ক্যালেন্ডারের নিলাম: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল দাম কে ঠিক করে

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় মুম্বাইয়ের ফ্ল্যাটে দুটো স্ক্রিন একসঙ্গে জ্বলছিল। বাঁ দিকে দুবাই থেকে আইএলটোয়েন্টির সম্প্রচার, ডান দিকে ঢাকা থেকে বিপিএল। দুই সম্প্রচারের ধারাভাষ্যকাররা প্রায় একই সময়ে একই ক্রিকেটারদের নাম উচ্চারণ করছিলেন, যদিও তাঁদের কেউই সেই সপ্তাহে মাঠে নামেননি। কারণ একটিই — একটি কাগজ তখনও সই হয়নি। এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। সতেরো বছর ধরে ক্রিকেট-অর্থনীতি ঘেঁটে আমি শিখেছি, দৃশ্যটা নতুন নয়। নতুন হলো এর মাপ। জেদ্দায় আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্তের দাম উঠেছিল ২৭ কোটি রুপি — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। ঠিক সেই সময়েই শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ আর আফগানিস্তানের এক ডজন ক্রিকেটার দরকষাকষি করছিলেন ভিন্ন এক মুদ্রায়: ফেব্রুয়ারি মাসে তাঁরা কার অনুমতি পাবেন, সেই হিসাবে। তাই এই লেখার দাবি সোজা, এবং আমি জানি এটা অনেকের কাছে অস্বস্তিকর শোনাবে: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো মুক্ত বাজার নয়। ট্রান্সফার উইন্ডো হলো একটি আয়না, যার শেষে একটা ডেডলাইন ঝুলছে। আর সেই আয়নায় খেলোয়াড়ের দক্ষতার ছবির চেয়ে অনেক বড় করে ধরা পড়ে বোর্ডের ক্যালেন্ডারের ছবি। বিষয়টা ধরতে হলে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থাকে তিনটি স্তরে ভাঙতে হয় — কে খেলোয়াড় কেনে, কে অনুমতি দেয়, আর কে ক্যালেন্ডার লেখে। এই তিন কাজ তিনটি ভিন্ন প্রতিষ্ঠানের হাতে, আর তাদের স্বার্থ প্রায় কখনও মেলে না। খেলোয়াড় কেনার পদ্ধতি এশিয়ায় মূলত তিন রকম। আইপিএলে নিলাম — বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থা, যেখানে খেলোয়াড়ের নিজের দল বাছাইয়ের অধিকার নেই বললেই চলে। পাকিস্তান সুপার লিগে ড্রাফট — বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির যৌথ নিয়ন্ত্রণ, খেলোয়াড়ের পছন্দ সীমিত। আইএলটোয়েন্টি আর এসএ২০-তে সরাসরি চুক্তি — এখানে এজেন্টের হাত সবচেয়ে শক্ত, এবং খেলোয়াড় কিছুটা দরকষাকষি করতে পারেন। এর উপরে বসে আছে এনওসি নামের প্রশাসনিক যন্ত্রটি। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগে খেলতে দিতে হলে তার দেশের বোর্ডকে অনুমতি দিতে হয়। এই অনুমতিপত্রের বাজারমূল্য শূন্য রুপি। কিন্তু এই কাগজ সই হবে কি হবে না, তার উপর নির্ভর করে একজন ক্রিকেটারের বার্ষিক আয় চল্লিশ শতাংশ পর্যন্ত ওঠানামা করে। ক্যালেন্ডারটা এখন এশিয়ার সবচেয়ে ভিড়ের মাঠ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জুড়ে আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০, বিপিএল আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ একে অন্যের ঘাড়ে নিঃশ্বাস ফেলে। উপর থেকে চাপ দেয় দ্বিপাক্ষিক সিরিজ — ভারত-অস্ট্রেলিয়া, ভারত-ইংল্যান্ড, দক্ষিণ আফ্রিকা-পাকিস্তান। এই ভিড়ের কারণেই প্রশ্নটা আর টাকার নয়, সময়ের। টাকার অভাব নেই। আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেট ইতিহাসে যা সর্বোচ্চ। প্রতি মৌসুমে দলগুলোর বেতন-বোর্স বাড়ছে, আর মিডিয়া-স্বত্বের বড় অংশ সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে যাচ্ছে। প্রশ্নটা এই নয় যে লিগগুলোর কাছে টাকা আছে কি নেই। প্রশ্নটা হলো, চার সপ্তাহের জন্য কোন বোর্ড হাত তুলে দেবে। এখানেই আমার মূল যুক্তিটা দাঁড়ায়। আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্তের ২৭ কোটি রুপি আসলে পন্তের ব্যাটিংয়ের দাম নয় — সেটা ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের একচেটিয়া অধিকারের দাম। সক্রিয় ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটারদের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি নেই। ফলে পন্তের ফেব্রুয়ারি, মার্চ, জুন — বছরের প্রায় সব ফাঁকা সপ্তাহ — কেবল একজন ক্রেতার জন্য সংরক্ষিত। অর্থশাস্ত্রে এর নাম monopsony, একক ক্রেতার বাজার। মুক্ত বাজারে দাম যেখানে ঠিক হয়, monopsony-তে দাম নির্ধারিত হয় প্রশাসনিকভাবে। ২৭ কোটি রুপি কোনো আবিষ্কার নয়, সেটা নির্ধারিত মূল্য। তুলনায় রাখুন আফগানিস্তানের রশিদ খানকে। তাঁর কোনো monopsony নেই, তাই তাঁকে একাধিক লিগে ছড়িয়ে পড়তে হয়। একটিমাত্র চুক্তিতে আইপিএলের সর্বোচ্চ স্তরের টাকা তিনি পান না, কিন্তু বছরে তিন-চারটি লিগ মিলিয়ে তাঁর আয়ের ধরন সম্পূর্ণ আলাদা — এবং ফেব্রুয়ারিতে তিনি কোন দলে খেলবেন, সেটা তিনি নিজেই বেছে নেওয়ার সুযোগ পান। কম টাকা, বেশি স্বাধীনতা। এটাই সেই বিনিময়, যা ট্রান্সফার উইন্ডোর গোটা স্থাপত্যকে ব্যাখ্যা করে। শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার ক্ষেত্রে ছবিটা আরও পরিষ্কার। তাঁর দুর্দান্ত লেগ-স্পিনের দাম নির্ধারিত হয় তাঁর নেতৃত্বে, কিন্তু তাঁর ফেব্রুয়ারি কে পাবে — সেটা নির্ধারিত হয় শ্রীলঙ্কা ক্রিকেটের সঙ্গে তাঁর চুক্তিপত্রের ধারা পড়ে। দক্ষতা এক, দর তিন। এই তিন দরের পার্থক্যটাই আসল ট্রান্সফার ফি, এবং সেটা কোনো এজেন্টের কমিশন নয় — সেটা কাগজের মূল্য। হেনরিখ ক্লাসেন আর নিকোলাস পুরানের মতো খেলোয়াড়ের দাম শুধু ছক্কার লম্বায় মাপা যায় না। তাঁদের দাম বাড়ে কারণ তাঁরা আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০ আর আইপিএল — তিন জায়গাতেই বিক্রি হতে পারেন। সহনশীলতার সঙ্গে ভৌগোলিক ফাঁকা জায়গার মিশ্রণ। দক্ষিণ আফ্রিকা আর ক্যারিবিয়ান বোর্ড নিজেদের ক্রিকেটারদের তুলনামূলকভাবে সহজে ছাড়পত্র দেয়, আর সেটাই তাঁদের রপ্তানি-সামর্থ্যে পরিণত হয়েছে। ভারতের ক্ষেত্রে উল্টো প্রবাহ তৈরি হয়েছে ২০২৪-এর পর। অবসর নেওয়া ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি চালু হওয়ায় হঠাৎ একটি নতুন সম্পদ-শ্রেণি জন্ম নিয়েছে। দিনেশ কার্তিক যখন এসএ২০-তে পার্ল রয়্যালসের হয়ে নামলেন, তিনি ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটে ওই লিগে খেলা প্রথম নাম হয়ে গেলেন। বোর্ডের হিসাবে এটি এক বিপজ্জনক প্রতীক; খেলোয়াড়ের হিসাবে এটি অবসর-নগদীকরণের নতুন সূত্র; ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে এটি স্বল্পমেয়াদি দর্শক-নিশ্চয়তা। বোর্ড-নির্ভরতার এই ধাঁচটা খেলার মাঠেও ছাপ ফেলেছে। ২০২৩ সাল থেকে আইপিএলে চালু হওয়া ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার বিধি কার্যত ক্রিকেটের পাঁচ-বদলির নিয়ম। বড় স্কোয়াডের দল শেষ পাঁচ ওভারকে একটি বিশেষজ্ঞ দ্বৈরথে বদলে ফেলতে পারে; ছোট স্কোয়াডের দল সেটা পারে না। ধারার হিসাবে চার-পাঁচ নম্বর বোলিং অপশন আর দেরিতে ব্যাট করতে পারা অলরাউন্ডারের দাম তাই কৃত্রিমভাবে চড়ছে। নিলাম-ছকে এই দামটা দেখতে মেধার, আসলে সেটা গভীরতার। আমি টেপে ফিরে গিয়ে অভিশাপ খুঁজেছিলাম; পেয়েছি এমন একটি সিস্টেম, যার মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে। বহু ফ্র্যাঞ্চাইজির ধ্বংসাবশেষে পাওয়া যায় বাইশ কোটি টাকা দিয়ে কেনা সেই তেত্রিশ বছরের ক্যারিবিয়ান বা অস্ট্রেলিয়ান ব্যাটার, যিনি ফেব্রুয়ারিতে ম্যাচ ফিট থাকেন কিন্তু মে মাসে হাঁটু ভেঙে পড়েন। নিলামের ঘরটা দ্রুততার পুরস্কার দেয়, ফেব্রুয়ারির বাজারটা ফিটনেসের। দুই বাজারের সময়সূচি আলাদা, তাই একটির মূল্য অন্যটিতে রূপান্তরিত হতে পারে না। অভিশাপ আসলে সেই গল্প, যা আমরা তখন বলি যখন স্প্রেডশিটটা অতিরিক্ত সৎ হয়ে পড়ে। কোনও দল দশ বছর শিরোপা না পেলে ভাগ্য দোষ দেওয়া সহজ, কিন্তু পাশে রাখা বিকল্প স্কাউটিং তালিকায় দেখা যায় একই ভুল একই ঋতুতে পাঁচবার ফিরে এসেছে। দোষটা ছায়ার নয়, ক্রমের। এজেন্ট-নেটওয়ার্কটাই আসল নোড। তিনটি লিগের দল-বাছাই একই তালিকা থেকে, একই শাটল-বাসে, একই তিন এজেন্সির ছাঁকনিতে হয়। ফলে একজন ক্রিকেটারের দাম কোনো নিলামের হলঘরে তৈরি হয় না, তৈরি হয় দুই মাস আগে একটি লিস্ট-ফরওয়ার্ড ইমেলে। বাজারটা যেখানে দৃশ্যমান, সেখানে শুধু চূড়ান্ত চিৎকার; সংস্করণগুলো লেখা হয় চুপচাপ। কোভিডের সময় খালি স্টেডিয়ামে যে আইপিএল আমি স্ক্রিনে দেখেছি, সেখানে তিন হাজার প্লাস্টিক-সিটের নিস্তব্ধতা ভেঙে যেত একটাই শব্দে — দেখা-টাও বা। ক্রাউড-ট্র্যাকিং হারিয়ে না-দেখা নেটওয়ার্কগুলো হঠাৎ শুনতে পাওয়া যায়; বোলার-রিভার্স-কাফ, বিকল্প স্লিপ, ছোট রান-আপ। সেই অভিজ্ঞতা থেকেই শিখেছি, ভিড় চলে গেলে যে জিনিসটা সবচেয়ে জোরে দোল খায়, সেটা স্কোরবোর্ড নয় — গঠনটা। একাডেমি সত্যিকে লুকায়নি, বরং এক্স-রে বানিয়েছে। দক্ষিণ আফ্রিকা ও শ্রীলঙ্কার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন আগের মৌসুমের বল-ট্র্যাকিং ডেটা আর বাল্যকালের ভিডিও দেখে বিনিয়োগ করে, তারপর নিলামে একটা মাত্র নাম ধরে রাখে। ভারতের স্কাউটিং নেটওয়ার্ক গত তিন বছরে ব্যাপকভাবে ডিজিটাল হয়েছে। ফলে ভুল বিক্রির খরচ বাড়ছে — যা ভালো, কারণ ভুলের মূল্য না থাকলে বাজার শেখে না। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে শেকলটা আরও কঠিন। মুস্তাফিজুর রহমানের বয়স আর ওয়ার্কলোড দুইজায়গাতেই দরকারি, কিন্তু বিসিবি-র কেন্দ্রীয় চুক্তি আর ঘরোয়া লিগের ক্যালেন্ডার একই সপ্তাহে পড়ে, তাই সীমিত ওভারের মূল্যবান বাম-হাতিটা প্রতিবছর একই নিলাম-দ্বন্দ্বে পড়েন। খেলোয়াড়ের সমস্যা নয়, বোর্ডের প্রশ্নপত্রে এর উত্তর নেই। আরেকটা স্তর আছে, যেটা সবচেয়ে কম আলোচিত। এসএ২০-এ সিএসএ নিজেই দলের অংশীদার; আইএলটোয়েন্টি ইমিরেটস ক্রিকেট বোর্ডের দেখভালে। অর্থাৎ যেখানে বোর্ডই মালিক, সেখানে এনওসি নিয়ন্ত্রণ নয় — এনওসি হয় ভর্তুকি। সেই ব্যবস্থায় নিরপেক্ষ নিয়মনীতি প্রত্যাশা করা অসম্ভব, কারণ একই প্রতিষ্ঠান পাঠ্য আর ব্যাখ্যা দুটাই লিখছে। এখানেই আমি নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াতে চাই। ধরুন, ক্যালেন্ডার-সার্বভৌমত্বের থিসিসটা বাড়াবাড়ি। ধরুন, মূল বাধাটা আসলে টাকা — আইপিএলের কেন্দ্রীয় কোষাগার এত বড় যে প্রতিযোগী লিগগুলোয় যোগ্য দাম ধরানোর সাধ্যই নেই, আর ফেব্রুয়ারি-রহস্যটা সেই বাস্তবতার একটা ফ্রেম। প্রথম কারণ, দৃষ্টান্ত তরুণ। আইএলটোয়েন্টি আর এসএ২০-র বয়স দু-তিন বছর; ২০২৩ আগে এই বাজারে গঠনগত কিছুই ছিল না। দু-তিন ঋতুর তথ্য দিয়ে একটি বাজার-সিদ্ধান্ত টানা যায়, একটি কাঠামোগত সিদ্ধান্ত কষ্টেসৃষ্টে। দ্বিতীয় কারণ, বোর্ড যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি হয়, তবে ক্লাবের চাওয়া খেলোয়াড়ের চাওয়ার চেয়ে দ্বিগুণ দ্রুত ওপরে যায়। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেটের ঘাটতিটা ক্যালেন্ডারের নয়, নগদ-প্রবাহের। তাই সেখানে কাগজের কথা কম, বাকির কথা বেশি। তৃতীয় কারণ, আমি এবং অন্য একজন। আমি লিখি চুক্তির ধারা পড়ে; মাঠের ধারেকাছে থাকা কোচ লেখেন দেহ-ভাষার হিসাবে। দুটো হিসাব প্রায়ই মেলে না, আর সেখানে আমার পড়াটা লম্বা সময়ের ছবি হতে পারে। তবু তিনটি কাঠামোগত পরিবর্তন আমার হাতে এখনও আছে। কেনা-পদ্ধতি এক ঠিকানা ছেড়ে আরেক ঠিকানায় যাচ্ছে — নিলাম থেকে সরাসরি চুক্তির দিকে। দ্বিতীয়, অবসরপ্রাপ্ত খেলোয়াড়দের প্রবেশে বোর্ডের একচেটিয়া ভাঙতে শুরু করেছে। তৃতীয়, খেলোয়াড়ের ফেব্রুয়ারি কার হাতে থাকবে, সেটা নিয়ে খেলোয়াড়ের কল্যাণ সংগঠনগুলো জোর করে কথা বলতে শুরু করেছে। এই তিনটাই একসঙ্গে চললে বাজার বদলায়। আমি একটি টেস্টযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী রেখে যাচ্ছি। ২০২৭ সালের মধ্যে, অন্তত একটি এশীয় বোর্ড জানুয়ারির জানালাটি সরাসরি বিক্রি করবে — কাহিনি হতে পারে টুর্নামেন্ট মালিকানার অংশীদারত্ব, আর্গ হতে পারে আয়-ভাগীদারির ধারা যেটা এনওসি-কে একটা পুরস্কার-সহ অনুমতিতে বদলে দেবে। যে বোর্ড প্রথমে বলবে, আমার ফেব্রুয়ারি মানে আমার রাস্তার টোল, সেই ভাঙবে দরজা। পরীক্ষার সহজ মাপকাঠি একটা। ২০২৬-২৭ ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের খসড়া বেরোনোর পর গুনে দেখুন, জানুয়ারিতে ভারত, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ কতগুলো দ্বিপাক্ষিক সিরিজ বসিয়েছে। যত কম সিরিজ, তত বড় স্বীকারোক্তি। আর আপাতত যে প্রশ্নটা টেবিলের উপরে পড়ে আছে, সেটা হল — কোন কাগজটির দাম সবচেয়ে বেশি, স্বাক্ষরিত চুক্তিপত্র, নাকি সই-হীন একটি এনওসি?