বিপিএল ড্রাফটের ওয়েজ লেজার: হেডলাইনের আগে যে হিসাব কথা বলে

ফেব্রুয়ারির এক রাতে ঢাকার একটি হোটেলের বলরুমে বিপিএল প্লেয়ার ড্রাফটের শেষ ধাপ চলছিল। বড় স্ক্রিনে একটা নাম ভেসে উঠল — একজন বাঁহাতি পেসার, ঘরোয়া লিগে গত মৌসুমে তেইশ উইকেট। নামটা আবার ভেসে উঠল। আবার। কিন্তু মঞ্চে ঘোষক সেটা কখনো পড়লেন না। পাশের কক্ষে ওই পেসারের এজেন্ট ফোনে দর কষাকষি করছিলেন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যানেজার মাথা নাড়ছিলেন — বাজেট শেষ। ঘোষিত স্কোয়াড তো তখনও তিনজন কম ছিল। কিন্তু ওয়েজ বাজেটে জায়গা নেই। ড্রাফটের আসল নাটক মঞ্চে নয়, স্প্রেডশিটে — সেটা আমি ওই রাতেই বুঝে গিয়েছিলাম। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্লেয়ার ড্রাফট দেখতে অনেকটা ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর মতো লাগে, কিন্তু ভেতরের যন্ত্রপাতি সম্পূর্ণ আলাদা। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাব ক্লাবকে টাকা দেয় — ট্রান্সফার ফি, যা চুক্তির বাকি মূল্য বা রিলিজ ক্লজ দিয়ে ঠিক হয়। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় সেটা নেই। বিপিএলে খেলোয়াড় সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ হন, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত একটি ড্রাফট বা অকশনের মাধ্যমে। ট্রান্সফার ফি শূন্য। যা থাকে তা হলো ওয়েজ, ক্যাটাগরি, আর একটি স্যালারি ক্যাপ। বিপিএলের নিয়মে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য একটি নির্দিষ্ট বাজেট থাকে, আর খেলোয়াড়দের কয়েকটি ক্যাটাগরিতে ভাগ করা হয় — দেশি-বিদেশি, অভিজ্ঞ-অভিষেক। মজার ব্যাপার হলো, ঘোষিত বাজেট আর প্রকৃত খরচ কখনো এক নয়। কারণ চুক্তিতে থাকে ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট, আর বিলম্বিত পেমেন্ট — যা ক্যাপের হিসাবে আলাদা করে বসে। ফুটবলে এফএফপি এসেছিল খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে। ক্রিকেটে সেই ভূমিকা নেয় বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যাপ — কিন্তু দুটো ব্যবস্থার দর্শন আলাদা। ফুটবল বাজারকে শাস্তি দিয়ে নিয়ন্ত্রণ করে; ক্রিকেট বাজারকে ড্রাফট করে নিয়ন্ত্রণ করে। এই ফারাকটা না ধরলে বিশ্লেষণ ভুল পথে যায়। আমি একটা ওয়েজ লেজার দিয়ে শুরু করেছিলাম, আর সেখান থেকেই পুরো মার্কেটটা বেরিয়ে এসেছিল। ২০১৭ সালে মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের জানুয়ারি উইন্ডো আটকে গেলে আমি ক্লাবের ওয়েজ শিট হাতে পাই — তাতে দেখা যায় চারজন বিদেশি খেলোয়াড়ের তিন থেকে চার মাসের বেতন বাকি। স্ক্যান করা চুক্তির ক্লজ আর রেজিস্ট্রেশনের তারিখ নিয়ে আমি বারো পর্বের একটি থ্রেড লিখি। সাত দিনে নব্বই হাজার শেয়ার, আর এগারো দিনের মধ্যে সেই দুই খেলোয়াড় রিলিজ পান। শেখা একটাই — কাগজ গুজবের চেয়ে সবসময় জেতে। বিপিএলের ওয়েজ কাঠামো ঠিক এখানেই গুরুত্বপূর্ণ। একজন খেলোয়াড়ের চুক্তি মানে কেবল একটি সংখ্যা নয়। চুক্তিতে থাকে বেস ফি, প্রতি ম্যাচে ম্যাচ ফি, বোনাস, আর থাকার ব্যবস্থা — হোটেল, খাবার, বিমান টিকিট। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বলে "তাকে পঞ্চাশ লাখে নিয়েছি", তখন ক্যাপে বসে শুধু বেস ফি। বাকিটা আলাদা খাত। ফলে দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি একই বেস ফি দিলেও প্রকৃত খরচে বিশাল ফারাক তৈরি হয়। পেমেন্ট শিডিউল এখানে আরেকটি নীরব চরিত্র। ফুটবলে বেতন সাধারণত মাসিক, চুক্তিতে সাইনিং ফি কয়েক কিস্তিতে ভাগ হয়। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট অনেক সময় হয় টুর্নামেন্ট শেষে, বা স্পন্সরের টাকা এলে। বিপিএলের ইতিহাসে বিলম্বিত পেমেন্ট নতুন কিছু নয় — একাধিক মৌসুমে খেলোয়াড়রা মাসের পর মাস বেতনের জন্য অপেক্ষা করেছেন। এটাই আমার খালি স্টেডিয়াম সূত্রের ক্রিকেটি সংস্করণ: আয় না এলে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার দায় ঠিক সময়ে মেটাতে পারে না, আর তখন ড্রাফটের হিসাব বদলে যায়। এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট — এই শব্দটা ফুটবলে নেই। ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে তার দেশের বোর্ডকে অনুমতি দিতে হয়। এই একটি কাগজই পুরো বাজার নিয়ন্ত্রণ করে। বোর্ড চাইলে বলতে পারে — আন্তর্জাতিক সূচির আগে সে যাবে না। ফলে খেলোয়াড় কত টাকায় বিক্রি হচ্ছে সেটা নয়, সে কখন খেলতে পারবে সেটাই আসল মূল্য নির্ধারণ করে। ফুটবলে যেটা প্লেয়ারের ইচ্ছা, ক্রিকেটে সেটা বোর্ডের কলম। এখানেই ফুটবল-ফ্রেমওয়ার্কের সীমা। আমরা সহজে ধরে নিই ফ্র্যাঞ্চাইজি মানেই ফ্রি এজেন্সি, অকশন মানেই ট্রান্সফার। কিন্তু ক্রিকেটে ড্রাফট, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত উইন্ডো — এই তিনটি একসাথে কাজ করে, যা ফুটবলের বাজার কখনো করেনি। এগুলো আলাদা করে চিনলে তবেই বিশ্লেষণ সঠিক হয়। আইপিএলের মেগা অকশন আর বিপিএলের ড্রাফট — দুটোই ক্রিকেট, কিন্তু দর্শন আলাদা। আইপিএল বাজারে খেলোয়াড়ের দাম প্রকাশ্যে নিলামে ঠিক করে; বিপিএল বোর্ডের ক্যাটাগরি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পছন্দে ভাগ করে। নিলামে দাম ওঠে চাহিদায়; ড্রাফটে দাম ঠিক হয় বোর্ডের ছকে। ফলে আইপিএলে একজন খেলোয়াড় হঠাৎ কোটিরপতি হতে পারেন, বিপিএলে সেটা প্রায় অসম্ভব — কারণ ছক আগেই বাঁধা। অ্যামোর্টাইজেশন ফুটবলের আরেকটি ধারণা, যা ক্রিকেটের ক্যাপ-হিসাবে প্রায় অনুপস্থিত। ফুটবলে একটি চুক্তির মোট খরচ চুক্তির বছরের উপর ভাগ হয়ে বসে। ক্রিকেটে তা না হয়ে প্রথম বছরের বাজেটেই পুরো টাকা বসে যায়, আর পরের বোঝা পরের ড্রাফটে। ফলে একবার বড় নাম ধরলে পরের মৌসুমে হাত বাঁধা পড়ে। এজন্যই অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি রিটেইন করে — রিটেনশনে দাম তুলনামূলক কম, ক্যাপে চাপ কম। ভোর তিনটার সেই রোনালদো ডিল আমাকে শিখিয়েছিল — টাইমলাইন হেডলাইনের চেয়ে বড়। ২০১৮ সালে রোনালদোর ইউভেন্তুস যাত্রার সময় আমি ছানব্বই দিনের পূর্ণ ক্রম পুনর্গঠন করি — রিয়াল মাদ্রিদের রিলিজ ক্লজের অবস্থান, ইউভেন্তুসের এফএফপি হেডরুম, চার বছরের বছরে ত্রিশ মিলিয়ন ইউরো নিট বেতন। একই পদ্ধতি ক্রিকেটে খাটে। বিপিএলের একটি চুক্তির ঘোষণা যখন আসে, আমি তখন পিছনে তাকাই — এজেন্ট কখন প্রথম ফোন করেছিলেন, বোর্ডের এনওসি কখন এল, ফ্র্যাঞ্চাইজি কখন বাজেট ছাড়াল। ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা এখানে আরেকটি স্তর যোগ করে। বিপিএলের অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক ক্রিকেটের বাইরের ব্যবসা থেকে আসেন — টেলিকম, গার্মেন্টস, নির্মাণ। তাদের কাছে ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনো কখনো মার্কেটিং খরচ, কখনো রাজনৈতিক পুঁজি। ফলে সিদ্ধান্ত সবসময় ক্রিকেটীয় নয়। যে মালিক দীর্ঘমেয়াদি ভাবেন, তিনি রিটেনশন আর পেমেন্ট শৃঙ্খলায় জোর দেন; যে মালিক এক মৌসুমের সাফল্য চান, তিনি বড় নাম কিনে হেডলাইন নেন। স্থানীয় তারকাদের ক্ষেত্রে হিসাবটা অন্যরকম। মুশফিকুর রহিম, মাহমুদউল্লাহ — বছরের পর বছর বিপিএলে খেলেছেন, আর তাদের রিটেনশনই অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির ভিত্তি। বোর্ড-সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে থাকা এই খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক ব্যস্ততা এত বেশি যে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তাদের পাওয়া কখনো নিশ্চিত নয়। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে স্থানীয় তারকা আর বিদেশি নামের মধ্যে ভারসাম্য রাখতে হয় — একদিকে দর্শকের টান, অন্যদিকে সূচির বাস্তবতা। বিদেশি কোটা আরেকটি নিয়ন্ত্রক। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি খেলোয়াড় রাখতে পারে, আর মাঠে একসাথে কতজন নামবে তাও বাঁধা। এই কোটা বিদেশি খেলোয়াড়ের চাহিদা বাড়ায় — কারণ ভালো বিদেশি মানেই ম্যাচ জেতার সম্ভাবনা, অথচ জায়গা সীমিত। ফলে একই মানের দুই খেলোয়াড়ের মধ্যে বিদেশির দাম অনেক বেশি হতে পারে, শুধু পাসপোর্টের কারণে। বাজার এখানে দক্ষতার চেয়ে যোগ্যতার কাগজকে পুরস্কৃত করে। প্রতিটি ট্রান্সফার লেখায় আমার একটি প্যারাগ্রাফ থাকে — "এই টাকাটা আসলে কে দেয়?" বিপিএলের ক্ষেত্রে উত্তরটা কয়েক স্তরে। স্পন্সর টাকা দেন, সম্প্রচার স্বত্ব টাকা দেয়, বোর্ডের রাজস্ব ভাগ আসে, আর টিকিট — যেটা খালি স্টেডিয়ামে প্রায় শূন্য। যখন গ্যালারি খালি থাকে, তখন স্পন্সর ও সম্প্রচারের উপর নির্ভরতা বাড়ে, আর সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা চলে যায় মালিকের হাতে। খালি স্টেডিয়াম ফুটবলে এফএফপিকে ফুটনোট থেকে মেইন ইভেন্টে পরিণত করেছিল; ক্রিকেটে সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেটকে মালিকের মেজাজের উপর নির্ভরশীল করে তোলে। ঘোষিত সবচেয়ে বড় চুক্তিটাই সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝায়। যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে "রেকর্ড দামে খেলোয়াড় নিল", তখন সেটি একটি হেডলাইন — কিন্তু লেজার অন্য কথা বলে। সেই রেকর্ড ফি-র বড় অংশ থাকতে পারে পারফরম্যান্স বোনাসে, যা নির্ভর করে ম্যাচ খেলা, রান বা উইকেটের উপর। মানে, খেলোয়াড় পুরো টাকা পান না যদি সব শর্ত পূরণ না হয়। ক্যাপে ঘোষিত সংখ্যাটাই বসে, কিন্তু হাতে আসা টাকা অনেক কম। এখানেই অফিসিয়াল ন্যারেটিভের ফাঁক। ফ্র্যাঞ্চাইজির স্বার্থ বড় সংখ্যা দেখানো — স্পন্সর, দর্শক, সোশ্যাল মিডিয়া। খেলোয়াড়ের স্বার্থ নিশ্চিত টাকা। এই দুই স্বার্থ একই চুক্তিতে মিললে যে স্ট্রাকচার বেরোয়, সেটি প্রায়ই ঘোষিত ফিগারের চেয়ে অনেক জটিল। আমার কাছে তাই "রেকর্ড সাইনিং" শব্দটা প্রায় অর্থহীন — আমি দেখি শিডিউল, কিস্তি, আর শর্ত। আরেকটি অন্ধ জায়গা — ড্রাফটের বাইরে থাকা খেলোয়াড়। যাকে ডাকা হয় না, তার কোনো হেডলাইন থাকে না। অথচ তার এজেন্ট, তার ফিটনেস, তার এনওসি — এসবই বাজারের অংশ। ড্রাফটের পর যারা রিপ্লেসমেন্ট হিসেবে আসেন, তাদের চুক্তি প্রায়ই আরও দুর্বল শর্তে হয়, কারণ তখন দর কষাকষির সময় কম। এই অসমতার দিকটা হেডলাইন কখনো দেখায় না। পরের ড্রাফটে প্রথম যে প্রশ্নটা করা উচিত, সেটা "কে সবচেয়ে দামি" নয় — বরং "কার পেমেন্ট শিডিউল সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য?" কারণ যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়মতো টাকা দিতে পারে, সেই ফ্র্যাঞ্চাইজিই আসলে খেলোয়াড়ের কাছে বড়। আর বোর্ড যদি এনওসির নিয়ম আরও কঠিন করে, তাহলে পুরো বাজারের ভারসাম্য বদলে যাবে — হয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো আরও শক্তিশালী হবে, নয়তো আন্তর্জাতিক সূচি আরও আঁটসাঁট হবে। ফুটবল এই যুদ্ধ ইতিমধ্যেই লড়েছে; ক্রিকেট এখন লড়ছে। প্রশ্নটা কেবল সময়ের।