এশিয়ান ক্রিকেটের অপরিবর্তনীয় খাতা: ব্লকচেইন যেখানে লেনদেন লেখে, নাম লেখে না

১৩ ফেব্রুয়ারি ২০২৩, মুম্বাই। নিলামের ঘরে হাতুড়ি পড়ল স্মৃতি মান্ধানার নামে — ৩.৪ কোটি রুপি, ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর। একই মাসে ঘোষণা হলো আরেকটি চুক্তির: ডব্লিউপিএল-এর পাঁচ মৌসুমের মিডিয়া স্বত্ব ৯৫১ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছে। সাত মাস আগে পুরুষদের আইপিএলের একই সময়ের স্বত্ব গিয়েছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। অনুপাত প্রায় একান্ন থেকে এক। আমি নিলামের লাইভ ফিডের পাশে একটি স্প্রেডশিট খুলেছিলাম, কারণ নীরবতার একটি প্যাটার্ন থাকে, আর প্যাটার্ন গোনা যায়। খাতায় দুটি কলাম ছিল — একদিকে মহিলা ক্রিকেটের টাকার অঙ্ক, অন্যদিকে পুরুষ ক্রিকেটের। সেদিন একটি তৃতীয় কলাম যোগ করতে হয়েছিল: ব্লকচেইন। কারণ ঠিক তখনই এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক আর প্রযুক্তি কোম্পানিগুলো একটি নতুন ধরনের খাতা বানাচ্ছিল — এমন খাতা, যা কেউ মুছতে পারে না, বদলাতে পারে না, ভুলতেও পারে না। প্রশ্নটি সরল। খাতাটি যদি সত্যিই অপরিবর্তনীয় হয়, তবে তাতে কার নাম উঠবে, আর কার নাম উঠবে না? এশিয়ান ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার জন্য একটি সংখ্যাই যথেষ্ট। আইসিসির ২০২৩-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টনে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের ভাগ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ — যেকোনো এক সদস্যের মধ্যে সর্বোচ্চ। পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — এশিয়ার বাকি বোর্ডগুলো মিলেও তার ধারেকাছে পৌঁছায় না। এই কেন্দ্রীভূত গঠনটাই এশিয়ান ক্রিকেটের প্রতিটি সিদ্ধান্তের ভিত। এর উপরে বসেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্তর। আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — আর ২০২৩ থেকে ভারতের মহিলাদের ডব্লিউপিএল। প্রতিটি লিগ একটি ব্র্যান্ড, প্রতিটি ব্র্যান্ড একটি দর্শক-বাজার, আর প্রতিটি বাজার এখন ডিজিটাল মালিকানার দিকে তাকিয়ে আছে। এই বাজারটাই ব্লকচেইনকে ভেতরে ডেকে নিয়েছে। প্রযুক্তিটা জটিল নয়। একটি বিতরণকৃত খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন একবার লেখা হলে সেটি আর মুছে ফেলা যায় না; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যা শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছাড়ে; আর টোকেনাইজেশন, যা একটি দর্শকের আবেগকে কেনাবেচাযোগ্য সম্পদে বদলে দেয়। এশিয়ান ক্রিকেটে এই তিনটি রূপই ঢুকেছে। ডিজিটাল কালেক্টিবলে আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছে ফ্যানক্রেজ; ফ্যান টোকেনের মডেলে ফুটবলের ক্লাবগুলোর পাশে দাঁড়ানোর চেষ্টা করছে ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো; ভারতের বাজারে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড বানাচ্ছে; আর টিকিটিং ও গেট-রাজস্বের স্বচ্ছতা নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে আইপিএল ও আইএলটি২০-তে। আমার আগ্রহ প্রযুক্তিতে নয়, বণ্টনে। কারণ যে প্রশ্নটা আমি একসময় ডব্লিউএসএল নিয়ে করেছিলাম — নীরবতার প্যাটার্নটা কে তৈরি করছে — সেই একই প্রশ্ন এখন ব্লকচেইনের খাতার দিকে তাক করতে হয়। প্রতিটি লেনদেন লেখা থাকলেও, প্রতিটি বাদ দেওয়া সিদ্ধান্তের কোনো হ্যাশ থাকে না। প্রথম প্রশ্নটি সবচেয়ে মৌলিক: খাতাটা কে রাখে? পাবলিক ব্লকচেইনে যে কেউ যাচাই করতে পারে, কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে যা ব্যবহার হচ্ছে তার প্রায় সবটাই পারমিশন্ড — অর্থাৎ অনুমতিভিত্তিক, যেখানে লেখার অধিকার কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের হাতে। বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও প্রযুক্তি সরবরাহকারী ঠিক করে কে খাতায় ঢুকবে। ফলে অপরিবর্তনীয়তা তখনই অর্থবহ হয়, যখন কেউ একজন খাতা লেখার একচেটিয়া অধিকার নিয়ে বসে না থাকে। বিসিসিআই-র গঠনটাই তার উদাহরণ। আইপিএলের কেন্দ্রীয় রাজস্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ড, সম্প্রচার স্বত্ব — সব সিদ্ধান্ত এক কেন্দ্র থেকে আসে। একটি পারমিশন্ড চেইন সেই একই কেন্দ্রকে আরও একটি যন্ত্র দেয়, ভিন্ন কিছু নয়। আমি ঢাকার লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে খোলা ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার হিসেবে খেলার সময় শিখেছিলাম, ক্ষমতার কেন্দ্রটা কোথায়, সেটা বুঝতে টেবিলের দিকে তাকালেই চলে — স্কোরবোর্ডের দিকে নয়। দ্বিতীয় স্তরটি ফ্যান টোকেন, আর এখানেই ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের মধ্যে নতুন এক অস্ত্র-প্রতিযোগিতা শুরু হয়েছে। একটি টোকেন শুধু স্মারক নয়; এটি ব্র্যান্ডের বাজারমূল্যের ঘোষণাপত্র। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন কত দামে বিক্রি হলো, কত দ্রুত শেষ হলো — এই সংখ্যাগুলো এখন মালিকদের সভায় গর্বের বিষয়। ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি সরল। একজন সমর্থক টোকেন কেনে, ফলে ভোটাভুটিতে অংশ নেয়, বিশেষ সুবিধা পায়, আর টোকেনের দাম ওঠানামা করে বাজারে। কিন্তু টোকেনের মূল্য নির্ধারিত হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ডের ওপর — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের ওপর নয়। এই জায়গায় ট্রান্সফার বাজারের সঙ্গে মিলটা পরিষ্কার: সেখানেও দাম ঠিক হয় ক্লাবের বাজেট ও ব্র্যান্ড-উদ্দেশ্য দিয়ে, খেলোয়াড়ের প্রকৃত ক্ষমতা দিয়ে নয়। প্রতিটি ট্রান্সফার ফি একটি বাক্য — কে পেশাদারভাবে স্বপ্ন দেখার সুযোগ পাবে। ফ্যান টোকেনও তেমনই একটি বাক্য, তবে সেখানে কর্তা খেলোয়াড় নয়, ব্র্যান্ড। আর ঠিক সেখানেই মহিলা ক্রিকেটের অবস্থান স্পষ্ট হয়ে যায়: ডব্লিউপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ফ্যান-বেস এখনো এত বড় নয় যে একটি টোকেন অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক হবে। ফলে টোকেন-অর্থনীতির দরজাটা মহিলাদের জন্য এখনো বন্ধ, যদিও দরজাটা তৈরি হয়েছে পুরুষদের জন্য। তৃতীয় স্তরটি সততা ও দুর্নীতি-নিয়ন্ত্রণ। এশিয়ার ক্রিকেটে বাজি-বাজারের আকার বিশাল, আর সেই বাজারের বিরুদ্ধে লড়াই চলে আইসিসির দুর্নীতি-নিরোধক ইউনিট এবং বাণিজ্যিক মনিটরিং সংস্থার মাধ্যমে। ব্লকচেইনের প্রস্তাব হলো লেনদেনের চিহ্ন অপরিবর্তনীয় রাখা — কে কখন কী পাঠাল, তা মুছে ফেলা যাবে না। কিন্তু সততার সমস্যাটি মূলত সিদ্ধান্তের, লেনদেনের নয়। একজন ডমেস্টিক খেলোয়াড় যখন অল্প বেতনে খেলে, যখন তার পেমেন্ট মাসের পর মাস আটকে থাকে, তখন সেই দুর্বলতাটাই তাকে প্রলোভনের মুখে দাঁড় করায়। একটি নিখুঁত খাতা সেই অসমতাকে লিখে রাখে, মুছে দেয় না। বরং যে খেলোয়াড়ের ব্যাংক-রেকর্ড সবচেয়ে স্পষ্ট, সে-ই সবচেয়ে বেশি নজরদারির মুখে পড়ে — অথচ সমস্যার উৎস তার আয়ের অঙ্কে। চতুর্থ স্তরটি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, আর এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রতিশ্রুতি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে পেমেন্ট বিলম্ব বারবার ফিরে এসেছে — খেলোয়াড়রা মৌসুম শেষের মাসগুলো পরেও পাওনা টাকার জন্য অপেক্ষা করেছেন। শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, এমনকি আইপিএলের নিচের সারির খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রেও ছবিটা ভিন্ন নয়। এখানেই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রস্তাব সঠিক শোনায়: চুক্তির শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে, কোনো মধ্যস্থতাকারী ছাড়াই। কিন্তু প্রশ্ন হলো, চুক্তিটা কে লেখে? স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যা-ই হোক, সে কেবল লিখিত শর্তটাই পালন করে। যদি চুক্তিতে মহিলা খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি পুরুষ খেলোয়াড়ের এক-পঞ্চাশ ভাগ হয়, তবে খাতা সেটাই নিখুঁতভাবে, অপরিবর্তনীয়ভাবে কার্যকর করবে। প্রযুক্তি অন্যায় তৈরি করে না, তবে সে অন্যায়কে পাকা করে দেয়। মহিলা ক্রিকেটের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও জটিল। ডব্লিউপিএল-এর কেন্দ্রীয় চুক্তি ও নিলামের টাকা তুলনামূলকভাবে সময়মতো আসে, কারণ সেটি একটি নতুন, পরিকল্পিত পণ্য — মান্ধানা, হারমানপ্রীত কৌর, নাতালি স্কিভার-ব্রান্ট, অ্যাশলি গার্ডনাররা যে দামে বিক্রি হয়েছেন, সেই অঙ্ক এখন প্রকাশ্যে। কিন্তু ঘরোয়া মহিলা ক্রিকেটে — রাজ্য দল, বিভাগীয় দল, ক্লাব স্তরে — পেমেন্টের নির্ভরযোগ্যতা অনেক কম। পাকিস্তান ও বাংলাদেশের মহিলা খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তি পুরুষদের তুলনায় ছোট, আর তা কয়েক ধাপে বিলম্বিতও হয়। ব্লকচেইন এখানে যা করতে পারে, তা হলো এই বিলম্বকে দৃশ্যমান করা। একটি সর্বজনীন খাতা দেখাতে পারে কোন চুক্তির টাকা কতদিন আটকে আছে। কিন্তু দৃশ্যমানতা আর ক্ষমতা এক জিনিস নয়; যে খেলোয়াড় দেখতে পায় তার টাকা আটকে আছে, সে টাকা ছাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিতে পারে না। পঞ্চম স্তরটি টিকিট ও গেট-রাজস্ব। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিংয়ের যুক্তি হলো জাল টিকিট বন্ধ করা, সেকেন্ডারি বাজারে মধ্যস্বত্বভোগীদের দমন করা, আর প্রতিটি টিকিটের মূল্য কোথায় গেল তা দর্শককে দেখানো। আইপিএল ও আইএলটি২০-র মতো লিগে এই পরীক্ষা শুরু হয়েছে। কিন্তু গেট-রাজস্বের হিসাব যত স্বচ্ছ হবে, সেই টাকা কতটা খেলোয়াড় উন্নয়নে যায়, সেটি ততই স্পষ্ট প্রশ্ন হয়ে দাঁড়াবে। একটি স্টেডিয়ামের প্রতিটি সিট যদি চেইনে লেখা থাকে, তবে সিট-প্রতি আয় আর সিট-প্রতি খেলোয়াড়-বিনিয়োগের তুলনাটাও কেউ একদিন করবেই। সেই তুলনাটাই আসল অডিট, প্রযুক্তির নয়। ষষ্ঠ স্তরটি সেই প্রশ্ন, যা আমি সবসময় জিজ্ঞাসা করি: কে বাদ পড়ছে? আফগানিস্তান। ২০২১ সালের পর থেকে তালেবান শাসনে আফগান মহিলা ক্রিকেটাররা দেশে খেলার অধিকার হারিয়েছেন। অনেকেই অস্ট্রেলিয়ায় নির্বাসনে আছেন, ফিরোজা আমিরীর নেতৃত্বে একটি দল হিসেবে টিকে থাকার চেষ্টা করছেন। কোনো ব্লকচেইন খাতায় তাঁদের নাম নেই, কারণ তাঁদের কোনো চুক্তি নেই, কোনো লেনদেন নেই, কোনো টোকেন নেই। অথচ এই দলটিই এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় মানবিক প্রশ্ন। অ্যাসোসিয়েট সদস্য দেশগুলোর অবস্থাও ভিন্ন নয়। নেপালের রুবিনা ছেত্রী, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ছায়া মুঘল — তাঁরা নিজেদের দেশে ক্রিকেটের ভিত গড়ে তুলছেন, কিন্তু তাঁদের লিগ নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই, ফ্যান টোকেন নেই। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ পুরুষদের জন্য এসেছে; মহিলাদের জন্য সমতুল্য কোনো পণ্য এখনো নেই। ২০২৪ সালের মহিলা এশিয়া কাপে শ্রীলঙ্কা চামারি আথাপথথুর নেতৃত্বে ভারতকে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল — কিন্তু সেই জয়ের পর শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া মহিলা কাঠামোয় কত টাকা ঢুকল, সেটি কারও খাতায় নেই। ঘরোয়া খেলোয়াড়রা আরেকটি স্তর। একজন ভারতীয় রাজ্য দলের মহিলা ক্রিকেটার, একজন বাংলাদেশি বিভাগীয় খেলোয়াড় — এঁরা কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকেন, তাঁদের আয়ের ভিত্তি দুর্বল। একটি টোকেন-অর্থনীতি তাঁদের ছুঁয়ে না যাওয়ার সম্ভাবনাই বেশি, কারণ টোকেন তৈরি হয় সেই জায়গায় যেখানে বাজার আগে থেকেই প্রস্তুত। নিগার সুলতানা জোতি বা বিসমাহ মারুফের মতো নাম আন্তর্জাতিক মঞ্চে পরিচিত, কিন্তু তাঁদের নিচের স্তরের সহকর্মীরা একটি অদৃশ্য খাতায় বাস করেন। সপ্তম স্তরটি তথ্যের মালিকানা। প্রতিটি শট, প্রতিটি রান-আপ, প্রতিটি স্প্রিন্ট ক্যামেরায় ধরা পড়ে, তারপর ডেটা পণ্যে বদলে যায়। ব্লকচেইনে সেই ডেটা টোকেন হিসেবে বিক্রি হলে প্রশ্ন ওঠে — খেলোয়াড়ের নিজের পারফরম্যান্স-তথ্য থেকে আয় কে নেবে? খেলোয়াড় নিজে নয়, সম্ভবত। এখানে সম্মতির প্রশ্নটি প্রযুক্তির প্রশ্নের চেয়ে বড়। সবশেষে আসি সেই খাতায়, যা ব্লকচেইনের চেয়ে অনেক বেশি শক্তিশালী। মিডিয়া স্বত্বের অনুপাত ৫১:১। ডব্লিউপিএলের প্রথম মৌসুমের মোট পুরস্কার ছিল রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ১০ কোটি রুপি, আর আইপিএলের পুরস্কার তাকে ছাড়িয়ে যায় বহুগুণে। আইসিসি ২০২৪ থেকে নিজের ইভেন্টে পুরুষ ও মহিলাদের জন্য সমান পুরস্কার ঘোষণা করেছে — এটি সত্যিই একটি অগ্রগতি। কিন্তু আইসিসির ইভেন্ট বছরে কয়েক সপ্তাহ; বাকি ৫০ সপ্তাহ চলে ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে, যেখানে সমতা এখনো খাতায় ওঠেনি। এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত পরীক্ষা। একটি প্রযুক্তি যদি কেবল বিদ্যমান বণ্টনব্যবস্থাকে আরও দক্ষ করে তোলে, তবে সে পরিবর্তন আনে না, বরং স্থিতাবস্থাকে মজবুত করে। আমার সন্দেহটি সরল, আর সেটি প্রযুক্তিবিদ্বেষ নয়। ব্লকচেইন এশিয়ান ক্রিকেটে যা আনছে তার বড় অংশ এখনো এক ধরনের স্বচ্ছতার নাটক — এমন এক প্রদর্শনী, যেখানে দর্শনীয় খাতা থাকে, কিন্তু ক্ষমতার সম্পর্ক অপরিবর্তিত থাকে। খাতা প্রকাশ্যে, মালিকানা গোপন — এই সমীকরণটাই সবচেয়ে পরিচিত। অপরিবর্তনীয়তা ন্যায়বিচার নয়। একটি খাতা যদি ৫১:১ অনুপাত নিখুঁতভাবে সংরক্ষণ করে, তবে সে অনুপাতটিকে আরও পবিত্র করে তোলে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যা করে, তা হলো বর্তমান চুক্তিটিকে অটোমেট করা — এবং চিরস্থায়ী করা। যদি সমতা চুক্তিতে না থাকে, তবে কোনো কোড সেটি তৈরি করতে পারবে না। দ্বিতীয় সমস্যাটি হলো ঝুঁকির স্থানান্তর। ফ্যান টোকেন মূলত ভক্তের কাছে একটি স্পলেটিভ ঝুঁকি ছড়িয়ে দেয়, খেলোয়াড়ের কাছে ইকুইটি নয়। টোকেনের দাম বাড়লে লাভ যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি ও প্ল্যাটফর্মের পকেটে; দাম পড়লে ক্ষতি ভক্তের। খেলোয়াড় এই সমীকরণের কোথাও নেই — সে খেলার মাঠে থাকে, খাতার বাইরে থাকে। তৃতীয়ত, খাতা লেনদেন লেখে, অনুপস্থিতি লেখে না। রুবিনা ছেত্রীর নেপালে মহিলাদের জন্য যে লিগটি নেই, তার কোনো হ্যাশ নেই। ফিরোজা আমিরীর দলটির যে কোনো সম্প্রচার চুক্তি নেই, তার কোনো ব্লক নেই। যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় না — কোনো ম্যাচ সম্প্রচার না করার সিদ্ধান্ত — সেটি সবচেয়ে শক্তিশালী সিদ্ধান্ত, আর সেটি কোনো চেইনে লেখা থাকে না। আমি প্রায়-সাম্যের গল্পগুলো সংগ্রহ করি এবং জিজ্ঞাসা করি, এই 'প্রায়' বারবার কেন ফিরে আসে। ব্লকচেইন সেই 'প্রায়'-কে 'চিরকাল প্রায়' বানিয়ে দেওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে, যদি না বণ্টনের প্রশ্নটি আগে তোলা হয়। প্রযুক্তি প্রশ্নটি দ্রুত করে, উত্তরটি দেয় না। তবু আমি সন্দেহকে থামিয়ে দিতে চাই না, কারণ থেমে যাওয়া মানে খাতাটা কার হাতে থাকবে সেটি নিয়ে প্রশ্ন না করা। পরের মিডিয়া-স্বত্ব চক্রে ডব্লিউপিএল যদি তার নিজস্ব ডিজিটাল মালিকানা তৈরি করে, যদি অ্যাসোসিয়েট দেশের মহিলা খেলোয়াড়দের চুক্তি টোকেনাইজ করা হয়, আর যদি নির্বাসিত আফগান ক্রিকেটারদের জন্য একটি আন্তর্জাতিক তহবিল সর্বজনীন খাতায় লেখা হয় — তখন ব্লকচেইন একটি খেলা নয়, একটি হিসাব হয়ে উঠবে। ২০১৭ সালে আমি একটি ছাত্রী হোস্টেলের ঘরে বসে পিক্সেল-ভাঙা স্ট্রিম থেকে হাজার হাজার পাস হাতে গুনে লিখেছিলাম, কারণ নীরবতার একটি প্যাটার্ন থাকে। আজ সেই একই কাজটি করতে হয় একটি ভিন্ন খাতায় — যেখানে সংখ্যা বেশি, কিন্তু প্রশ্ন একই। প্রশ্নটা এখন আর প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা হলো, খাতাটি লেখার কলমটা কার হাতে, আর ২০৩০ সালের আগে সেই কলম কি মহিলাদের নাম লিখতে শিখবে?