এনওসি-র তারিখই স্বীকারোক্তি: এশিয়া কাপের ক্যালেন্ডার কীভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের দাম পুনর্লিখন করছে

গত ১৪ জানুয়ারি রাতে রাজশাহীর ডেস্কে বসে আমি একটি ফাইল খুলেছিলাম, যেটা কোনো দল আনুষ্ঠানিকভাবে কখনো প্রকাশ করেনি। সেখানে এশিয়া কাপের প্রস্তুতি ক্যাম্প শুরুর তারিখ ছিল ২ ফেব্রুয়ারি, আর ঠিক তার নিচে সাতজন খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি (এনওসি) চাওয়ার দাখিলের তারিখ—কেউ ২১ ডিসেম্বর, কেউ ৩ জানুয়ারি, একজন ১১ জানুয়ারি। ফি আমি খুঁজে পাই ফুটনোটে, শিরোনামে নয়; আর এই ফুটনোটে মজা হলো, দাখিলের তারিখগুলো ক্যাম্পের তারিখের চেয়ে বেশি কথা বলে। রেজিস্ট্রেশনের তারিখটাকে আমি তাড়া করেছি, যতক্ষণ না সেটা স্বীকারোক্তি হয়ে গেছে। যে খেলোয়াড় ক্যাম্পের ৫২ দিন আগে এনওসি চায়, সে নির্বাচনের ঝুঁকি জানে; যে ২২ দিন আগে চায়, সে জানে না—অথবা জানে আর ধরে নিচ্ছে বোর্ড নরম থাকবে। এশিয়ার ক্রিকেটে এই মুহূর্তে সবচেয়ে দামি তথ্য কোনো ফাস্ট বোলারের গতি নয়, বোর্ড ফাইলের তারিখ। এশিয়া কাপ ২০২৫-এ ইউএইতে হয়েছিল, সেপ্টেম্বরের শেষদিকে ভারত ফাইনালে পাকিস্তানকে হারিয়ে শিরোপা নিয়েছিল। ২০২৭ সালের আসর বাংলাদেশে, ওয়ানডে ফরম্যাটে—অর্থাৎ এই মুহূর্তে এশিয়ার বোর্ডগুলো দুটো সময়রেখা একসঙ্গে সামলাচ্ছে: একটি আসন্ন টুর্নামেন্টের প্রস্তুতি চক্র, আরেকটি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালা। আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ—সব একই ৬০ দিনের ভেতরে দরজা খোলে। এর উপর আইপিএল মার্চ-মে, পিএসএল এপ্রিল-মে। আইসিসি ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামে এই জানালাগুলোকে সুরক্ষিত বলা হয়, কিন্তু এশিয়ার বাস্তবতা হলো, এনওসি-র চূড়ান্ত ক্ষমতা প্রতিটি বোর্ডের হাতে, আর সেই ক্ষমতার ব্যাখ্যা বোর্ডে বোর্ডে আলাদা। তুলনা করলে বিভ্রান্তিকর পার্থক্য বেরোয়। বিসিসিআই কয়েক বছর ধরে সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে অংশগ্রহণের সংখ্যা সীমিত রেখেছে এবং বিশ্রামের নামে ছাড়পত্র দেয় বাছাই করে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড একই যন্ত্র ব্যবহার করেছে উল্টো দিকে—আগে অনুমতি দিয়ে পরে প্রত্যাহার, কারণ সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর ন্যাশনাল টিমের ক্যাম্প যে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির চেয়ে উচ্চ কোটায় বসে। বিসিবি ঐতিহাসিকভাবে নিজের ঘরোয়া লিগ আর জাতীয় দলের ক্যাম্পকে অগ্রাধিকার দিয়ে এনওসি দিয়েছে, তবে তার কোনো লিখিত মূল্যতালিকা নেই। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট একই সমস্যায় ভুগেছে—খেলোয়াড় বিদেশে গেছে, বোর্ড ফিরেছে বিলম্বিত চুক্তি নিয়ে। এই তিন বাজার মিলিয়ে একটা সত্য বেরোয়: এশিয়ায় এনওসি কোনো প্রশাসনিক আনুষ্ঠানিকতা নয়, এটা একটা দর-কষাকষির হাতিয়ার। খাতা মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ পাতা ওল্টাক বলে। এনওসি-র আর্থিক স্থাপত্য দেখলে বোঝা যায়, বোর্ড আসলে কী রক্ষা করছে। সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে বার্ষিক রিটেইনার আছে, কিন্তু ম্যাচ ফি-ই মূল আয়—টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি আলাদা হার। একই খেলোয়াড় দুই মাসের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে বার্ষিক রিটেইনারের কয়েক গুণ আয় করতে পারে, আর সেই আয়ের উপর বোর্ডের কোনো ভাগ নেই। বোর্ডের হিসাবে ঝুঁকিটা একমুখী: ইনজুরি হলে ক্ষতি বোর্ডের, আয় বাড়লে ভাগ নেই। এখান থেকেই এনওসি-র কঠোরতা আসে—এটা খেলোয়াড় কল্যাণের নীতি নয়, এটা মূল্য আহরণের নীতি। বিলম্বিত ম্যাচ ফি হলো সেই ঋণ, যার কাগজে কোনো খেলোয়াড় কখনো সই করেনি। বিসিবি ও অন্য বোর্ডগুলোর ফাইল ঘেঁটে দেখলে বোঝা যায়, এনওসি-র শর্তে সাধারণত তিনটি ধারা থাকে: নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে ফিরে আসা, নির্দিষ্ট পরিমাণ ম্যাচ খেলা, এবং চোটের দায় বোর্ডের উপর না ফেলা। চতুর্থ ধারাটা অনুপস্থিত—ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার সময় জাতীয় দলের ছেলেদের বিমার প্রিমিয়াম কে দেয়? বেশিরভাগ এশীয় বোর্ডের চুক্তিতে এই বিমা ধারা ধোঁয়াশা, এবং বাস্তবে খেলোয়াড়ের নিজের সিন্ডিকেট বা এজেন্ট অনেক সময় তা বহন করে। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি ইকোসিস্টেমের সবচেয়ে বড় খরচ এজেন্ট কমিশন, যা চুক্তির মূল্যের ৫ থেকে ১০ শতাংশের মধ্যে ঘোরে এবং কোনো বোর্ডের হিসাবে কখনো আলাদা লাইনে ওঠে না। এজেন্টরা এই ফাঁকটাকে পণ্য বানিয়ে ফেলেছে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এখন তিন ধরনের চুক্তি বানানো হয়: বেস প্রাইস, ম্যাচ-ফি বোনাস, আর বিমা-সামঞ্জস্য। তৃতীয়টি আকর্ষণীয়, কারণ এটার কোনো লিগ-স্তরের নিয়ম নেই—এটা দল আর খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত দরকষাকষি। একই ম্যাচ-ফি নিয়ে দুই খেলোয়াড় সমান শোনায়, কিন্তু বছর শেষে একজনের হাতে পাঁচ গুণ থাকে, কারণ তার চুক্তিতে চোট-ঝুঁকির কভারেজ আছে। হেডলাইন ফি কখনো এই অসমতা দেখায় না। আমি বছর পাঁচেক ধরে দেখেছি, নিলামের দাম সবচেয়ে বেশি ওঠে সেই খেলোয়াড়দের, যাদের ইনজুরি রেকর্ড পরিষ্কার আর যাদের কভারেজ নিজেরাই বহন করে—অর্থাৎ বাজারের সবচেয়ে স্মার্ট দলগুলো কিনছে ঝুঁকি-হস্তান্তর, শুধু রান বা উইকেট নয়। এখানেই এশিয়া কাপের ফাঁদ। টুর্নামেন্টের প্রস্তুতি যদি ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে শুরু হয়, আর জানুয়ারির লিগ না শেষ হয় সপ্তাহ তিনেক আগে, তাহলে খেলোয়াড়ের সামনে টানা ১১ মাসের কার্যক্রম দাঁড়ায়। ২০২৩ সালের জানুয়ারির সেই ৩১ দিনে আমি দেখেছি, জানালা বন্ধ হওয়ার শেষ ৪৮ ঘণ্টায় চুক্তির ৪০ শতাংশ হয়ে যায়। সেই ঘনত্বে বোর্ডের এনওসি শর্ত আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ডেডলাইন একই দিনে পড়লে যে খেলোয়াড় হারায়, সে দুই নম্বরের তারকা—যার বোর্ডের সঙ্গে দরকষাকষির ক্ষমতা কম, আন্তর্জাতিক নিরাপত্তাও কম। টুর্নামেন্টের গভীরতা নষ্ট হয় নিচের দিক থেকে, অথচ শিরোনামে থাকে শীর্ষ তারকাদের নাম। সরকারি বয়ান সবসময় এক—খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা, জাতীয় দলের প্রতি দায়বদ্ধতা। এই বয়ানে যে অন্ধ দাগটা থাকে, সেটা হলো এনওসি-র সঙ্গে টাকা কোথাও গাঁথা নেই। বোর্ড গর্ব করে বলে খেলোয়াড়কে ছাড়ার অনুমতি দিয়েছে, কিন্তু সব এশীয় বোর্ড মিলিয়ে এই মুহূর্তে কোনো বাধ্যতামূলক রিলিজ-ফি বা লিগ-থেকে-বোর্ড ক্ষতিপূরণ তহবিল চালু করেনি—একমাত্র আইসিসির সীমিত ক্ষতিপূরণ পুল ছাড়া, যা ছোট বোর্ডের আয়ের হিসাবে প্রায় অদৃশ্য। অথচ বোর্ডের আয়ের একটি বড় অংশ আসে সেই ব্রডকাস্ট চক্র থেকে, যাকে টিকিয়ে রাখতে তারকাকে বছরে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলতে হয়। এনওসি তাই শ্রম ব্যবস্থাপনা নয়, রাজস্ব রক্ষা। যে খেলোয়াড় এটা বোঝে, সে দরকষাকষি শুরু করে চুক্তির তারিখ নিয়ে; যে বোঝে না, সে নিলামে দাম নিয়ে ভাবে। সামনের দ్ার খুলবে ২০২৭ সালে, বাংলাদেশের মাটিতে ওয়ানডে এশিয়া কাপের সময়ে। আমার হিসাব: ৬০ শতাংশ সম্ভাবনায় ২০২৬ সালের মধ্যেই অন্তত দুটি এশীয় বোর্ড এনওসি সংক্রান্ত লিখিত নীতিমালা প্রকাশ করবে, কারণ বিমা-দায় আর ক্যাম্প-জানালার সংঘর্ষ আর চাপা যায় না। ভুল প্রমাণিত হওয়ার সূচক সরল—যদি ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে কোনো বোর্ড আগের বছরের চেয়ে বেশি সংখ্যায় খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে না ছাড়ে এবং একইসঙ্গে তার বিরুদ্ধে একটিও বিমা-ধারা প্রকাশ না করে, তাহলে ধরে নিতে হবে ব্যবস্থাটা এখনো অনানুষ্ঠানিকেই চলছে। খালি স্টেডিয়াম মানে খালি খাতা নয়; মানে ঋণ ফিসফিস করতে শিখছে। প্রশ্নটা এখন শুধু, এশিয়ার কে বোর্ড আগে স্বীকার করবে যে তার এনওসি-র প্রতিটি তারিখ আসলে একটা মূল্যতালিকা।