ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর খালি আসনের অডিট: ট্রান্সফার উইন্ডোয় ক্রিকেটের আসল হিসাব কোথায়

গত নিলামের সপ্তাহে একটি প্রশ্ন নিয়ে বসেছিলাম। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার নামের সঙ্গে একটি ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে, আর নিলামের তিন দিনে সেই টোকেনের দাম বাড়ে, তাহলে মাঠের গেটে ঢোকার টিকিটের দাম কে ঠিক করে? প্রশ্নটা সরল, কিন্তু উত্তর খুঁজতে গিয়ে সূত্রটা শুরু হয়েছিল একটি প্রশ্ন দিয়ে, পরে সেটাই পদ্ধতি হয়ে গেল। আমি দুটো কলাম পাশাপাশি রাখলাম—বাঁ কলামে টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম ও দাম, ডান কলামে ওই একই দিনে স্টেডিয়ামে স্ক্যান হওয়া টিকিটের সংখ্যা। ম্যানচেস্টারে বসে আমার সমর্থক প্যানেলের ১৫০০ জনকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, টোকেন কিনবেন কি না। ৬৩ শতাংশ বলেছেন, যদি টোকেন তাঁদের টিকিট প্রায়োরিটি দেয়। একই প্যানেলের মাত্র ১৯ শতাংশ বলেছেন, টোকেনের দাম দলের স্কোয়াডের গুণমান প্রতিফলিত করে। সমর্থকরা পরিষ্কার জানেন, বাজারের দাম আর মাঠের সত্যি এক জিনিস নয়। আমি খালি আসন গুনেছি, তারপর প্রেস বক্সের সংখ্যা গুনেছি। দুটোই একই জায়গায় পৌঁছে দিয়েছে: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো এখন কেবল খেলোয়াড় বদলের বাজার নয়, আয়ের স্থাপত্যের বাজার।

আইসিসি ২০২১ সালে ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারিত্ব ঘোষণা করার পর ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউটা এসেছিল সমর্থকের হাতের স্যুভেনির হিসেবে, প্রযুক্তিগত পরিকাঠামো হিসেবে নয়। তারপর ধীরে ধীরে স্তর বদলেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি স্তরে টোকেন-ভিত্তিক ভোটিং এসেছে, যেখানে সমর্থক টোকেন ধরে সিদ্ধান্তে অংশ নেন। টিকিটিং পাইলটে অন-চেইন এন্ট্রি ও রিসেল ক্যাপ পরীক্ষা হয়েছে। আর সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরটা হলো চুক্তির ভেতর—অ্যাপিয়ারেন্স ফি, পারফরম্যান্স মাইলস্টোন, ইনজুরি ক্লজ, যা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসানো যায়। আমার কাছে এখানেই আসল ঘটনাটা ঘটছে। যে কেউ লাইভ ম্যাচ দেখে বড় হয়েছেন তিনি জানেন, ওয়েজ বিল আর স্কোয়াড গঠনের ফাঁকটা মাঠে গিয়ে ধরা পড়ে—গভীর বেঞ্চ থাকলে শেষ পাঁচ ওভার একটা ভিন্ন খেলা হয়ে ওঠে। ক্রিকেটে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মটা ফুটবলের পাঁচ বদলির মতোই কাজ করছে: বড় বাজেটের দল শেষ পর্যায়টাকে ক্লান্তির যুদ্ধ বানিয়ে ফেলছে। এখন সেই বেঞ্চ-গভীরতার অর্থ কোথা থেকে আসে, সেটাই নতুন প্রশ্ন। এই উইন্ডোতে রিটেনশন লিস্ট, রিলিজ, রিলিজ ক্লজ আর টোকেন-রাজস্ব—চারটাই একসূত্রে গাঁথা। রিলিজ ক্লজের গঠন আর ওয়েজ বিলের অনুপাতই এই মুহূর্তের আসল গল্প।

আমার পদ্ধতিতে চারটি সংখ্যা আছে, আর এই উইন্ডোতে চারটাই এক দিকেই ইশারা করছে। প্রথমত, টোকেনের ডেইলি ট্রেডিং ভলিউম আর ওই দিনের নিলাম-সংক্রান্ত খবরের তীব্রতা প্রায় সমান তালে ওঠানামা করছে—অর্থাৎ দাম ঠিক করে খবরের গতি, স্কোয়াডের গুণমান নয়। দ্বিতীয়ত, আমার ট্র্যাক করা সফরে ঘোষিত উপস্থিতি আর গেটে স্ক্যান হওয়া টিকিটের মধ্যে কয়েকটি ম্যাচে দুই অঙ্কের শতাংশ ফারাক ছিল; অর্থাৎ কর্পোরেট ব্লক বুকড, কিন্তু মানুষ আসেনি। তৃতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট আয়ের মধ্যে ওয়েজ বিলের অনুপাত বাড়ছে, আর সমর্থকের হাত থেকে টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবলের মাধ্যমে টাকা তুলে নেওয়ার হারও বাড়ছে। চতুর্থত, টিকিট রিসেলের দাম। যেখানে অন-চেইন রিসেল ক্যাপ নেই, সেখানে দ্বিতীয় বাজারে দাম মুখ্য বাজারের দুই থেকে তিন গুণে চলে যায়; যেখানে ক্যাপ আছে, সেখানে সেই ফাঁক অনেকটা কমে। বোল্ড করে বলি: ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য স্পলেশন নয়, বিতরণের নিয়ন্ত্রণ। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি অন-চেইন টিকিট রিসেল সিলিং বসায়, সে আসলে সমর্থকের বোঝা কমায়; যে শুধু টোকেন ছাড়ে আর রিসেল বাজারে হাত ঢোকায় না, সে শুধু রাজস্ব বাড়ায়। এখানে একটা মানবিক স্তরও আছে যা স্ক্রিনে ধরা পড়ে না। আমি সমর্থকদের মুখে শুনেছি, টোকেন কেনার সময় তাঁরা ভাবেন এটা দলের প্রতি আনুগত্যের প্রমাণ; কিন্তু রিসেল বাজারে টিকিট কেনার সময় তাঁরা ভাবেন এটা পারিবারিক বাজেটের সিদ্ধান্ত। একই পণ্য, দুই মনস্তত্ত্ব।

বিরোধী দিকটা যেখানে, সেখানে আমার নিজের মডেলও সতর্ক হতে বলছে। টিকিটের কালোবাজার ব্লকচেইনের আগেও ছিল—কাগজের টিকিটের যুগে গেটের বাইরে দাঁড়ানো লোকটা একই কাজ করত। কাজেই ব্লকচেইন রিসেল-সমস্যা সৃষ্টি করেনি, সে শুধু পুরনো সমস্যাটাকে একটা নতুন লেবেল দিয়েছে। সহসম্পর্ক আর কারণ এক নয়—টোকেনের দাম বাড়লে দল জেতে, এমন কোনো প্রমাণ নেই; বরং উল্টোটা ঘটে, দল জেতার খবরে দাম বাড়ে। অনিশ্চয়তার প্রতি শ্রদ্ধা রাখা জরুরি। ইনজুরি ক্লজ দিয়ে অ্যাপিয়ারেন্স ফি স্বয়ংক্রিয় করা যায়, কিন্তু ট্র্যাক করা যায় না যে ফেরত আসা খেলোয়াড় নিজের হাঁটুকে বিশ্বাস করছে কি না। জোফরা আর্চারের বারবার এলবো ও পিঠের সমস্যা এই ফাঁকটাই দেখায়—স্ক্যান রিপোর্ট পাস হতে পারে, মাথার ভেতরের হিসাব আলাদা। আরেকটা অমীমাংসিত বিতর্ক আছে, যেটা আমি চেপে যেতে চাই না: ক্রিকেটের কোনো লিগ এখনো প্রকাশ করেনি ফ্যান-টোকেন থেকে তোলা রাজস্বের কতটা খেলোয়াড়ের ওয়েজ বিলে যায়। কেউ বলছেন শূন্য, কেউ বলছেন বিপণন খাতেই পুরোটা। প্রমাণ নেই, তাই সিদ্ধান্তও ঝুলে রাখছি।

ভালো মডেল খেলাটা ব্যাখ্যা করবে, প্রতিস্থাপন করবে না। সামনের উইন্ডোতে আমি তিনটে সংকেত দেখব। এক, পুরনো স্টেডিয়ামের ঘোষিত উপস্থিতি আর স্ক্যান হওয়া টিকিটের ফারাক যদি কমতে থাকে, তার মানে বিতরণ-নিয়ন্ত্রণ কাজ করছে। দুই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে তৈরি ওয়েজ স্ট্রাকচার স্বেচ্ছায় প্রকাশ করে, সেটা হবে ক্রিকেটের প্রথম সত্যিকারের স্বচ্ছতার মুহূর্ত। তিন, সমর্থক প্যানেলে টোকেন-প্রায়োরিটি কেনার আগ্রহ বাড়লেও দাম-বিশ্বাস যদি ১৯ শতাংশেই আটকে থাকে, তাহলে বুঝতে হবে প্রযুক্তি এসেছে, আস্থা আসেনি। ওয়েম্বলি থেকে টোকিও, কাতার—প্যাটার্নটা একই ছিল, আর ক্রিকেটে সেটা নতুন করে লেখা হচ্ছে।