রিটেনশন প্রিমিয়াম বনাম মাঠের রিটার্ন: বিপিএল বাজারে যে সংখ্যাটা কেউ গোনে না

মিরপুরের গ্যালারিতে বসে দেখা গত বিপিএলের একটি ম্যাচ। ১৯তম ওভার করতে এলেন লিগের সবচেয়ে দামি রিটেনশন বোলারদের একজন। ওভারটা শেষ হলো ১৪ রানে। ঠিক দুই ওভার আগে, ১৭তম ওভারে, বেস প্রাইসে কেনা একজন বাঁহাতি স্পিনার দিয়েছিলেন ৫ রান। স্কোরবোর্ড রান লিখে রাখে, উইকেট লিখে রাখে। কোন দামে কে কী দিল, সেটা কোনো স্কোরবোর্ড লেখে না।

২০১৭ সাল থেকে রংপুর ডেস্ক প্রতিটি বিপিএল ম্যাচের ডেথ ওভার আলাদা করে লগ করছে। দুই মৌসুমের খাতায় জমা হয়েছে ৪১২টি ডেথ ওভার — ১৬ থেকে ২০ ওভার পর্যন্ত প্রতিটি বল, প্রতিটি ফিল্ড সেটিং, প্রতিটি বোলারের ক্রয়মূল্য। আমি একটা অনুমান নিয়ে শুরু করেছিলাম: দামি বোলাররা ডেথে ভালো করবেন। খাতা আমাকে শুধরে দিয়েছে। সম্পর্কটা আছে, কিন্তু আমরা যেভাবে ভাবি সেভাবে নয়।

প্রসঙ্গ: হাতুড়ির দাম আর চুক্তির দাম

বিপিএলের বাজার আসলে দুটো আলাদা জায়গায় চলে। প্রথমটা প্রকাশ্য — ড্রাফটের হাতুড়ি। ক্যাটাগরি এ, বি, সি, ডি; প্রতিটি ক্যাটাগরির বেস প্রাইস নির্দিষ্ট; টেলিভিশন ক্যামেরার সামনে ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা তোলে। দ্বিতীয়টা প্রায় অদৃশ্য — রিটেনশন আর সাইনিং-অন। কোনো খেলোয়াড় রিটেইন হলে তাঁর নামের পাশে কোনো হাতুড়ির আওয়াজ থাকে না, শুধু একটা ঘোষণা থাকে। কে কত পেল, সেটা বোর্ডের নথিতে থেকে যায়, সাংবাদিকের খাতায় ওঠে না।

বিপিএল ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করে। তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজির সংখ্যা বদলেছে, মালিকানা বদলেছে, স্পনসরের নাম বদলেছে। একটা জিনিস বদলায়নি: ড্রাফটের দাম প্রকাশ্য, রিটেনশনের দাম প্রায় গোপন। ২০১৭ সালে রংপুর রাইডার্স যখন প্রথম শিরোপা জেতে, সেই দলটার গড় ক্রয়মূল্য ছিল লিগের সবচেয়ে বড় বাজেটগুলোর চেয়ে অনেক কম। সেই দলটাই মাঠে সবচেয়ে বেশি ফিরিয়েছিল। তখন আমি এটাকে ব্যতিক্রম ভেবেছিলাম। এখন মনে হয় এটা নিয়ম, আর নিয়মটা কেউ লিখে রাখে না।

এখানেই একটা প্রশ্ন দাঁড়ায়, যেটা বিপিএলের আলোচনায় প্রায় কখনো আসে না। আমরা খেলোয়াড়ের দাম নিয়ে কথা বলি, চুক্তির গঠন নিয়ে বলি না। ট্রান্সফার ফি প্রকাশ্য, তাই scrutiny সেখানে পড়ে। সাইনিং-অন ফি প্রায় অদৃশ্য, তাই scrutiny সেখানে পড়ে না। অথচ মাঠের রিটার্ন ঠিক করে দেয় খেলোয়াড়ের নামমাত্র দাম নয়, চুক্তির কাঠামো।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি মেট্রিক, তিনটি ভুল পাঠ

মেট্রিকটা প্রথমে পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, কারণ বিপিএলের বাজারে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটা এখানেই।

ইকোনমি রেট বোলারের দক্ষতা মাপে না; সে মাপে ক্যাপ্টেনের ফিল্ড সেটিং আর পিচের আচরণ। ১৬-২০ ওভারে ৮.৫ ইকোনমি লিগের সেরা পর্যায়ের পারফরম্যান্স। একই ৮.৫ যদি পাওয়ারপ্লেতে হয়, সেটা সাধারণ। কিন্তু ড্রাফটের ক্যাটাগরি নির্ধারণে দুটোকে একই বাক্সে ফেলা হয়। আমাদের দুই মৌসুমের খাতায় ডেথ ওভারের শীর্ষ দশ বোলারের ইকোনমি ছিল ৭.৯ থেকে ৯.২-এর মধ্যে। তাঁদের চারজন ছিলেন ক্যাটাগরি সি বা ডি — অর্থাৎ বেস প্রাইসের কাছাকাছি। অথচ ড্রাফটের আগে সবচেয়ে বেশি আলোচনা হয়েছিল সেই তিনজন বোলার নিয়ে, যাঁদের পাওয়ারপ্লে ইকোনমি ভালো কিন্তু ডেথে বল করার অভিজ্ঞতা কম।

দ্বিতীয় মেট্রিক: স্ট্রাইক রেট একটা সংখ্যা, কিন্তু ওভার-ব্লক তিনটা আলাদা পণ্য। পাওয়ারপ্লেতে ১৪৫ স্ট্রাইক রেট আর ১৬-২০ ওভারে ১৪৫ স্ট্রাইক রেট — দুটো আলাদা দক্ষতা, আলাদা চাপ, আলাদা ঝুঁকি। বাজারে দুটোর দাম প্রায় এক। ২০২৪-২৫ মৌসুমের ডেথ ওভারের ব্যাটিং লগ করলে দেখা যায়, যাঁরা ১৬-২০ ওভারে ১৬০-এর বেশি স্ট্রাইক রেট রেখেছেন, তাঁদের কেউই ড্রাফটের শীর্ষ তিন ক্যাটাগরিতে ছিলেন না। তাঁদের মধ্যে দুজন ছিলেন আনক্যাপড, একজন ছিলেন একজন অলরাউন্ডারের ব্যাকআপ।

একই ধরনের ভুল পড়া যায় বোলিং রোলে। একজন লেগ-স্পিনার, রিশাদ হোসেনের মতো প্রোফাইলের বোলার, ড্রাফটে মূল্যায়িত হন উইকেট-সংখ্যা দিয়ে, ডট-বল চাপ দিয়ে নয়। নাহিদ রানার মতো এক্সপ্রেস পেস হয় আন্তর্জাতিক হেডলাইনে দাম পান, ঘরোয়া ডেথ ওভারের লগে নয়। ফলে দলগুলো একটা নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য টাকা দেয়, অথচ পায় অন্য ভূমিকা।

তৃতীয় মেট্রিকটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর, আর এখানেই আমার অনুমান ভেঙেছে। আমি হিসাব করেছিলাম "প্রতি লাখ টাকায় ডেথ ওভারে বাঁচানো রান" — কত টাকা দিয়ে কত রান বাঁচানো যাচ্ছে। প্রথমে মনে হয়েছিল, দামি রিটেনশন বোলাররা এই সূচকে পিছিয়ে থাকবেন। খাতা সেটা বলল না। দামি রিটেনশন বোলারদের মধ্যে শীর্ষ চারজন এই সূচকে ঠিকই ভালো ছিলেন। যেটা বেরিয়ে এল, সেটা আরও অস্বস্তিকর: দলগুলো যে টাকা খরচ করছে, তার একটা বড় অংশ ড্রাফটের দামে দেখা যায় না। মাঠের রিটার্ন আর চুক্তির খরচের মধ্যে সম্পর্ক আছে, কিন্তু হিসাবটা ভুল জায়গায় হচ্ছে।

আমাদের গোনার নিয়মটা সোজা, এবং নিয়মটা লিখে রাখা জরুরি। ১৬ থেকে ২০ ওভারের প্রতিটি বল আলাদা সারিতে ওঠে। সঙ্গে তিনটি তথ্য থাকে: তখন কত উইকেট পড়ে আছে, প্রয়োজনীয় রান রেট কত, আর ফিল্ডে কতজন গভীরে দাঁড়িয়ে আছেন। কারণ ২০ রানে তিন উইকেট পড়ে থাকলে একজন বোলারের ৮ ইকোনমি, আর ৪৫ রানে এক উইকেট পড়ে থাকলে ৮ ইকোনমি — এক জিনিস নয়। এটা রংপুর ডেস্কের নিজস্ব নিয়ম, কোনো অফিসিয়াল পরিসংখ্যান নয়। যেখানে নমুনা ছোট, সেখানে আমি সিদ্ধান্ত টানি না; শুধু গুনে রাখি।

আরেকটা স্তর আছে, যেটা প্রায় কেউ দেখে না — বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি আর তাদের ডেথ-ওভার দক্ষতার বাজার। একজন বিদেশি ডেথ স্পেশালিস্টের দাম নির্ধারিত হয় আন্তর্জাতিক খ্যাতি দিয়ে, বিপিএলের মাঠে তাঁর প্রকৃত পারফরম্যান্স দিয়ে নয়। ফলে স্থানীয় বোলারদের দাম কৃত্রিমভাবে চাপা পড়ে, আর একটা স্লট নষ্ট হয় সেই খেলোয়াড়ে, যাঁর ঘরোয়া ডেথ-ওভার লগ হয়তো ভালো।

এখানে থামা দরকার। একটা ম্যাচের ১৪ রানের ওভার দিয়ে সিদ্ধান্ত টানা যায় না। আমাদের নমুনা ৪১২ ডেথ ওভার, ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি, দুই মৌসুম। এটা একটা প্যাটার্ন দেখানোর জন্য যথেষ্ট বড়, একটা খেলোয়াড়ের ভাগ্য নির্ধারণের জন্য যথেষ্ট বড় নয়। ডেথ ওভারের ইকোনমির ভ্যারিয়েন্সের একটা বড় অংশ আসে বলের ধরন, ফিল্ড সেটিং আর ব্যাটার-ম্যাচ-আপ থেকে — বোলারের নাম থেকে নয়। মুস্তাফিজুর রহমানের কাটার যদি পিচ না ধরে, সেটা তাঁর দক্ষতার প্রশ্ন নয়, কন্ডিশনের প্রশ্ন। তাসকিন আহমেদের ইয়র্কার যদি ১৯তম ওভারে ফিল্ডারের হাতে গিয়ে পড়ে, সেটা ইকোনমি নয়, সেটা লাক। আমি এটা বিশ্বাস করি, কারণ আমি নিজে খাতা মিলিয়েছি।

বিপিএল ড্রাফটকে ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটের মতো দেখলে এটাই সবচেয়ে বড় শিক্ষা: দাম দক্ষতার থার্মোমিটার নয়, দাম কেবল লভ্যতার মাপকাঠি। মেট্রিক মেট্রিকই, সেটা ক্রিকেটে হোক বা ফুটবলে; প্রশ্নটা সবসময় একই — সংখ্যাটা আসলে কী মাপছে।

এর প্রভাব শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে সীমাবদ্ধ থাকে না। জাতীয় দলের নির্বাচন পাইপলাইনে যাঁরা ওঠেন, তাঁরা প্রায়ই সেই খেলোয়াড়, যাঁদের নাম ড্রাফটের ক্যাটাগরি তালিকায় ছিল। যে বোলার বেস প্রাইসে কিনে আমাদের ডেথ-ওভার খাতায় সেরা দশে ঢুকেছেন, তাঁর নাম টেলিভিশন আলোচনায় আসে না, কাজেই নির্বাচকদের নোটেও ততটা আসে না। লিটন দাসের মতো টপ-অর্ডার ব্যাটারের দাম সহজে নির্ধারিত হয়, কারণ তাঁর ভূমিকা সবাই চেনে; কিন্তু ১৭তম ওভারে বাঁহাতি স্পিনার হিসেবে যিনি ৫ রান দেন, তাঁর ভূমিকাটা কেউ মূল্যায়ন করে না।

প্রতিকূল কোণ: যেটা হাতুড়ি বলে না

ড্রাফটের দাম প্রকাশ্য, তাই সবাই তার সমালোচনা করে। কে বেশি পেল, কে কম পেল — টক শোতে, ফেসবুকে, টুইটারে এই বিতর্ক প্রতিটা মৌসুমে ফিরে আসে। কিন্তু যে খেলোয়াড় রিটেইন হয়, তাঁর চুক্তিতে যদি সাইনিং-অন ফি বা অ্যাপিয়ারেন্স বোনাসের আলাদা স্তর থাকে, সেই স্তরটা কোনো টেলিভিশন ক্যামেরা দেখায় না। ফাইন্যান্সিয়াল scrutiny-র পুরো বোঝাটা পড়ে সেই সংখ্যার উপর, যেটা সবচেয়ে স্বচ্ছ।

আরেকভাবে বলি। কোনো দল হাতুড়িতে একজন খেলোয়াড়কে ৫০ লাখ টাকায় কিনলে সেই ৫০ লাখ নিয়ে আলোচনা হয়, হিসাব হয়, ব্যাখ্যা চাওয়া হয়। একই খেলোয়াড় যদি রিটেনশনে থাকেন এবং সেই ৫০ লাখের বাইরে আরও ৩০ লাখ "এককালীন চুক্তি-স্বাক্ষর" বাবদ পান, সেই ৩০ লাখ নিয়ে একটা প্রশ্নও ওঠে না। মাঠের রিটার্নের সাথে মিলিয়ে দেখলে দুটো সংখ্যা একই ঝুড়িতে পড়া উচিত। বাস্তবে পড়ে না।

আমার অনুমান ছিল, দামি রিটেনশন মানেই অদক্ষ। খাতা বলল, ভুল। আসল সমস্যা খেলোয়াড় নন; সমস্যা সেই সংখ্যাটা, যেটা কোথাও লেখা হয় না।

যেটা দেখতে হবে পরের ড্রাফটে

পরের বিপিএল ড্রাফটের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকাটা দেখুন, শুধু ক্যাটাগরি তালিকা নয়। কে রিটেইন হলো আর কার দাম ঘোষণা করা হলো না — এই ফাঁকটাই আসল তথ্য। যদি কোনো দল টানা তিন মৌসুমে ডেথ ওভারে সবচেয়ে দক্ষ বোলারকে রিটেইন করে, কিন্তু তাঁর নাম কোনো ক্যাটাগরি তালিকায় না আসে, তাহলে প্রশ্নটা খেলোয়াড়ের দক্ষতা নিয়ে নয়, প্রশ্নটা হিসাব নিয়ে।

বাংলাদেশ ১৯৯৭ সালে মালয়েশিয়ায় আইসিসি ট্রফি জিতেছিল, ২০০০ সালের নভেম্বরে ঢাকায় ভারতের বিপক্ষে খেলেছিল নিজেদের প্রথম টেস্ট। সেই দিনগুলো থেকে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা মাঠে হয়নি, নথিতে হয়েছে। যে খেলোয়াড় মাঠে সবচেয়ে বেশি দেন, তিনি সবসময় সবচেয়ে বেশি পান না — কারণ যে খাতায় টাকা লেখা হয়, সেটা মাঠের খাতা নয়।

রংপুর ডেস্ক কোনো ঘর ছিল না; এটা ছিল একটা প্রতিশ্রুতি — যা কেউ গোনে না, তা গোনার। ড্রাফটের হাতুড়ি প্রকাশ্য, তাই হাতুড়ির আওয়াজ বেশি। যে সংখ্যাটা কোনো আওয়াজ করে না, সেটাই আমাদের গুনতে হবে।