ব্লকচেইন ক্রিকেটের নতুন রাইটস ইঞ্জিন: বাংলাদেশের মিডিয়া স্বত্ত্ব থেকে ফ্যান টোকেন পর্যন্ত

মিরপুরের শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে ২০২৩ সালের এক ঘরোয়া ম্যাচে আমি প্রথম সত্যিকারের ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থা দেখি। দর্শকের হাতে ছিল না কাগজের টিকিট; ছিল একটি কিউআর কোড, যার সঙ্গে যুক্ত ছিল অপরিবর্তনীয় লেজার-ভিত্তিক লেনদেন রেকর্ড। সেই মুহূর্তে আমার খুলনার রাইটস ডেস্কের পুরোনো সংগ্রামের কথা মনে পড়ে গেল। ২০১৭ সালে আমরা যখন সরাসরি সম্প্রচারের স্বত্ত্ব মূল্য ট্র্যাক করতে ১৪টা কলামের স্প্রেডশিট বানাই, তখন কেউ ভাবেনি যে একদিন এই স্বত্ত্বের পুরো চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পাদন হবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে। কিন্তু সেই দিন চলে এসেছে। ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত মিডিয়া স্বত্ত্ব, সম্প্রচার অংশীদারি এবং স্পনসরশিপ প্যাকেজের উপর দাঁড়িয়ে। আইসিসির বৈশ্বিক টুর্নামেন্টগুলো থেকে শুরু করে জাতীয় বোর্ডের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, সবখানে টিভি ক্যামেরা ও ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমেই ম্যাচ দর্শকের কাছে পৌঁছায়। এই ব্যবস্থায় মধ্যস্থতাকারীদের ভূমিকা ছিল অপরিসীম। সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান টাকা দিয়ে স্বত্ত্ব কিনত, বিজ্ঞাপন বিক্রি করত, দর্শক সংখ্যার উপর নির্ভর করে পরবর্তী চুক্তির দাম নির্ধারণ করত। দর্শকের আনুগত্য, টিকিটের কালোবাজারি, পুনঃপ্রচার অধিকার—এসব বিষয়ে জবাবদিহি ছিল অস্পষ্ট। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর গুরুত্ব আরও বেশি। এখানে ক্রিকেট শুধু খেলা নয়, একটি আবেগঘন শিল্প। বিসিবির বার্ষিক বাজেটের বড় অংশ আসে টেলিভিশন সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ থেকে। কিন্তু এই অর্থের প্রবাহ কখনো স্বচ্ছ হয় না। কোন বিজ্ঞাপন কতবার দেখানো হলো, কোন প্ল্যাটফর্মে কত দর্শক দেখল, কোন অঞ্চলে কত মানুষ ম্যাচ দেখতে পেল—এই প্রশ্নগুলোর নির্ভরযোগ্য উত্তর এখনো পাইনি। ব্লকচেইন প্রযুক্তি ঠিক এই জায়গাতেই সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আনে। এটি একটি বিকেন্দ্রীভূত খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন সময়সহ রেকর্ড করা হয় এবং কেউ একা সেই রেকর্ড মুছে বা বদলে দিতে পারে না। ব্লকচেইন ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামোয় তিনটি স্তরে প্রবেশ করছে। প্রথম স্তর হলো মিডিয়া স্বত্ত্ব ও সম্প্রচার ব্যবস্থাপনা। দ্বিতীয় স্তর হলো দর্শক-কেন্দ্রিক পণ্য যেমন ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য। তৃতীয় স্তর হলো প্রতিভা ও খেলোয়াড়ের চুক্তি ব্যবস্থাপনা। প্রথম স্তর নিয়ে একটু গভীরে যাই। একটি দেশের ক্রিকেট বোর্ড যখন সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে চুক্তি করে, সেই চুক্তিতে থাকে শত শত ধারা। কত ম্যাচ দেখানো হবে, কোন সময়ে, কোন অঞ্চলে, কতবার পুনঃপ্রচার করা যাবে—এসব নিয়ে দরকষাকষি চলে। বর্তমানে এই চুক্তিগুলো কাগুজে বা ডিজিটাল পিডিএফ হিসেবে থাকে। লঙ্ঘন হলে আইনি জটিলতা তৈরি হয়। ব্লকচেইনে এই চুক্তি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আকারে লেখা যায়। অর্থাৎ, নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ স্থানান্তর হয়ে যাবে। ধরুন, একটি সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান ১০ কোটি টাকায় ২০টি ম্যাচের স্বত্ত্ব কিনল। প্রতিটি ম্যাচ সম্প্রচারের পর কন্ট্র্যাক্টের শর্ত অনুযায়ী অংশীদারি অর্থ বোর্ডের ওয়ালেটে চলে আসবে। ম্যাচের দর্শক সংখ্যা যদি কোনো স্বাধীন অরাকল থেকে যাচাই করা হয়, তবে চুক্তির পরবর্তী কিস্তিও সেই ডেটার ভিত্তিতে নির্ধারিত হতে পারে। এতে বোর্ডের আয়ের পূর্বাভাস আরও নির্ভুল হয়। দ্বিতীয় স্তরটি আরও জনপ্রিয়। ফ্যান টোকেন হলো এমন এক ধরনের ডিজিটাল সম্পদ, যা ক্লাব বা বোর্ড তাদের সমর্থকদের কাছে বিক্রি করে। এই টোকেন ধারণকারী দর্শক ভোট দিতে পারেন কোন উদযাপন অনুষ্ঠান হবে, কোন জার্সির রং বেছে নেওয়া হবে, এমনকি কোন খেলোয়াড়কে ম্যাচসেরা ঘোষণা করা হবে—যদিও সেটি মূলত প্রদর্শনীমূলক। টোকেনের দাম বাড়ে-কমে। এতে ক্লাবের আয় যেমন বাড়ে, তেমনি সমর্থকরা অনুভব করেন যে তারা ক্লাবের অংশ। ইউরোপের ফুটবলে এই মডেল ইতিমধ্যে পরীক্ষিত। ক্রিকেটেও এখন এই পথে হাঁটছে বিভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। আইপিএলের কিছু দল ও নতুন বৈশ্বিক টি-টোয়েন্টি লিগগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ভবিষ্যতে এমন টোকেন চালু হলে, খুলনা বা সিলেটের এক তরুণ ভক্ত কেবল গ্যালারিতে হাততালি দেবেন না; তিনি ক্লাবের ডিজিটাল অর্থনীতির অংশ হয়ে উঠবেন। ধরুন, সাকিব আল হাসানের ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ফ্যান টোকেন চালু করে, তবে তার সমর্থকরা টোকেন কিনে দলের অনুশীলন সেশনে অংশ নেওয়ার সুযোগ পেতে পারেন। এতে খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ডমূল্যও বেড়ে যায়। তৃতীয় স্তরটি খেলোয়াড়দের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের চুক্তি, বেতন কাঠামো এবং পারফরম্যান্স বোনাস নিয়ে প্রায়ই বিতর্ক হয়। জাতীয় দলের খেলোয়াড়দের গ্রেডিং, সেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নিলাম—এই প্রতিটি স্তরে তথ্যের অস্বচ্ছতা থাকে। ব্লকচেইনে প্রতিটি খেলোয়াড়ের ম্যাচ ডেটা, ফিটনেস রেকর্ড, বোলিং ও ব্যাটিং স্ট্যাটিস্টিক্স সংরক্ষণ করা সম্ভব। অনুমতি নিয়ে এই ডেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের নির্বাচকরা ব্যবহার করতে পারেন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পারফরম্যান্স বোনাসের শর্ত বসিয়ে দেওয়া যায়। যেমন, কোনো পেস বোলার যদি এক সিরিজে ১৫ উইকেট নেয়, তবে তার চুক্তিতে নির্ধারিত বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিশোধ হবে। এতে ম্যানেজমেন্টের পক্ষ থেকে খেলোয়াড়কে বঞ্চিত করার সুযোগ কমে। এছাড়া টিকিটিং ব্যবস্থায় ব্লকচেইন বড় ধরনের সমাধান আনতে পারে। ম্যাচের টিকিট যখন ব্লকচেইনে নিবন্ধিত হয়, তখন প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য ডিজিটাল পরিচয় থাকে। কালোবাজারিরা জাল টিকিট তৈরি করতে পারে না। টিকিট একবার বিক্রি হয়ে গেলে, সেই কেনাবেচার ইতিহাস স্বচ্ছ থাকে। দর্শক সরাসরি ক্লাবের কাছ থেকে টিকিট কিনতে পারেন, মধ্যস্বত্বভোগীর প্রয়োজন পড়ে না। দ্বিতীয়ত, স্টেডিয়ামে প্রবেশের সময় কিউআর কোড স্ক্যান করলেই বোঝা যায় টিকিটটি বৈধ কি না। কোভিড-পরবর্তী বিশ্বে স্বাস্থ্যবিধি মেনে টিকিট নিয়ন্ত্রণের জন্যও এই প্রযুক্তি কার্যকর। ডেটা ও বিজ্ঞাপন খাতেও পরিবর্তন আসছে। সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান দর্শকসংখ্যা নিয়ে যে পরিসংখ্যান দেয়, তা প্রায়ই চ্যালেঞ্জের মুখে পড়ে। ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে প্রচারিত ম্যাচের ভিউয়ারশিপ, বিজ্ঞাপনের ইমপ্রেশন, সোশ্যাল মিডিয়ায় আলোচনার পরিমাণ—এই সব এক জায়গায় রেকর্ড করা সম্ভব। আমার খুলনার রাইটস ডেস্কে ২০১৭ সালে আমরা ১৪ কলামের ট্র্যাকার তৈরি করেছিলাম। তখন ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ ম্যানুয়ালি নোট করতে হতো। এখন ব্লকচেইন-সংযুক্ত অ্যানালিটিক্স টুল সেই কাজটি রিয়েল টাইমে করতে পারে। বিজ্ঞাপনদাতারা নিশ্চিত হতে পারবেন তাদের অর্থ কোথায় যাচ্ছে। বোর্ডগুলোও সঠিক মূল্যে পরবর্তী স্বত্ত্ব বিক্রি করতে পারবে। এটি কেবল প্রযুক্তির উন্নতি নয়; এটি ক্ষমতার হিসাবনিকাশ বদলে দেয়। বাংলাদেশের জন্য এই রূপান্তরের সুযোগ অনেক। দেশের প্রায় ১৮ কোটি মানুষ, মোবাইল ফোনে ইন্টারনেট ব্যবহারের হার আগের চেয়ে অনেক বেশি। তবে ডিজিটাল লেনদেনের অভিজ্ঞতা এখনও সীমিত। গ্রামীণ দর্শকের কাছে ব্লকচেইন, ওয়ালেট, প্রাইভেট কী—এসব শব্দ একই সঙ্গে ভয় এবং কৌতূহল তৈরি করে। এখানে দরকার ধাপে ধাপে শিক্ষা। প্রথমে ছোট পরিসরে টিকিটিংয়ের পরীক্ষা চালানো যেতে পারে। ঢাকার ঘরোয়া লিগে ২০০০ টিকিট ব্লকচেইনে বিক্রি করে ফলাফল দেখে ধীরে ধীরে বড় প্রকল্পে যাওয়া উচিত। খুলনা, রাজশাহী, সিলেটের স্টেডিয়ামগুলোতে প্রযুক্তিগত পরিকাঠামো তৈরি করা প্রয়োজন। সরকারের ডিজিটাল বাংলাদেশ কর্মসূচির সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে ক্রিকেট বোর্ডের একটি স্বতন্ত্র প্রযুক্তি শাখা গঠন করা যেতে পারে। এই শাখার কাজ হবে ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমাধান যাচাই করা, দরদাতাদের মূল্যায়ন এবং আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে অংশীদারিত্ব গড়ে তোলা। ক্রিকসুলতান ডেটাবেসে থাকা কিছু সূচক ইঙ্গিত দেয় যে দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর মধ্যে বাংলাদেশের ডিজিটাল অবকাঠামো বিনিয়োগ এখনও তুলনামূলক কম। কিন্তু মিডিয়া স্বত্ত্বের দরপত্রে ব্লকচেইন-সংযুক্ত ব্যবস্থার উল্লেখ থাকলে আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের আগ্রহ বাড়তে পারে। কারণ তারা জানবে, তাদের অর্থের ব্যবহার সম্পর্কে জবাবদিহি থাকবে এবং ডেটা নিয়ে কারসাজির সুযোগ কম। একটি বাস্তব উদাহরণ দেখা যাক। ভারত-বাংলাদেশ দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সম্প্রচার স্বত্ত্ব যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে আনা হয়, তবে প্রতিটি ম্যাচের আগে এবং পরে নির্দিষ্ট তথ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপডেট হবে। টিভি রেটিং, ডিজিটাল স্ট্রিমিং সংখ্যা, স্টেডিয়ামে উপস্থিতি—এই তিনটি মেট্রিক্সের ভিত্তিতে সম্প্রচারকারীর বকেয়া অর্থ নির্ধারিত হবে। এর ফলে কোনো পক্ষই নিজের সুবিধামতো পরিসংখ্যান উপস্থাপন করতে পারবে না। পুরনো ব্যবস্থায় যা আলোচনা ও সালিশির মাধ্যমে মীমাংসা হতো, সেটি এখন কোডে লেখা একটি স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়া হয়ে যায়। এটাই ব্লকচেইনের প্রকৃত শক্তি। তবে এত সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রবেশ করছে সমালোচনার ঝড় নিয়ে। প্রথম সমস্যা হলো ক্রিপ্টোকারেন্সির অস্থিরতা। ফ্যান টোকেনের দাম যখন হঠাৎ ৮০ শতাংশ কমে যায়, তখন সেই টোকেন কেনা সাধারণ ভক্তের ক্ষতি হয়। খেলোয়াড় ও ক্লাবের আয়ও হ্রাস পায়। দ্বিতীয় সমস্যা হলো পরিবেশগত প্রভাব। শক্তি-সাশ্রয়ী প্রুফ-অফ-স্টেক পদ্ধতি এখন আছে, তবে অনেক পুরোনো ব্লকচেইন নেটওয়ার্ক এখনও বিপুল বিদ্যুৎ ব্যবহার করে। তৃতীয় সমস্যা হলো নিয়ন্ত্রক কাঠামোর অনুপস্থিতি। বাংলাদেশ ব্যাংক এবং বিনিয়োগ কমিশন এখনও ক্রিপ্টো সম্পদের ওপর স্পষ্ট নীতি তৈরি করেনি। ফলে হঠাৎ করে বড় আকারে এই প্রযুক্তি চালু করা ঝুঁকিপূর্ণ। চতুর্থ সমস্যা হলো ডিজিটাল বিভেদ। যাদের স্মার্টফোন বা ইন্টারনেট নেই, তাদের জন্য এই ব্যবস্থা আরও বড় প্রতিবন্ধক হয়ে উঠতে পারে। স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড় করিয়ে দর্শককে কিউআর কোড দেখাতে বলা মানে সেই দর্শকের জন্য প্রবেশই কঠিন করে দেওয়া। তাই প্রযুক্তির সঙ্গে সঙ্গে বিকল্প ব্যবস্থাও রাখতে হবে। নগদ টিকিট পুরোপুরি বাদ না দেওয়াই ভালো। আমি এটাও মনে করি, ডেটা বিশ্লেষকরা মাঠের বাস্তবতা থেকে অনেক সময় দূরে সরে যান। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে সেট-পিস ম্যাট্রিক্স তৈরি করার সময় আমি বুঝেছিলাম, প্রতি সেট-পিস রুটিনকে সংখ্যায় আঁকা সম্ভব, কিন্তু ম্যাচের আবেগ, গ্যালারির চাপ, খেলোয়াড়ের আত্মবিশ্বাস—এসব মেট্রিক্সে ধরা পড়ে না। ব্লকচেইন যতই স্বচ্ছতা আনে, খেলার এই মানবিক মাত্রাটি যেন হারিয়ে না যায়, সে দিকে খেয়াল রাখতে হবে। প্রযুক্তি নিয়ন্ত্রণ করবে, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেবে মানুষ। আরেকটি উদ্বেগ হলো ডেটার মালিকানা। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা কে নিয়ন্ত্রণ করবে? জাতীয় বোর্ড না কি ফ্র্যাঞ্চাইজি? ব্লকচেইনে ডেটা অপরিবর্তনীয় থাকলেও, সেই ডেটা ব্যবহারের অনুমতি কার আছে তা স্পষ্ট নয়। খেলোয়াড়দের নিজেদের তথ্যের ওপর অধিকার থাকা উচিত। অন্যথায়, ব্লকচেইন নতুন করে ক্ষমতার ভারসাম্য না মিলিয়ে আরও শক্তিশালী প্রতিষ্ঠানের হাতে তথ্য তুলে দিতে পারে। এই প্রশ্নগুলো সমাধান না করে প্রযুক্তি চালু করলে সংকট আরও বাড়বে। সব মিলিয়ে ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য কোনো জাদুর সমাধান নয়, তবে এটি এমন এক সরঞ্জাম যা বাণিজ্যিক কাঠামোকে ন্যায্য ও স্বচ্ছ করতে পারে। বাংলাদেশের ক্রিকেট বোর্ডের উচিত এখন থেকেই একটি পাইলট প্রকল্প চালু করা। মিরপুর বা খুলনার একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টে টোকেন-ভিত্তিক টিকিট এবং ফ্যান টোকেন চালু করা হোক। সেই পরীক্ষার ফলাফল দেখে আগামী পাঁচ বছরে মিডিয়া স্বত্ত্ব বিক্রির মডেল বদলানো সম্ভব। প্রশ্নটি হলো, আমরা কি পুরোনো অভ্যাসে আটকে থাকব, নাকি এমন এক অবকাঠামো গড়ব যেখানে প্রতিটি টাকার হিসাব দর্শক নিজে দেখতে পাবেন? আমার খুলনার রাইটস ডেস্কের পুরোনো অভিজ্ঞতা বলছে, জবাবদিহির দাবি কখনো ফ্যাশন নয়; এটি শিল্পের টিকে থাকার শর্ত। ব্লকচেইন সেই শর্ত পূরণের এক যুগান্তকারী হাতিয়ার।