ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কি খেলার নিয়তি বদলাচ্ছে?

চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে গত শুক্রবার সন্ধ্যায় আমি পাশের আসনের ছেলেটির দিকে তাকিয়ে থমকে গেলাম। স্কোরবোর্ডে তখন ষোড়শ ওভার চলছে, মিড-অফে একজন ফিল্ডার প্রাণপণ ডাইভ দিচ্ছে, গ্যালারি গর্জে উঠছে। কিন্তু ছেলেটির চোখ স্কোরবোর্ডে নেই। তার ফোনের স্ক্রিনে দুলছে একটি সবুজ-লাল গ্রাফ, উপরে লেখা 'ফ্যান টোকেন', নিচে নীল রঙে উঠছে-নামছে দাম। মাঠে যখন ছক্কার গুঞ্জন, সে ফিসফিস করে বলল, 'ভাই, টোকেনটা আজ দশ শতাংশ উঠছে।' আমি বুঝলাম, ক্রিকেটের গ্যালারিতে নতুন এক দর্শক ঢুকেছে — যে খেলা দেখতে আসে, আবার খেলাকেই কেনাবেচা করে। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম রিফট ওপেনে যখন প্রথম রিফট ব্যালাড ফুটবলের স্লোগানকে চাপা দিয়েছিল, তখনই আমার কানে বাজছিল একই সুর। আজ সেই সুর ক্রিকেটের লেজারে পৌঁছে গেছে, আর আমি ৫৩ বছর বয়সে দাঁড়িয়ে সেটা শুনছি।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন অতিথি, যদিও ফুটবলে সে পুরনো। সোসিওস প্ল্যাটফর্মের ফ্যান টোকেন বার্সেলোনা, পিএসজির মতো ক্লাবের গ্যালারিতে বছরের পর বছর ঘুরছে। ক্রিকেটে সেই ঢেউ এসেছে ২০২১-২২ সালে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২১ সালে নিজেদের এনএফটি সংগ্রহ বাজারে ছাড়ে। এরপর ২০২২ সালে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজ নামের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে জোট বাঁধে, যেখানে ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড কেনাবেচার পথ খোলে। ভারতের রারিও আর ফ্যানক্রেজ মিলে কয়েক কোটি ডলারের বাজার দাঁড় করিয়েছিল। এগুলো স্মারক হিসেবেই শুরু, কিন্তু ব্লকচেইনে লেখা থাকায় মালিকানা দৃশ্যমান, হস্তান্তরযোগ্য, আর দাম ওঠানামা করে শেয়ারবাজারের মতোই।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দিকে তাকান। আইপিএল, বিপিএল, বিগ ব্যাশ — সবাই দর্শক ধরে রাখতে নতুন হাতিয়ার খুঁজছে, কারণ টেলিভিশন আর স্ট্রিমিংয়ের হিসাব বদলে গেছে। ফ্যান টোকেন সেই হাতিয়ারগুলোর একটি। টোকেন কেনা দর্শক ভোট দিতে পারে, জার্সির নকশা বেছে নিতে পারে, কখনো ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে মত দিতে পারে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আরেক ব্যবহার প্রাইজমানি বা চুক্তিতে — শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়, মাঝখানে দালাল লাগে না। ক্রিকেট প্রশাসন, যাকে আমি পাঁচ দশক ধরে দেখছি, তার সবচেয়ে বড় সংকট ভরসার অভাব। ব্লকচেইনের প্রস্তাব ঠিক সেই ফাটলের উপর আঙুল রাখে।

এখানেই আসল প্রশ্ন। ফ্যান টোকেন দর্শককে ক্ষমতা দেয় না, দেয় অংশীদারিত্বের অনুভূতি — আর এই দুটোর মধ্যে বিশাল ফারাক। ক্লাব যদি সত্যিই ভক্তকে সিদ্ধান্তে বসায়, টোকেনের দরকার নেই; আর যদি না বসায়, টোকেন শুধু নতুন এক ধরনের সিজন পাস। তবু আমি এটাকে হালকা করে দেখতে রাজি নই। ইস্পোর্টসে আমি দেখেছি, স্কিন আর আইটেমের অর্থনীতি খেলোয়াড় ও দর্শকের সম্পর্ক কীভাবে বদলে দেয়। সিএস:গো-র একটি ছুরির দাম হাজার ডলার ছাড়ায়, কারণ মালিকানা বিরল আর দৃশ্যমান। ক্রিকেটের এনএফটি কার্ড, ফ্যান টোকেন একই যুক্তিতে চলে। পার্থক্য একটাই — ইস্পোর্টস সেই অর্থনীতি ভেতর থেকেই জন্ম দিয়েছে, ক্রিকেটে সেটি বাইরে থেকে চাপানো হচ্ছে।

খেলোয়াড়ের অর্থনীতির দিকে তাকালে আরেকটি স্তর খোলে। ক্রিকেটার এখন শুধু রান আর উইকেটের সম্পদ নয়, সে নিজেই এক ধরনের ট্রেডেবল অ্যাসেট। সাকিব আল হাসানের নাম মানেই বাংলাদেশে ব্র্যান্ড; ভিরাট কোহলির নাম মানেই কোটি ভক্তের বাজার। এই বাজার এখন ডিজিটাল কার্ড, টোকেন আর হাইলাইট ক্লিপের মধ্য দিয়ে বয়ে যায় — একটি ছায়া-অর্থনীতি, যার নিয়ন্ত্রণ খেলোয়াড়ের নিজের হাতে কম, প্ল্যাটফর্মের হাতে বেশি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি চট্টগ্রামে 'ওয়ার্ল্ড কাপ x সামনার্স রিফট' আয়োজন করেছিলাম; সেখানে ১৬ জন ফুটবলভক্ত আর ১৬ জন ইস্পোর্টস খেলোয়াড় মুখোমুখি হয়েছিল। মস্কোতে বসে এমবাপের দৌড়কে আমি জেডের স্প্লিট-পুশের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম। তখনই মনে হয়েছিল, খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ এখন শুধু মাঠে হয় না, স্ক্রিনেও হয়। ব্লকচেইন সেই স্ক্রিনকে আরও অফিসিয়াল, আরও দৃশ্যমান করে তুলেছে।

ট্রান্সফার আর চুক্তির প্রশ্নে হিসাবটা আরও জটিল। আমি শিখেছি, একটি ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে জেট-ল্যাগে ভরা একটি ড্রাফট লবি। এখন কল্পনা করুন, সেই লবির প্রতিটি দর নাকি ব্লকচেইনে লেখা থাকবে — কে কত টাকা দিল, কোন শর্তে, কখন। তত্ত্বে চমৎকার, কারণ ক্রিকেটে অস্বচ্ছ চুক্তি আর দুর্নীতির ইতিহাস দীর্ঘ। কিন্তু ক্রিকেটের ট্রান্সফার কখনোই কেবল টাকার হিসাব ছিল না; সেখানে ছিল কোচের বিশ্বাস, দলের রসায়ন, দেশের রাজনীতি, কখনো কখনো পরিবারের চাপ। একটি পাবলিক লেজার সেই অদৃশ্য হিসাব ধরে না। ২০১৫ সালে সৌম্য সরকারকে নিয়ে আমি যখন ডেইলি স্টারে প্রতিবেদন লিখেছিলাম, তখন শিখেছিলাম — একজন তরুণ ক্রিকেটারের মূল্য কখনো একটিমাত্র সংখ্যায় ধরা যায় না। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে, কিন্তু স্বচ্ছতা মানেই ন্যায় নয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বদল আরও জটিল। বিপিএল দীর্ঘদিন ধরে স্পনসর আর সম্প্রচার স্বচ্ছতা নিয়ে প্রশ্নে জর্জরিত। এখানে একটি ফ্যান টোকেন বা এনএফটি যদি দর্শকের ভরসা ফেরাতে পারে, তবে সেটি স্বাগত। কিন্তু আমাদের বাজারের আকার ছোট, ক্রয়ক্ষমতা সীমিত, আর ডিজিটাল প্রতারণার ঝুঁকি বাড়ছে। যে ছেলেটি গ্যালারিতে টোকেন দেখছিল, সে হয়তো ভালো জানে না কে এর পিছনে বসে আছে। চট্টগ্রাম আর কলকাতার মধ্যে যে সুরের সেতু আমি বছর বছর শুনি, সেখানে এখন যোগ হচ্ছে নতুন একটি কম্পন — ওয়ালেটের নোটিফিকেশন।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি সবচেয়ে সতর্ক। চট্টগ্রামের গ্যালারিতে বসে যাঁরা টোকেনের দাম দেখছিলেন, তাঁদের অনেকেই ক্রিকেটের আসল সংকট নিয়ে ভাবছেন না — নির্বাচন, সময়সূচির চাপ, খেলোয়াড়ের পরিশ্রম, প্রশাসনের জবাবদিহি। এনএফটি বা টোকেন ক্রিকেটের কাঠামোগত রোগ সারায় না; বরং অনেক সময় সেই রোগ ঢেকে দেয়। একটি সুন্দর ডিজিটাল কার্ড দর্শককে বিভ্রান্ত করতে পারে, ভাবাতে পারে সে ক্লাবের অংশ — অথচ সিদ্ধান্ত নিচ্ছে একই পুরনো বোর্ডরুম। ব্লকচেইন একটি আয়না; আয়না মুখ দেখায়, মুখ বদলায় না। আর এই বাজার অস্থির। ২০২২ সালের উন্মাদনার পর ক্রিকেট এনএফটির দাম ধসে পড়েছে, বহু প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়েছে, বহু বিনিয়োগকারী হিসাব মেলাতে পারছেন না। যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা ছিল, তখন আমি হেডসেটে কোয়ারেন্টাইন কাপের গুনগুন শুনেছিলাম — সেখানে দর্শক ছিল না, ছিল শুধু সম্প্রচার। আজ যেন উল্টো ছবি: দর্শক মাঠে আছে, অথচ তার মন স্ক্রিনে। এটাই আমার সবচেয়ে বড় আশঙ্কা — খেলা আর বাজারের মধ্যে রেখাটা মুছে যাচ্ছে।

তাহলে ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের সম্পর্ক কী? আমি বলব, এটা বিয়ে নয়, বরং একটি পরীক্ষামূলক ওভার। প্রশ্নটা সহজ নয়, তবে সবচেয়ে জরুরি: ব্লকচেইনের এই ঢেউয়ে শেষ পর্যন্ত লাভ কার হবে — গ্যালারির দর্শকের, নাকি মাঝখানে বসা দালালের? আগামী কয়েক মৌসুমে আমরা দেখব, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভক্তকে সত্যিই ক্ষমতা দেয়, নাকি শুধু নতুন একটি সাবস্ক্রিপশন বেচে। গ্যালারির সেই ছেলেটি যখন পরের ম্যাচে ফোন না তুলে স্কোরবোর্ডে চোখ রাখবে — তখনই আমরা বুঝব, খেলাটা জিতেছে। নাকি হেরেছে।