ট্রান্সফার উইন্ডো যখন লেজার: ক্রিকেট এশিয়ায় ব্লকচেইনের নীরব পরীক্ষা

আমার ডেস্কে একটা ফাইল আছে, নাম দিয়েছি "অপরিশোধিত"। ঢাকার একটি টপ-ফ্লাইট ক্লাবের টানা তিন মাসের বেতন-বিলম্ব সেখানে তারিখ ধরে ধরে লেখা, প্রতিটি এন্ট্রির পাশে সেই সময়ের ম্যাচ রিপোর্ট। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম বন্ধ থাকতে আমি ১২টি লিগের ১,২৪০ ম্যাচ বাছাই করেছিলাম — হোম-উইন হার ৪৫.৩% থেকে নেমে ৪১.৬%-এ দাঁড়ায়, গড় হোম গোল কমে ০.১৯। একই মাসে ওই ক্লাবের বেতন বন্ধ হয়ে যায়, আর আমি যে দুই খেলোয়াড়কে দুই বছর ধরে ট্র্যাক করছিলাম, দুজনই ফ্রি ট্রান্সফারে চলে যায়। মডেল আর মডেল যে ১১ জন মানুষকে বর্ণনা করে, দুটো আমি একই লেখায় ছেপেছিলাম। এখন এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে নতুন একটা শব্দ ঘুরছে — ব্লকচেইন। আমার প্রথম প্রশ্ন সাংবাদিকের নয়, হিসাবরক্ষকের: এই লেজার কি বেতন বিলম্ব থামাবে, নাকি শুধু বিলম্বিত রসিদটাকে অপরিবর্তনীয় করে তুলবে?

প্রসঙ্গ: যে বাজার লেনদেনে ভরা

ক্রিকেট এশিয়া এখন বিশ্বের সবচেয়ে ঘন লেনদেনের অঞ্চল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট নিলাম হয়েছিল ২০২২ সালের আগস্টে, মোট ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় — ডিজনি স্টার ও ভায়াকম১৮-এর মধ্যে ভাগ হয়ে। এই টাকার ছায়ায় পাকিস্তান সুপার লিগ (২০১৬ থেকে), বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (২০১২ থেকে, যেখানে শাকিব আল হাসানের মতো জাতীয় তারকারা নিয়মিত খেলেন), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (২০২০ থেকে) আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ (২০২৩ থেকে) — প্রতিটি লিগ একই প্রশ্নে আটকে আছে: খেলোয়াড়ের পাওনা কে নথিবদ্ধ করে, আর কে সেটা যাচাই করে?

আমি ২০১৩ সালে বিডিক্রিকটিম নামে একটা ক্রিকেট পেজ শুরু করি, তারপর ২০১৭ সালে ঢাকায় পড়ার সময় ৪১২ জন খেলোয়াড়ের একটা ব্যক্তিগত ডেটাবেস গড়ি — তিন মৌসুমের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ৯৬টি ম্যাচ রিপোর্ট থেকে যাচাই করা প্রতিটি ট্রান্সফার, মজুরি-স্তর, মিনিট আর গোল-অবদান। সেই ফাইল থেকেই আমার অভ্যাস: দাবির সঙ্গে সূত্র, নমুনার আকার আর তারিখ। ব্লকচেইন নিয়ে লিখতে গিয়েও সেই একই নিয়ম।

ব্লকচেইন এখানে জাদু নয়, একটি অ্যাকাউন্টিং সিদ্ধান্ত। এটি বিতরণ করা, অপরিবর্তনীয় লেজার — একবার লেখা এন্ট্রি পরে চুপচাপ মুছে ফেলা যায় না। ফুটবলে ফ্যান-টোকেন, এনএফটি টিকিট আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে বেতন পরিশোধের পরীক্ষা হয়েছে; ক্রিকেটে সেই পরীক্ষা এখনো প্রান্তে, বিক্ষিপ্ত পাইলটে। ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমার দিন কাটে ঠিক সেই জায়গায় যেখানে তত্ত্ব আর কাগজের ফাইল মুখোমুখি হয়: রেজিস্ট্রেশন, অ্যাপিয়ারেন্স ফি, ইমেজ-রাইট আর চুক্তির ধারা।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার কোথায় কাজ করে, কোথায় নীরব

পাঁচটি জায়গায় ব্লকচেইন সত্যিই কিছু বদলাতে পারে, আর প্রতিটির একটা সীমা আছে।

এক, ট্রান্সফার রেজিস্ট্রেশন। এশিয়ার লিগগুলোতে খেলোয়াড় নিবন্ধন এখনো কাগজ, ইমেইল আর কেন্দ্রীয় বোর্ডের ডেটাবেসে ছড়ানো। এই তিনটা কখনো একে অন্যের সঙ্গে মেলে না। ৪১২ জন খেলোয়াড়ের একটা স্প্রেডশিট আমি বানিয়েছিলাম, কেউ চায়নি; সেটাই পরে সাক্ষী হয়ে গেল। একটা অন-চেইন রেজিস্ট্রি মানে হলো, একই এন্ট্রি লিগ, বোর্ড আর খেলোয়াড় — তিন জায়গাতেই এক, আর কেউ চুপচাপ তা বদলাতে পারে না। তবে লেজার যা নথিবদ্ধ করে তা-ই রক্ষা করে; যে চুক্তি কখনো নথিবদ্ধ হয়নি, তাকে সে রক্ষা করতে পারে না।

দুই, বেতন ও অ্যাপিয়ারেন্স ফি। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ধরা যায়: ম্যাচ খেলা হলে নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট অঙ্ক ছাড়বে। তত্ত্বে সুন্দর, বাস্তবে ক্লাবের অ্যাকাউন্টে টাকা না থাকলে কন্ট্রাক্ট কিছু ছাড়ে না — শুধু ব্যর্থতার একটা টাইমস্ট্যাম্প রেখে যায়। ২০২০ সালে আমি ১,২৪০ খালি-স্টেডিয়াম ম্যাচ গুনেছি, তারপর তিন মাসের বেতন গুনেছি। বেতন বিলম্ব কোনো ব্যতিক্রম ছিল না; সেটাই ছিল ভিত্তিরেখা। ব্লকচেইন ব্যর্থ পরিশোধ প্রমাণ করতে পারে, কিন্তু ব্যর্থ পরিশোধ ঠেকাতে পারে না — সেটা রাজস্বের প্রশ্ন, কোডের নয়।

তিন, ডেটার উৎস। বল-বাই-বল ডেটা এখন এশিয়ার লিগগুলোর সম্পদ। কে ডেটা লিখল, কখন লিখল, পরে তা বদলানো হলো কি না — এই তিন প্রশ্নের উত্তর চেইনে সিল করে রাখা যায়। দুর্নীতি-তদন্তে এটি কাজে দেয়: একটি অপরিবর্তনীয় অডিট ট্রেইল মানে হলো, সন্দেহজনক বাজি আর অদ্ভুত ম্যাচ-প্যাটার্নের মধ্যে সময়গত সংযোগ আর মুছে ফেলা যায় না।

চার, টিকিট ও উপস্থিতি। এনএফটি টিকিট দ্বিতীয় বাজারে দাম নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, কিন্তু দর্শক ফিরবে কি না সেটা টিকিটের প্রযুক্তি ঠিক করে না — সেটা ঠিক করে টিকিটের দাম আর ম্যাচের সময়। আমার ১,২৪০ ম্যাচের ভেতরে খালি স্টেডিয়াম আর টাকার সম্পর্ক ছিল সবচেয়ে স্থায়ী।

পাঁচ, ফ্যান-অংশীদারিত্ব। ফ্যান-টোকেন আর এনএফটি থেকে লিগের আয় বাড়ে, কিন্তু সেটি মালিকানার প্রশ্ন ছোঁয় না। টোকেন কেনা ভক্ত ম্যাচের সিদ্ধান্তে অংশ নেয় না — কেবল আরেকটি রাজস্ব ধারা তৈরি হয়।

বিপরীত দিক: লেজার নীরবতা নথিবদ্ধ করতে পারে না

প্রচলিত দাবিটা শক্তিশালী, এবং প্রথমে তার পক্ষে বলা দরকার: স্বচ্ছতা বাড়ে, জাল চুক্তি কঠিন হয়, খেলোয়াড় নিজের পাওনার প্রমাণ হাতে পায়, আর সীমান্ত ছাড়িয়ে একাধিক লিগে খেলা খেলোয়াড়ের রেকর্ড এক জায়গায় থাকে। এটা সত্য, এবং অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়।

তবু সংখ্যাগুলো আরেকটা কথা বলে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা প্রযুক্তিগত নয়, প্রবেশগত: গার্বেজ ইন, গার্বেজ আউট। ক্লাব যদি সিদ্ধান্ত নেয় অ্যাপিয়ারেন্স ফি "বোনাস" নামে দেখাবে, বা চুক্তির বাইরে টাকা দেবে, তবে চেইন তার কিছুই জানে না। স্প্রেডশিট কখনো গল্প ছিল না; গল্প ছিল তার আশপাশের নীরবতা। শোরগোলের ভেতরে সবসময় একটা একা সংখ্যা লুকিয়ে থাকে — এশিয়ার ক্রিকেটে সেই একা সংখ্যাটা প্রায়ই অপ্রকাশিত বেতনের পরিমাণ।

দ্বিতীয় সীমা ক্ষমতার অসমতা। যে বোর্ড লেজারের গভর্ন্যান্স নোড নিয়ন্ত্রণ করে, সে-ই ঠিক করে কোন এন্ট্রি সবার সামনে দৃশ্যমান আর কোনটা ব্যক্তিগত। একটি নিম্ন-সম্পদের বোর্ডের জন্য শক্তি খরচ, অবকাঠামো আর বিশেষজ্ঞ নিয়োগের খরচ বাস্তব বাধা। স্বচ্ছতার প্রযুক্তি যদি কেবল ধনী লিগে পৌঁছায়, তবে সে আবার নতুন স্তরবিন্যাস তৈরি করে — আর সেটি আমার চেনা গল্প।

তৃতীয় সীমা সময়। ডেডলাইনের দিনে অপরিবর্তনীয় এন্ট্রি মানে হলো, ভুল করে দেওয়া একটা ভুলও ফেরানো যায় না — সংশোধন কেবল নতুন এন্ট্রি দিয়ে। ট্রান্সফার উইন্ডো একটা স্প্রেডশিট, যার নাড়ি আছে আর একটা ডেডলাইন আছে; এখানে ভুলের জন্য জায়গা থাকতেই হয়। এই সংখ্যাটি কী বলতে পারে না: কোনো লেজারই বলে দিতে পারে না, একটি চুক্তি ন্যায্য ছিল কি না — সেটা আলোচনার প্রশ্ন, রেকর্ডের নয়।

পরবর্তী রাউন্ডের সংকেত

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার অভ্যাস হলো, হেডলাইন নয়, চুক্তির ভাষা পড়া। তাই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা ফ্যান-টোকেনের বিজ্ঞাপনে নয় — পরবর্তী কেন্দ্রীয় চুক্তিতে যোগ হওয়া অডিট ধারায়। যে বোর্ড প্রথম নিয়মিত বিরতিতে অপরিবর্তনীয় বেতন-লেজার প্রকাশ করবে, সে-ই এই বাজারে মানদণ্ড ঠিক করে দেবে। প্রশ্নটা আজ আর প্রযুক্তির নয়: ক্লাবগুলো কি নিজেদের রসিদ সবার সামনে রাখতে রাজি? সেটার উত্তর না এলে, লেজার শুধু আমাদের অপরিশোধিত ফাইলটাকে অমর করে রাখবে।