ক্রিপ্টো টাকা, চুক্তির ঘড়ি — ফুটবলে ব্লকচেইনের ঢল ও লেনদেনের আসল হিসাব

২০২২ সালের ২২ নভেম্বর ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড আনুষ্ঠানিকভাবে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর চুক্তি বাতিলের ঘোষণা দেয়। প্রায় একই সময়ে বাজারে আসে বিনান্সের সঙ্গে তাঁর এনএফটি সংকলন। এক তারিখে শেষ হলো একটি চুক্তি, আরেক তারিখে শুরু হলো নতুন একটি। সংবাদমাধ্যমে দুটোকে আলাদা খবর মনে হয়েছিল; আমার খাতায় কিন্তু দুটো একই সারিতে বসে। কারণ ক্লাবের আয়ের একটা বড় অংশ যখন ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইনের দিকে সরে যায়, তখন চুক্তির ঘড়ি আর লেনদেনের হিসাব—দুটোই নতুন করে পড়তে হয়। চুক্তির ঘড়ি দরজা খোলার অনেক আগেই চলতে শুরু করেছিল। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে নিজের নোটবুকে আমি ৩২টি দলের ৭৩৬ জন খেলোয়াড়ের চুক্তির শেষ তারিখ, এজেন্ট ও আনুমানিক মাইনের হিসাব লিখে রাখতাম। সেটি ছিল সাদামাটা একটি স্প্রেডশিট। ২০২০ সালে ফুটবল থেমে যাওয়ার সময় প্রিমিয়ার লিগের ৬৭ জন খেলোয়াড়ের চুক্তি ৩০ জুন শেষ হচ্ছিল—সেই তালিকাই আমার হাতে ছিল। এখন সেই নোটবুকে যোগ হয়েছে নতুন কলাম: ক্লাবের ক্রিপ্টো স্পনসর, ফ্যান টোকেনের চুক্তি ও এনএফটি আয়ের হিসাব। ফুটবলে ব্লকচেইন এখন পরীক্ষা নয়, আয়ের একটা স্থায়ী স্তর। হিসাবটা বোঝার জন্য তিনটি স্তর আলাদা করা দরকার—ফ্যান টোকেন, স্পনসরশিপ, আর খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত চুক্তি। ২০১৯ সালে ইতালির ইউভেন্তুস সোসিওস ডট কম প্ল্যাটফর্মে প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে ফ্যান টোকেন চালু করে। এরপর পিএসজি ও বার্সেলোনা (২০২০), ম্যানচেস্টার সিটি (২০২১), আতলেতিকো মাদ্রিদ—এক এক করে যোগ দেয়। হিসাবের দিক থেকে এই টোকেন বিক্রির টাকা কোনো ট্রান্সফার ফি নয়; এটি বাণিজ্যিক আয়, যা ক্লাবের আর্থিক বিবরণীতে আলাদা করে দেখাতে হয়। কিন্তু ভক্তের কাছে এটি খেলার আবেগের সঙ্গে জড়ানো একটা অনুমাননির্ভর সম্পদ। টোকেনের দাম খেলোয়াড় বিক্রি, কাপ জেতা বা কোচ বদলের সঙ্গে ওঠানামা করে, অথচ দলের প্রকৃত খেলার পারফরম্যান্সের সঙ্গে তার সরাসরি সম্পর্ক প্রায় শূন্য। এখানেই একটি সংখ্যা মনে রাখা দরকার। ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২২–২৩ সালে বহু ফ্যান টোকেনের দাম ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ পর্যন্ত পড়ে যায়। অর্থাৎ যে ক্লাব ২০২১ সালে টোকেনের উঁচু দাম দেখে আগাম আয় ধরে বাজেট সাজিয়েছিল, তাদের সেই অঙ্ক পরের বছরই অর্ধেক হয়ে গেল। অথচ চুক্তির মেয়াদ শেষ হয়নি, স্পনসরও সরেনি। এটাই আমার তৃতীয় কথা: আমি গুজবে বিশ্বাস করি না; আমি বিশ্বাস করি নিবন্ধন জানালা আর অবচয়ের সময়সূচি। আরেকটি বিষয় খেয়াল করার মতো। ফ্যান টোকেনের আয় ক্লাবের বিবরণীতে বাণিজ্যিক আয়ের ঘরে বসে, ম্যাচডে আয়ের ঘরে নয়। এর মানে হলো, খেলা না হলেও এই আয়ের একটা অংশ আসতে পারে—কিন্তু বাজারের মেজাজ খারাপ হলে সেটি শুকিয়ে যায়। তাই টোকেন-আয়কে স্থির আয় ভাবা বিপজ্জনক। দ্বিতীয় স্তর—স্পনসরশিপ। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিপ্টো-ডট-কম কাতার বিশ্বকাপের অফিসিয়াল স্পনসর হয়। একই বছর মে মাসে আলগোরান্ড ফিফার অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার হয়, আর সেপ্টেম্বরে চালু হয় ফিফা প্লাস কালেক্ট এনএফটি। ম্যানচেস্টার সিটির সঙ্গে ওকেএক্স, চেলসির সঙ্গে হোয়েলফিন—বছরে কোটি ডলারের চুক্তি। প্রশ্ন একটাই: টাকা কি এককালীন, নাকি কিস্তিতে? বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই স্পনসরশিপ আসে তিন থেকে পাঁচ বছরের কিস্তিতে, কখনো আয়ের একটা অংশ টোকেনে। টোকেনের দাম পড়ে গেলে ক্লাবের যে আয় ধরা ছিল, সেটাই বাষ্প হয়ে যায়—অথচ আর্থিক বিবরণীতে সেই অঙ্ক বছর বছর সমানভাবে ভাগ হয়ে বসে থাকে। এই জায়গায় একটা শব্দ পরিষ্কার করা দরকার। অবচয় মানে হলো, একটি বড় অঙ্কের চুক্তিকে তার মেয়াদের প্রতিটি বছরে সমানভাবে ভাগ করে দেখানো। যদি টাকা কিস্তিতে আসে, আর টোকেনের দাম ওঠানামা করে, তাহলে বছরভিত্তিক হিসাব আর হাতে-আসা টাকা—দুটো কখনো মেলে না। এই ফাঁকটাই বাজেট পরিকল্পনায় সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। তৃতীয় স্তর—খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত চুক্তি। লিওনেল মেসি ২০২২ সালে সোসিওস ডট কমের গ্লোবাল অ্যাম্বাসেডর হন, পরে বিটগেটের সঙ্গেও যুক্ত হন। এনএফটি ও ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড চুক্তি এখন খেলোয়াড়ের আয়ের আলাদা ধারা। এজেন্টরা এখন মাইনের পাশাপাশি ইমেজ-রাইটস ও টোকেন-বান্ডেল নিয়ে দর কষাকষি করেন। ফলে একটি স্থানান্তর আর কেবল ফি ও মাইনের হিসাব নয়; এটি কতগুলো স্বাক্ষরের শিকল, যার প্রতিটির একটি তারিখ আছে। আমার নিজের পদ্ধতিতে একটি চুক্তি কখনোই একক ঘটনা নয়। আমি এটিকে ভাগ করি স্থির ফি, কিস্তি, অ্যাড-অন, মাইন, এজেন্ট ফি আর সেল-অন—এই ছয়টি অংশে। এখন সপ্তম অংশ হিসেবে যোগ হয়েছে টোকেন-সম্পর্কিত আয়। চেলসি, আর্সেনাল বা সিটির মতো ক্লাবের হিসাব খুললে দেখা যায়, স্পনসরশিপ আয়ের একটা অংশ এমন এক সম্পদের সঙ্গে বাঁধা, যার দাম রাতারাতি বদলাতে পারে। এই কারণেই আমি কোনো চুক্তিকে সম্পন্ন বলি না, যতক্ষণ না তার পরিশোধের সময়সূচি ও নিবন্ধনের তারিখ—দুটোই মিলিয়ে দেখতে পারি। উদাহরণ হিসেবে ২০২২ সালের জানুয়ারিতে নিউক্যাসল ইউনাইটেডের জানালার হিসাব ধরা যাক। ব্রুনো গিমারাইয়েসের ৪০ মিলিয়ন পাউন্ডের ফি তিন কিস্তিতে, সঙ্গে ৪ মিলিয়ন ইউরো অ্যাড-অন আর লিয়ঁর সেল-অন—আমি এটাই প্রথম রিপোর্ট করেছিলাম। এখন ভাবুন, যদি সেই চুক্তির কোনো অংশ টোকেনে দেওয়া হতো, তবে দাম পড়লে কে ক্ষতিপূরণ দিত? এই প্রশ্নটাই আজকের ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের ক্ষেত্রে নতুন করে উঠছে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি একই খাতা প্রয়োগ করেছিলাম। ৩২টি দলের মধ্যে ১২৮ জন খেলোয়াড় চুক্তির শেষ ছয় মাসে ঢুকছিলেন। সেখানে মেসির পিএসজি-চুক্তির মেয়াদ আর রোনালদোর চুক্তিমুক্ত হওয়ার ঘটনা আমার রেফারেন্স কেস হয়ে দাঁড়ায়। কাতারের হিসাবটা একটি টুর্নামেন্ট নিয়ে ছিল না; সেটি ছিল সেই প্রতিটি চুক্তি নিয়ে, যা দিয়ে টুর্নামেন্টটির টাকা এসেছিল। এই একই খাতা এখন ক্লাবের ক্রিপ্টো-আয়ের দিকেও তাক করে রাখতে হয়। এই খাতা ব্যবহার করে আমি দেখেছি, ক্লাবের স্পনসর-আয়ের একটা বড় অংশ আসে এমন প্রতিষ্ঠান থেকে, যাদের ব্যবসার মূল ভিত্তিই অনুমান। ক্রিপ্টো কোম্পানির বিজ্ঞাপন-বাজেট ঊর্ধ্বমুখী হলে ক্লাবের আয় বাড়ে, আর বাজার নামলে সেই বাজেট প্রথমেই কাটা পড়ে। ফুটবল ক্লাবের আয় তাই পরোক্ষভাবে ক্রিপ্টো বাজারের সঙ্গে বাঁধা পড়ে যায়—এটি নতুন এক নির্ভরতা। মাঠে বসে খেলা দেখতে দেখতে আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করি। ভক্তরা যখন স্টেডিয়ামে টোকেন-ভোট দিয়ে গান বাছেন বা কোনো সিদ্ধান্তে অংশ নেন, তখন সেটা জমজমাট মনে হয়। কিন্তু ক্লাবের হিসাবের খাতায় সেই অংশটি আয়ের একটা ছোট লাইন মাত্র। আবেগ আর আর্থিক বাস্তবতা—দুটোর মধ্যে যে দূরত্ব, সেটা টেলিভিশনের ক্যামেরায় ধরা পড়ে না। ভিড়ের মধ্যে যে সংখ্যাটা সবচেয়ে শান্ত, সেটাই প্রায়ই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। আরেকটি স্তর যোগ করতে হয়—নিয়ন্ত্রণ। যুক্তরাজ্যের আর্থিক নিয়ন্ত্রক এফসিএ ফ্যান টোকেনকে সরাসরি বিনিয়োগ-পণ্য হিসেবে দেখে না, আবার জুয়ার সঙ্গে সাদৃশ্যের প্রশ্নও ওঠে। ইউরোপের অন্য নিয়ন্ত্রকদের অবস্থান আলাদা। তাই একটি ক্লাবের আয় একই সঙ্গে খেলাধুলার নিয়ম আর ভোক্তা-সুরক্ষার নিয়ম—দুটোর মধ্যেই পড়ে। অন্যদিকে স্থানান্তর-লেনদেন নিজে এখনো ব্যাংক-হস্তান্তরে চলে। ফিফার ক্লিয়ারিং হাউস ২০২১ সাল থেকে আন্তর্জাতিক স্থানান্তরের টাকা কেন্দ্রীভূত করে, তবে সেটি ব্লকচেইন নয়। যে অংশটাকে স্বচ্ছ বলা হয়, সেটি কেবল টোকেন; টাকা ক্লাবে ঢোকার পর কোথায় যায়, তা পুরোপুরি অন্ধকার। প্রচলিত বয়ান বলে, ব্লকচেইন ফুটবলের আর্থিক হিসাব স্বচ্ছ করে দেবে। বাস্তবে ঘটছে উল্টোটা। অন-চেইনে টোকেনের দাম সবাই দেখতে পারে, কিন্তু ক্লাব সেই টাকা কোথায় খরচ করছে—সেটি দেখা যায় না। যে স্বচ্ছতা দেখানো হয়, সেটি লেনদেনের বাইরের আবরণ; ভেতরের কাঠামো—ইমেজ-রাইটসের ভাগ, এজেন্ট-ম্যান্ডেট, তৃতীয় পক্ষের সঙ্গে চুক্তি—আগের মতোই অস্বচ্ছ। দ্বিতীয়ত, ভক্তের আবেগের উপর দাঁড়িয়ে টোকেন বিক্রি করা এক ধরনের ঝুঁকি-স্তর তৈরি করে, যার সঙ্গে খেলার ফলাফলের সম্পর্ক নেই। তৃতীয়ত, স্পনসরশিপের অঙ্ক টোকেনের সর্বোচ্চ দামে ধরা হয়, কিস্তিতে দেওয়া হয়—মাঝপথে বাজার ধসে পড়লে ক্লাবের বাজেটে ফাঁক তৈরি হয়। এই ফাঁকটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। নিয়মের দিক থেকে বিষয়টি আরও জটিল। ফিফা, কনফেডারেশন আর প্রতিটি দেশের নিজস্ব ফুটবল-সংস্থা—তিন স্তরের নিয়ম আলাদা। কোনো দেশ টোকেনকে বিনিয়োগ হিসেবে দেখে, কোনো দেশ জুয়ার কাছাকাছি ভাবে। তাই একটি আন্তর্জাতিক চুক্তিতে একই টাকা বিভিন্ন দেশে বিভিন্নভাবে গণ্য হয়। এই বৈচিত্র্যটাই হিসাব মেলানো কঠিন করে তোলে। এর সঙ্গে যোগ হয় আরেকটি বিপদ। খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত টোকেন-চুক্তি যদি ক্লাবের স্পনসর-চুক্তির সঙ্গে জড়িয়ে যায়, তবে আয়ের একটা অংশ কার্যত তৃতীয় পক্ষের হাতে চলে যায়—যে কাঠামো ফুটবল একসময় নিষিদ্ধ করেছিল। নাম বদলেছে, রূপ বদলেছে, কিন্তু নীতির প্রশ্নটি একই রয়ে গেছে। সামনের জানালার হিসাব করতে গেলে তিনটি প্রশ্ন সামনে রাখতে হয়। এক, স্পনসরশিপের কত শতাংশ টোকেনে, আর কত শতাংশ নগদে। দুই, চুক্তির মেয়াদ শেষ হলে সেই আয়ের ধারা থাকে কি না। তিন, টোকেনের দাম পড়লে বাজেটের কোন খাত থেকে কাটছাঁট হবে—খেলোয়াড় কেনা, নাকি মাইন। এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যার কাছে নেই, তার বাজেট কাগজে ভালো দেখালেও বাস্তবে ঝুঁকিপূর্ণ। তাহলে পরের ঘুঁটিটা কী? আমার হিসাবে, আগামী কয়েকটি জানালায় ক্লাবগুলোকে টোকেনভিত্তিক আয় আলাদা করে দেখাতে হবে, আর স্পনসরশিপের কিস্তি ও টোকেনের বাজারমূল্য—দুটোকে একসঙ্গে হিসাব করতে হবে। যে ক্লাব আজ টোকেনের দামের উপর বাজেট দাঁড় করাচ্ছে, তাদের চুক্তির ঘড়ি ইতিমধ্যেই টিকটিক করছে। আর্কাইভ সেই কথা মনে রাখে, যা ডেডলাইন-ডে-এর সম্প্রচার ভুলে যায়। প্রশ্ন একটাই: ভক্তের আবেগ যখন সম্পদ হয়ে যায়, তখন সেই সম্পদের ঝুঁকি কে বহন করবে—ক্লাব, নাকি সেই ভক্ত নিজে?