ব্লকচেইনে এশিয়ার ক্রিকেট: ফ্যান টোকেনের কোলাহল আর প্লেয়ার-ডেটা অডিটের নিরুত্তাপ খাতা

গত ফেব্রুয়ারিতে আইএলটোয়েন্টির নিলাম ডেস্কে বসে একটা ছোট্ট অসঙ্গতি চোখে পড়ল। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তিরিশ ছুঁইছুঁই এক বাঁহাতি স্পিনারের পেছনে যে দাম হাঁকাল, সেটা কোনো হাইলাইট রিলে ধরা পড়ে না। উইকেট সংখ্যা মাঝারি, ইকোনমি মাঝারি। অথচ পাশে বসা অ্যানালিটিক্স প্রধান আমাকে দেখালেন, ওই বোলারের প্রতিটা ওভারের ওয়ার্কলোড, রিকভারি উইন্ডো আর ডেলিভারি টাইপ কোথায় লিপিবদ্ধ — এমন একটা খাতায়, যার প্রতিটা এন্ট্রি টাইমস্ট্যাম্প করা আর ব্লকচেইনে আটকানো। কেউ পরে চুপচাপ সেটা বদলে দিতে পারবে না।

আমার বহু বছরের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় মিথ্যেটা লুকিয়ে থাকে সংক্ষিপ্ত হাইলাইটে। একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা, একটা ডট বলের রিল ম্যাচের গল্প বলে না, আবহ তৈরি করে। আসল গল্পটা থাকে সংখ্যায়। আর সেই সংখ্যাটা কে লিখছে, কে যাচাই করছে, কে তার মালিক — সেটাই এখন এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে অবহেলিত প্রশ্ন।

আমি এক্সপেক্টেড গোলসের নোটবুক খুলে দেখলাম, খেলাটা আসলে অনেক শান্ত। সেই নীরবতার কারণেই আজ ব্লকচেইন নিয়ে লিখতে হচ্ছে। ডেটার মালিকানা আর ডেটার সত্যতা, এই দুইয়ের মাঝের ফাঁকটাই এখন এশিয়ার নিলাম-অর্থনীতির কেন্দ্রে বসে আছে।

এশিয়ার ক্রিকেট এখন একাধিক নিলাম আর ড্রাফট-চক্রে চলে। আইপিএলের মেগা নিলাম, পিএসএলের ড্রাফট, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — প্রতিটা লিগের নিজের মুদ্রা, নিজের নিয়ম, নিজের স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, নিজের সম্প্রচার-ভাষা। এই বিচ্ছিন্নতার ভেতরেই ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন।

তবে ব্লকচেইন মানে ক্রিপ্টো-দুনিয়ার কোলাহল নয়। প্রযুক্তিগতভাবে এটা একটা বিতরণ করা খাতা — একই তথ্য অসংখ্য কম্পিউটারে লেখা থাকে, আর কোনো একক মালিক সেটা একতরফা মুছতে পারে না। ক্রিকেটে এর ব্যবহার এখন তিনটা শান্ত জায়গায়: টিকিটিং, ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং, আর খেলোয়াড়-ডেটার মালিকানা।

ফ্যান টোকেনের গল্পটা বেশি জোরে শোনা যায়। সোসিওস-চিলিজ মডেলে ইউরোপের ক্লাবগুলো টোকেন ছেড়ে ভোটাধিকার আর ভিআইপি অভিজ্ঞতা বিক্রি করেছে। ক্রিকেটেও অনুরূপ চেষ্টা হয়েছে — ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল আইটেমের বাজার গড়ে, আর রারিও ক্রিকেট-নির্দিষ্ট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম হিসেবে নাম করে। এশিয়ার লিগগুলোর বাণিজ্যিক বিভাগ এসবকে দেখেছে দর্শকের সঙ্গে সম্পর্ক গভীর করার নতুন দরজা হিসেবে।

কিন্তু আমি যেদিন প্রথমবার একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ইন্টিগ্রিটি ডেস্কে বসেছিলাম, সেদিন বুঝলাম আসল ব্যবহারটা অন্য জায়গায়। জাল টিকিট রোধ, ম্যাচ-ফিক্সিং সংকেত শনাক্তে টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত লগ, আর খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা — এই তিনটা প্রশ্নের উত্তর খোঁজার জায়গা। ব্লকচেইন এখানে জাদু নয়; এটা হিসাবের খাতা, যা কেউ একতরফা মুছে ফেলতে পারে না।

বিষয়টা বোঝার সহজ উপায় স্কাউটিং চেইনটা খুলে দেখা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনো বোলারকে কেনে, সে আসলে তিনটা আলাদা জিনিস কেনে: বর্তমান দক্ষতা, ভবিষ্যৎ বৃদ্ধির সম্ভাবনা, আর ঝুঁকি। প্রথম দুটো নিয়ে মডেল আছে, বিতর্ক আছে, পাবলিক ডেটা আছে। তৃতীয়টায় এখনো সবচেয়ে বেশি অন্ধকার।

আধুনিক ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট চলে ওভার-হিসাবে, ভ্রমণ-হিসাবে, আর রিকভারি-দিনে। রশিদ খান বা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো বোলার এক মৌসুমে একাধিক দেশে একাধিক লিগে খেলেন; তাঁদের শরীরে জমা ক্লান্তি কোনো একক লিগের স্কোরবুকে থাকে না। প্রতিটা লিগ জানে শুধু নিজের অংশটা।

ঠিক এখানেই একটা ভাগ করা, যাচাইযোগ্য খাতা কাজে আসে। প্রতিটা লিগ যদি নিজের অংশটা অন-চেইনে লিখে রাখে, তাহলে কেনার আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি গত নব্বই দিনের সম্পূর্ণ লোড-প্রোফাইল দেখতে পারে — শুধু বিশ্বাসের ওপর ভরসা না করে। লোড-ঝুঁকি এখন আর দলীয় সম্পত্তি নয়; এটা একটা আন্তঃলিগ দায়। যে লিগ এই কথাটা আগে বুঝবে, সে নিলামে কম ভুল করবে।

এরপর আসে ফেজ-বিভাজন। টি-টোয়েন্টির ম্যাচ আসলে তিনটা আলাদা খেলা — পাওয়ারপ্লে, মাঝের ওভার, আর ডেথ। একজন বোলারের সামগ্রিক ইকোনমি ৮.২ হতে পারে, কিন্তু তার পাওয়ারপ্লে-ইকোনমি ৭.১ আর ডেথ-ইকোনমি ৯.৮। এই দুটো সংখ্যা দুটো আলাদা দক্ষতা। যাচাইযোগ্য ফেজ-ডেটা থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক জায়গায় ঠিক বোলার কিনতে পারে, আর একটা বড় ভুল এড়াতে পারে — ডেথ-বোলার কিনে তাকে পাওয়ারপ্লে খাটানো।

এশিয়ার বাস্তবতা অবশ্য উল্টো। আইপিএল তার ডেটা-নেটওয়ার্কে বিশ্বের সবচেয়ে পরিণত, কিন্তু সেটা বদ্ধ। পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল — প্রত্যেকের নিজের ভাষা, নিজের ট্যাগিং স্ট্যান্ডার্ড। একই ডেলিভারি এক লিগে "পিন-পয়েন্ট ইয়র্কার", আরেক লিগে "লো ফুল টস" হিসেবে ট্যাগ হয়। একই ক্যাচ এক জায়গায় "ড্রপড", আরেক জায়গায় "নট-আউট অফার"।

এই অসঙ্গতিটা ব্লকচেইন মুছে দেয় না; ব্লকচেইন শুধু অসঙ্গতিটাকে স্থায়ী করে দেয়। মানে সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, প্রোটোকলের। একটা সাধারণ ট্যাগিং-অভিধান ছাড়া অন-চেইন ডেটাও আন্তঃলিগ তুলনায় অচল।

তবু যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কিছু বদলায়, সেটা চুক্তির গঠন। খেলোয়াড়ের চুক্তিতে এখন যুক্ত হচ্ছে স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট ধারা — উপস্থিতি-ফি, ম্যাচ-ফি, ইমেজ-রাইট পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়, শর্ত পূরণ হলেই। মধ্যস্বত্বভোগীর হাত বদলের সুযোগ কমে। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মতো বাজারে, যেখানে ক্রীড়া-চুক্তির স্বচ্ছতা নিয়ে পুরোনো অভিযোগ আছে, সেখানে এই ধারাটা ছোট নয়।

ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং আরও স্পর্শকাতর। আন্তর্জাতিক বোর্ডগুলো বহু বছর ধরে সন্দেহজনক বাজি-প্যাটার্ন পর্যবেক্ষণ করে, সাধারণত বাইরের সংস্থার মাধ্যমে। সমস্যা হলো, এই পর্যবেক্ষণ কেন্দ্রীভূত — এক সংস্থা জানে, বাকিরা জানে না, আর লগ বদলানোর তত্ত্বীয় সুযোগ থাকে। অন-চেইন, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত লগ সেই একচেটিয়া ভাঙে; সব অংশীদার একই খাতা দেখে, একই সময়ে।

টিকিটিংয়ে প্রভাব আরও সরাসরি। ব্লকচেইন-টিকিট মানে প্রতিটা টিকিটের একটা অনন্য পরিচয়, যার মালিকানা যাচাইযোগ্য। এশিয়ার বড় ম্যাচে কালোবাজারি আর জাল টিকিট পুরোনো সমস্যা। যদি টিকিটের মালিকানা চেইনে থাকে, আয়োজক নির্ধারণ করতে পারে টিকিট কতবার, কী দামে হাত বদলাবে। কলকাতার ইডেন গার্ডেন্স হোক বা ঢাকার মিরপুর, সমস্যা একই, সম্ভাব্য সমাধানও একই।

আর আছে খেলোয়াড়ের নিজের ডেটার মালিকানা। এখন একজন ক্রিকেটারের বায়ো-মেকানিক ডেটা, ভ্রমণ-লগ, পারফরম্যান্স-রেকর্ড বিভিন্ন সংস্থার হাতে ছড়ানো। ব্লকচেইন-মডেলে খেলোয়াড় নিজের ডেটার নিয়ন্ত্রক হতে পারেন, আর তার ব্যবহারের জন্য লাইসেন্স ফি পেতে পারেন। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে, যেখানে খেলোয়াড়-সংঘগুলোর ক্ষমতা লিগের চেয়ে দুর্বল, সেখানে এটা একটা ক্ষমতার ভারসাম্য বদলের প্রশ্ন।

দর্শক-অর্থনীতিতেও হিসাবটা মিলিয়ে দেখা দরকার। ফ্যান টোকেন দর্শককে ভোট দেয়, জরিপে অংশ নিতে দেয়, স্টেডিয়ামে বিশেষ প্রবেশ দেয়। কিন্তু আমি যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর সঙ্গে কাজ করেছি, তাদের হিসাব বলছে টোকেন-বিক্রির বড় অংশ আসে অল্প কিছু ক্রিপ্টো-সচেতন ভোক্তার কাছ থেকে, আর সেই আয় মোট সম্প্রচার-আয়ের তুলনায় ছোট। গোলমাল বেশি, প্রভাব কম।

আমার নিজের কাজের পদ্ধতিটা এখানে প্রাসঙ্গিক। আমি কোনো দাবি লিখি না যতক্ষণ না প্রতিটা ভেরিয়েবল পুনরুৎপাদনযোগ্য। ব্লকচেইন সেই নীতির একটা প্রযুক্তিগত রূপ — যদি সেটা সত্যিই কাজ করে। কিন্তু আমি বারবার দেখেছি, উৎসাহীরা চেইনকে সত্যতার সার্টিফিকেট ভাবেন, অথচ এটা শুধু লগের সার্টিফিকেট।

কোনো ক্রিকেট-ব্লকচেইন প্রকল্প মূল্যায়নের সময় আমি তিনটা প্রশ্ন করি। এক, ডেটা কে ট্যাগ করছে, আর সেই ট্যাগিং কি স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায়? দুই, চেইনে লেখা ডেটা কী সত্যিই সিদ্ধান্তে ব্যবহার হয়, নাকি শুধু বিপণনের সাজসজ্জা? তিন, ব্যর্থ হলে দায় কার? এই তিনটার উত্তর স্পষ্ট না হলে বাকিটা কোলাহল।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। ব্লকচেইন ডেটার উৎস প্রমাণ করে, ডেটার সত্যতা প্রমাণ করে না। যদি ট্যাগিং ভুল হয়, চেইন সেই ভুলটাকে অমর করে দেয়। একটা ডট বল "চাপের ডেলিভারি" কি না, সেটা ঠিক করে একজন মানুষ, একটা মডেল, একটা সংজ্ঞা। ব্লকচেইন সেই সংজ্ঞা বানায় না, শুধু লিখে রাখে। ভুল ইনপুট, পবিত্র আউটপুট।

একটা মডেল কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়; এটা একটা শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রশ্ন। ব্লকচেইন সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না, শুধু মনে রাখে কে কখন প্রশ্নটা করেছে।

দ্বিতীয় আপত্তি ড্রেসিং-রুম নিয়ে। ট্রান্সফার-মার্কেটের মডেলগুলো তরুণ সম্ভাবনাকে বেশি দাম দেয়, আর ড্রেসিং-রুমের রসায়নকে কম। এই রসায়ন টোকেনাইজ করা যায় না। একজন সিনিয়র খেলোয়াড়ের উপস্থিতি তরুণ পেসারের মনোবল কত বাড়ায়, সেটা কোনো অন-চেইন মেট্রিক নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি শুধু যাচাইযোগ্য সংখ্যার দিকে তাকায়, সে ঠিক সেই অদৃশ্য সম্পদটাই কিনতে ভুলে যাবে, যা ম্যাচ জেতায়।

তৃতীয় আপত্তি ফ্যান টোকেনের প্রকৃতি নিয়ে। যেটা "এনগেজমেন্ট" নামে বিক্রি হয়, সেটা অনেক সময় ছোট আকারের আর্থিক জল্পনা। দর্শক ভোট দিতে আসে না, লাভের আশায় আসে। এশিয়ার ক্রিকেট-সমর্থকের আবেগ যদি টোকেনের দামে মাপা শুরু হয়, আমরা সমর্থন আর বিনিয়োগের পার্থক্যটা হারিয়ে ফেলব। আর ক্রিপ্টো-বাজারের অস্থিরতা মানে ক্লাবের আয়ের একটা অংশ হঠাৎ অর্ধেক হয়ে যেতে পারে — সম্প্রচার-আয়ের মতো স্থির নয়।

চতুর্থ আপত্তি নিয়ন্ত্রণ আর গোপনীয়তা নিয়ে। খেলোয়াড়ের শারীরিক ডেটা অন-চেইনে বসানো মানে সেটা চিরস্থায়ী আর সর্বজনীন। পুনরুদ্ধারের তথ্য, চোটের ইতিহাস — এসব ফাঁস হলে খেলোয়াড়ের দর-কষাকষির শক্তি কমে। এশিয়ার অনেক দেশে ডেটা-সুরক্ষা আইন এখনো অপরিণত, আর ব্লকচেইনে "মুছে ফেলার অধিকার" বলে কিছু নেই। তাই প্রযুক্তির উৎসাহের আগে দরকার নীতির স্পষ্টতা।

পরের নিলাম-চক্রে আমি দুটো জিনিস দেখতে চাইব। প্রথমত, কোনো এশীয় লিগ প্রথম কবে চুক্তিতে বাধ্যতামূলক অন-চেইন ওয়ার্কলোড-প্রকাশের ধারা আনবে। দ্বিতীয়ত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কবে প্রথম ড্রেসিং-রুম-রসায়নকে মডেলের ভেরিয়েবল হিসেবে লেখার সাহস দেখাবে।

রাশিয়ায় ডেড বলগুলো ওপেন প্লের চেয়ে জোরে কথা বলেছিল। এশিয়ার ক্রিকেটে এবার সেই ডেড বলগুলো হবে চুক্তির সূক্ষ্ম ধারাগুলো — যেখানে আসল গল্পটা লেখা হয়, হাইলাইটের অনেক আগে। প্রশ্নটা এখন প্রযুক্তির নয়; প্রশ্নটা কে এই খাতার ভাষা ঠিক করবে, তার।