে ভক্তের পরিচয় ক্লাবের নয়, দেশের। সিলেটের গ্যালারিতে যিনি ম্যাচ দেখতে আসেন, তিনি ম্যাচটা হেরে যাওয়ার সন্ধ্যায় কী নিয়ে বাড়ি ফেরেন? রাষ্ট্রীয় পতাকার কান্না নিয়ে। এই মনোভাব Nacional দলের টোকেনে রূপান্তরিত হয় না।

ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষেত্রে হিসাবটা ভিন্ন। একটা লিগের টোকেন মানে ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় নির্বাচন, জার্সির ডিজাইন, প্রশ্নোত্তর সেশন, গেটে লাইন-স্কিপ করার সুবিধা। এই সুবিধাগুলো আসল হলে টোকেনের ভিত্তি মজবুত। কিন্তু বড় বিপদের মোড়কটাও এখানেই; টোকেন যদি সিদ্ধান্তের বদলে শুধু মূল্যবৃদ্ধির প্রতিশ্রুতি দেয়, তাহলে ফ্যানদের কাছে খেলাটা ক্রমে সম্পদে পরিণত হয়, আবেগে নয়। ফুটবলে এই ভুলটা হয়েছে, ক্রিকেটে হওয়ার আগেই সতর্ক থাকা ভালো।

আর একটা কথা: ক্রিকেটে ভক্তদের সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়ার ইতিহাস নতুন নয়। ক্লাবের সদস্য হয়েও আমরা কখনো সাধারণ সভায় ভোট দিইনি। ডিজিটাল ভোটদান সেটা সারায় না, তবে গোপনীয়তা কমায়, অংশগ্রহণের খরচ কমাতে পারে। ्िेের কিংবা ফুটবলের প্রশংসা কেবল প্রযোজ্য প্রযুক্তি নিয়ে নয়, ক্ষমতা নিয়ে। কেউ নয়, কেউ নয় — বোর্ড বা লিগ যদি ক্ষমতা ছাড়তে না চায়, ব্লকচেইন একটা স্যুভেনির হয়ে থাকবে, সিদ্ধান্তের হাতিয়ার হবে না।

অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেটের বিরল সুযোগ

আমার সবচেয়ে বড় এবং অপ্রচলিত আবিষ্কার এখানেই। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি প্রয়োগ হবে বড় লিগে নয়, বরং সেইসব দেশে যেখানে ক্রিকেটের প্রশাসনিক দুর্বলতা বেশি এবং টাকার স্বচ্ছতা কম — নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাত, পাপুয়া নিউ গিনি, কেনিয়া। সেখানে অনেক প্রতিযোগিতা হয়, যেখানে পুরস্কারের টাকা সঠিক সময়ে সঠিক হাতে পৌঁছানোর অভিযোগ বছরের পর বছর চলে।

সেখানে একটি সার্বজনীন লেজার মানে এই নয়: অর্থের স্বচ্ছতা, ফিক্সচারের যৌথ ঘোষণা, এবং খেলোয়াড়ের ভেটেরান্স দাবি যাচাই। এ কাজগুলো ফ্যাশনেবল নয়, ক্যামেরায় দেখাও যায় না। কিন্তু একটি কিশোর ক্রিকেটার যদি কারও প্রতারণার শিকার না হয়ে নিজের টাকা সময়ে পায়, ব্লকচেইনের গোটা বাজারি হুল্লোড়ের চেয়ে সেই অর্থটা বেশি মূল্যবান। প্রযুক্তিগত পরিভাষায় যাকে বলে ট্রস্টলেস ভেরিফিকেশন, ক্রিকেটের ভাষায় যাকে বলা যায়, খেলার মাঠে চোখ না থাকলেও হিসাবের খাতায় চোখ থাকা।

DAMWON — ২০২০ সালের সেই নামটা আমাকে শিখিয়েছিল, সেরা প্রতিভা সবসময় বড় বাজেটের দলে থাকে না। লেজার প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও তাই। সবচেয়ে বড় ক্রিকেট বাজার সবচেয়ে বড় সুবিধা পাবে, এটা নিশ্চিত নয়। যেখানে আস্থার ঘাটতি বেশি, সেখানে সরবরাহ যোগানোর চাহিদা বেশি। সিলেটের ব্র্যান্ডের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ঢাকার প্রথম-শ্রেণির দল, চট্টগ্রামের একাডেমি — এদের জন্য স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কাজ কম দামি, বেশি জরুরি।

বাংলাদেশের নিয়মকানুন আর ভক্তের পকেট

সিলেটে ফিরে আসা যাক। এই শহরে লেনদেন এখন মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিসে, যেখানে নিবন্ধিত ব্যবহারকারীর সংখ্যা কোটির ঘরে পৌঁছে গেছে। এই পরিসংখ্যান দেখে অনেকেই ভাবেন ডিজিটাল টাকার ব্যবহার মানে ক্রিপ্টো। এটা ভুল। মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিস ও ক্রিপ্টো ট্রেডিং দুটি ভিন্ন জগত, যেখানে প্রথমটি নিয়ন্ত্রিত ও ব্যাংক-ভিত্তিক।

বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান স্পষ্ট এবং দীর্ঘদিনের। ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে সংবাদমাধ্যমে জানানো হয়, ভার্চুয়াল কারেন্সি বৈধ নয় এবং বিদেশি মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের আওতায় এর লেনদেন শাস্তিযোগ্য। ২০২২ সালে সতর্কবার্তাটি পুনরায় উচ্চারিত হয়। অর্থাৎ বাংলাদেশি ভক্তের জন্য এনএফটি কেনার সিদ্ধান্ত শুধু ক্রিকেট-আবেগ নয়, আর্থিক-আইনি সিদ্ধান্ত, এবং সেই ঝুঁকির হিসাব নেওয়া তার নিজের দায়িত্ব।

এদিকে প্রযুক্তির নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নে দেশ এগিয়েছে ভিন্ন পথে। ভূমি রেকর্ড, সরবরাহ-শৃঙ্খল এবং কাগজপত্রবিহীন যাচাই — এসব ক্ষেত্রে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের পরীক্ষামূলক ব্যবহারের আলোচনা হয়েছে। ক্রিকেটে সেটার সবচেয়ে প্রয়োগযোগ্য রূপ হতে পারে বিসিবি বা লিগের ভেতরের প্রশাসনিক কাজে, যেখানে লাইসেন্স, চুক্তি, ডিসিপ্লিনারি রেকর্ড এবং টিকিটিংয়ের ইন্টিগ্রেশন — এখানে ক্রিপ্টোর কোনো দরকার নেই, শুধু ভেরিফায়েড ডেটার দরকার।

২০২৬-২৭ ক্যালেন্ডার: লাইভ পরীক্ষাগারের বছর

সামনের ক্যালেন্ডারটাই আসল ল্যাবরেটরি। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কার যৌথ আয়োজনে অনুষ্ঠিত হবে পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ২০ দল, গোটা উপমহাদেশজুড়ে ম্যাচ, লক্ষ লক্ষ সমর্থকের সীমান্ত পেরিয়ে চলাচল। ২০২৭ সালের অক্টোবর-নভেম্বরে দক্ষিণ আফ্রিকায় অনুষ্ঠিত হবে একদিনের বিশ্বকাপ। এই দুই আসরে টিকিট, ভেন্যু-প্রবেশ, মাল্টি-ভেন্যু টিকিট, ক্যারি-ফরওয়ার্ড — সব কিছুই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে পরিচালনার প্রথম বড় exposición হবে।

তাই এই হিসাবটা বছরের শেষে ফিরে দেখার মতো: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সত্যিকারের পরীক্ষা হবে গ্যালারির কতজন পেলেন, কতজন পেলেন না। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে সিলেটের গ্যালারির সাত নম্বর সারিতে বসে আমি শুধু ডলারের সংখ্যা দেখেছিলাম; ২০২৬ সালে আমি দেখতে চাই, হাজার হাজার ভক্তের টিকিট যাচাই হচ্ছে কি না, আর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব খাতা আগের মৌসুমের চেয়ে কম খোলামেলা হলো কি না।

বিপরীত ভাবনা: যেখানে ব্লকচেইন ক্রিকেট বাঁচাবে না

এবার আমার নিজের গল্পকে প্রশ্ন করতে হবে। আমি যখন বলি ক্রিকেটে ডেটা-স্বচ্ছতা দরকার, কে না দরকার বলে? কিন্তু প্রশ্নটা অত সহজ নয়। ক্রিকেটের আসল সমস্যা ডেটায় নয়, ক্ষমতার কেন্দ্রীভবনে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত কয়েকটি বোর্ডের হাতে, লিগের সিদ্ধান্ত কয়েকটি মালিকের হাতে, সম্প্রচারের সিদ্ধান্ত কিছু ক্রয়কারীর হাতে। ব্লকচেইন একটি কারিগরি সিদ্ধান্ত, যেখানে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত দরকার।

এখানে একটা সত্যিকার বিপদ আছে, যা আমার পেশার অনেকেই এড়িয়ে যান। ভক্তের কাছে ‘মালিকানা’ শব্দটাকে কেনায় ফেলা হয়। কিন্তু একটি কভার ড্রাইভের ছবি কেনা আর সেই কভার ড্রাইভের অধিকার কেনা এক জিনিস নয়। অধিকার আছে খেলোয়াড়, ক্লাব আর লিগের কাছে। অসম্পূর্ণ তথ্য দিয়ে একজন ভক্ত যদি ভাবেন তিনি খেলার একটি অংশ কিনে ফেলেছেন, সেটা প্রতারণা, অনুভূতির ব্যবসা। ২০২২ সালের উৎসাহ আর ২০২৩ সালের ঠান্ডা বাজারের মধ্যে এটাই সবচেয়ে বড় শিক্ষা।

আরেকটি কথা — এই লেখাটা ক্রিকেটে ক্রিপ্টো কেনার আহ্বান নয়। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো ট্রেডিং আইনসম্মত নয় এই কথাটি এই লেখার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্য, বাকি সব তার পরে। টিকিটের যাচাই, রেকর্ডের সংরক্ষণ, তহবিলের স্বচ্ছতা — এসবের মূল্য আছে। কিন্তু তার মানে এই নয়, ব্যাট-বলের মাঝে আমি আমার জমানো টাকা ডিজিটাল টোকেনে রেখে দেব। ক্রিকেটের হিসাব রাখতে হয়, আবার ক্রিকেটের টাকার হিসাব রাখতে হয় — এই দুই দায়িত্বের মাঝেই আমাদের আসল লাইনটা টানা আছে।

শেষ কথা: পরের বলটা কে ডেলিভারি দেবে

২০২২ সালে সিলেটের গ্যালারিতে যেদিন বৃষ্টি পড়ছিল, সেদিন আমি ভেবেছিলাম ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ডেটা-কেন্দ্রে আছে। আজ, ২০২৬ সালের প্রান্তে দাঁড়িয়ে আমার উত্তরটা আরও সতর্ক: প্রযুক্তি বলের গতি বদলাবে না, কিন্তু বলের রসিদ সংরক্ষণের ধরন বদলে দেবে। ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পর একটা প্রশ্ন সবাইকে ঘুরে ধরবে — স্মৃতি হলো একটা উইকেটে, নাকি একটা ওয়ালেটে? ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ প্রজন্ম এই প্রশ্নের উত্তর দেবে কী দিয়ে, সেই উত্তরটাই পরের বল।