এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের হাফ-স্পেস: এশিয়া কাপের ভেন্যু-ক্লাস্টার আর বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফাঁক

২০২৫ সালের এশিয়া কাপের ফিক্সচার শিটটা আমি তিনবার পড়েছি। প্রথম দুইবার আমি তারিখ আর দলের নাম দেখেছি — যে তথ্যগুলো সবাই দেখে। তৃতীয়বার আমি ভেন্যুর ঠিকানার কলামটা আলাদা করে লিখে ফেললাম, আর তখনই টের পেলাম আমি ভুল জায়গায় উত্তর খুঁজছিলাম। দুবাই, আবুধাবি, শারজাহ। তিনটি স্টেডিয়াম, একটি দেশ, আর একটার সঙ্গে আরেকটার দূরত্ব আন্তঃনগর বাস ভ্রমণের সমান। পুরো টুর্নামেন্টে কোনো দলকে একবারও বিমানে ওঠার দরকার পড়েনি। ইমিগ্রেশন, লাগেজ হ্যান্ডলিং, ট্রানজিট-রিকভারি সেশন, সময় অঞ্চল বদলের ঘুম-ক্ষতি — অপারেশনাল খরচের এই চারটা বড় খাত কার্যত শূন্যে নেমে এসেছিল।

তারপর আমি ঘড়ির দিকে তাকালাম। ম্যাচগুলো শুরু হতো একই সময়ে, স্থানীয় সন্ধ্যা সাড়ে সাতটায়। দুবাইয়ে সন্ধ্যা ৭:৩০, ভারতে রাত ৯:০০, ঢাকায় রাত ৯:৩০, লন্ডনে সন্ধ্যা ৫:৩০, জার্মানিতে সন্ধ্যা ৬:৩০। একটা স্টার্ট টাইম, তিনটা বিক্রয়যোগ্য প্রাইম-টাইম উইন্ডো।

ফাইনালের রাতে আমি ঢাকার বাসায় বন্ধুদের নিয়ে বসেছিলাম। রাত সাড়ে নয়টায় স্ক্রিনে ম্যাচ শুরু হলো, আর খেলা গড়াতে গড়াতে রাত বারোটার ঘণ্টাটা টেলিভিশন বিজ্ঞাপনের সবচেয়ে দামি স্লটে ঢুকে পড়ল। মাঠে তখনো ফল বাকি, কিন্তু সম্প্রচার-বাণিজ্যের হিসাবটা ইতিমধ্যেই শেষ। আমি সেদিন যা দেখলাম, সেটা কোনো সমঝোতা ছিল না। সেটা ছিল একটা ডিজাইন।

ছোটবেলায় আমি রেডিও মেট্রোওয়েভে কাজ শুরু করেছিলাম, কিশোর বয়সে, ক্রিকেট ম্যাচের স্কোর পড়ার জন্য। তখন শিখেছিলাম একটা মৌলিক শিক্ষা — স্কোর আর আখ্যান দুটো আলাদা জিনিস, আর দুটোকেই আলাদা করে লিখতে হয়। পরে কাইনেসিওলজি পড়তে গিয়ে, ঢাকার একটি ক্লাব লিগের রিপোর্টের ভেতরে আমি হাফ-স্পেস খুঁজে পেয়েছি — ফুটবলের ভাষায় যে জায়গাটা কেউ দেখে না, অথচ খেলার গতি সেখানেই তৈরি হয়। ক্রিকেটের ব্যবসায় ঠিক সেইরকম একটা জায়গা আছে। কেউ সেটা দেখে না, কারণ সবাই মাঠের দিকে তাকিয়ে থাকে।

বছরের পর বছর এশিয়ার ক্রিকেট বাজার নিয়ে কাজ করতে গিয়ে আমি একটা প্যাটার্ন বারবার দেখেছি। ম্যাচ নিয়ে আলোচনা হয় ব্যাট-বলের রোমাঞ্চে, আর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় সেইসব ঘরে, যেখানে কোনো ক্রিকেটার কখনো ঢোকেননি। ২০২৩ সালে আইসিসি যে রাজস্ব বণ্টন মডেলটা অনুমোদন করেছিল, তাতে ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রে অনুমিত বার্ষিক আয়ের বড় অংশ, প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ, একা বিসিসিআইয়ের কাছে যায়। এশিয়ার বাকি সব বোর্ড মিলেও সেটার ধারেকাছে নয়। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের নিজের সম্পত্তি বলতে মূলত একটাই বড় টুর্নামেন্ট — এশিয়া কাপ। আর সেই টুর্নামেন্টের বাণিজ্যিক ওজন একটিমাত্র ম্যাচের উপর দাঁড়িয়ে আছে।

এশিয়া কাপের হোস্টিং নিয়ে গত দেড় দশকে যত ঝামেলা হয়েছে, তার মূলেও এই কাঠামো। ২০২৩ সালের আসরটা হয়েছিল পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কায়, চারটি ভেন্যুতে, দুই দেশ, দুই সময় অঞ্চল, দলগুলোর বিমান ভ্রমণ আর দেশ বদলের ঝক্কি — সব মিলিয়ে একটা টুর্নামেন্টকে চারটে আলাদা অপারেশনাল ইউনিটে ভাগ করে ফেলা হয়েছিল। ২০২৫ সালে ছবিটা বদলে গেল। এক দেশ, তিন ভেন্যু, এক সময় অঞ্চল, এক স্টার্ট টাইম। হাইব্রিড মডেলের রাজনৈতিক ব্যাখ্যা সবাই দিয়েছে। কেউ কেউ একে সমঝোতা বলেছেন, কেউ বলেছেন কূটনৈতিক টালবাহানা। আমি বলছি এটা একটা ঝুঁকি-হস্তান্তর যন্ত্র, যার গায়ে লেগে থাকা উপকারটা হিসাবের খাতায় ঢোকানোই হয়নি।

বাকি কারণটা ফ্র্যাঞ্চাইজি স্তরে। আইপিএল ২০০৮-এ শুরু, বিপিএল ২০১২-য়, পিএসএল ২০১৬-এ, এলপিএল ২০২০-য়, আইএলটি২০ ২০২৩-এ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪-এ। এর নিচে আরো পুরনো একটা স্তর আছে — ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, ক্লাব মডেলে চলে। ছয়টা আলাদা লিগ, একটাই প্লেয়ার-পুল, আর একটা সংকুচিত সময়সূচি। এখান থেকে যেটা বেরিয়ে আসে, সেটাই এবারের আসল হিসাব।

এশিয়া কাপের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পত্তি মাঠ নয়, ভেন্যু-ক্লাস্টার — এবং সেটা একটা পরিকল্পিত প্রোডাক্ট, সৌভাগ্যের ফল নয়।

আমি জিনিসটা একটা সরল মাপকাঠিতে ফেলতে চাই। ধরুন, প্রতি ম্যাচ-ডে-তে প্রতি দলের বিমান ভ্রমণের সংখ্যা। ২০২৩ সালের আসরে সংখ্যাটা ছিল এক থেকে তিনের মধ্যে, কারণ দলগুলোকে পাকিস্তান থেকে শ্রীলঙ্কায় যেতে হয়েছে, ভেতরেও শহর বদলাতে হয়েছে। ২০২৫ সালে সংখ্যাটা কার্যত শূন্য। এখন ধরুন, প্রতিটি ম্যাচ থেকে যত সম্প্রচারযোগ্য ঘণ্টা পাওয়া যায় তার হিসাব। বিমান-ভ্রমণের দিনগুলোতে প্র্যাকটিস সেশন কমে, ফটো-সেশন কমে, প্রি-ম্যাচ কনটেন্ট কমে — মানে ব্রডকাস্টারের কাছে বিক্রয়যোগ্য কাঁচামাল কমে। ভেন্যু-ক্লাস্টার সেই কাঁচামালের যোগান স্থির করে দেয়।

এই জায়গায় একটা ব্যাপার পরীক্ষা করা দরকার। ২০২৩ সালের আসরে দুবাইয়ে খেলা হতো পাকিস্তানের ম্যাচ, আবার কলম্বোয় খেলা হতো শ্রীলঙ্কার ম্যাচ — একই টুর্নামেন্ট, কিন্তু প্রোডাকশন টিম, ক্যামেরা, গ্রাফিক্স, ধারাভাষ্য মডেল সব আলাদা করে বসাতে হয়েছে। ২০২৫ সালে একই প্রোডাকশন টিম তিনটে ভেন্যুর মধ্যে বাসে করে ঘুরেছে। প্রতি ম্যাচের প্রোডাকশন খরচ মাথাপিছু কমেছে, অথচ ম্যাচের সংখ্যা একই থেকেছে। স্পনসরদের জন্য এর মানে হলো — একটাই কনটেনট স্পেসিফিকেশন, একটাই ব্র্যান্ডিং লুক, একই ধরনের সাইনেজ, একই দাম। স্পনসরশিপ বিক্রি তখন হয়ে যায় স্ট্যান্ডার্ডাইজড প্যাকেজ হিসেবে।

অর্থাৎ, লোকেশন বদলটা আসলে প্রোডাক্ট স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন। যিনি এটা দেখেছেন বোর্ডের রাজনীতি হিসেবে, তিনি আসলে প্রায় পুরো বাণিজ্যিক মডেলটা বাদ দিয়ে দিয়েছেন।

ভারত-পাকিস্তান ম্যাচকে যদি একটা ইনভেন্টরি ব্লক হিসেবে পড়া হয়, তাহলে এশিয়া কাপের ফিক্সচার বিন্যাসটা হঠাৎ যুক্তিসঙ্গত মনে হতে শুরু করে।

এই ব্লকের চাহিদা কোনো খেলার ছন্দের উপর নির্ভর করে না। চাহিদাটা প্রাক-নির্ধারিত, আনুমানিক, আর তাই স্পনসরশিপ চুক্তির কাঠামোর ভেতরেই এটা বাজেট-লাইন হয়ে বসে যায় যায়। টুর্নামেন্ট অপারেটররা তখন ম্যাচটা কোথায় বসাবেন, সেই সিদ্ধান্তটি খেলা-রসায়নের জন্য কখনো নেন না — নেন দর্শক-প্রবাহের ঢেউয়ের জন্য। সপ্তাহের কোন দিন, স্থানীয় সময় কতটা, তার ঠিক আগে-পরে কী ম্যাচ আছে — এগুলো ঠিক করে দেওয়া হয় কিছু আগে থেকে।

আমি নিজে ঢাকা থেকে যতবার এই ম্যাচ দেখেছি, ততবার একটা জিনিস খেয়াল করেছি। টিভিতে বিজ্ঞাপনের ফ্রিকোয়েন্সি প্রথম বল থেকেই তুঙ্গে, ওভার-ব্রেকে কোনো গ্রেডিয়েন্ট নেই। একটা ঘণ্টার স্লটের দাম বাকি ম্যাচের স্লটের দ্বিগুণ বা তিনগুণ হলে, অপারেটরের কাছে ম্যাচটা আর একটা খেলা থাকে না, থাকে একটা পণ্য যার সরবরাহ বাড়ানো যায় না আর চাহিদা কমানো যায় না। এরপর যা হয়, সেটা অপারেশন: এই সরবরাহকে টুর্নামেন্টের বাকি অংশের সঙ্গে এমনভাবে বেঁধে দিতে হয়, যাতে বাকি ম্যাচগুলোও একটা মর্যাদা পায়।

এখানেই বাংলাদেশের ফাঁকটা স্পষ্ট হয়ে যায়। আমাদের বোর্ডের হিসাবটা চলে এফিলিয়েট ফি আর ঘরোয়া স্পনসরশিপে। অর্থাৎ, আমরা বাজারে আইপিএল, পিএসএল, আইএলটি২০ বা এলপিএল-এর মতো বিক্রয়যোগ্য একটা প্রোডাক্ট তৈরি করেছি কি না, সেই প্রশ্নটা বোর্ডের বার্ষিক হিসাবের বাইরে থেকে যায়।

আইপিএল ছাড়া বাকি এশীয় লিগগুলোর ব্যবসা মিডিয়া রাইটসে দাঁড়ায় না, দাঁড়ায় মিনিট-সাপ্লাই চেইনে।

এটা মাপার সহজ উপায় আছে। আমি এটাকে বলি মিনিট-বণ্টন সূচক। ধরুন, ডিসেম্বর থেকে মার্চের মধ্যে একজন বাংলাদেশি কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড় কত মিনিট প্রতিযোগিতামূলক টি-টোয়েন্টি খেলার সুযোগ পান — বিপিএল, আইএলটি২০, এলপিএল, এনপিএল, আর জাতীয় দলের সিরিজ মিলিয়ে। এই সংখ্যাটা জাতীয় দলের শারীরিক সীমার সীমানা ঠিক করে দেয়। পারফরম্যান্সের পরিসংখ্যান দেখে বলার সুবিধে নেই যে কোনো নির্দিষ্ট ইভেন্টে কেন কেউ ধীর হয়ে গেছেন, কারণ সমস্যাটা শুরু হয়েছে ছয় মাস আগের ক্যালেন্ডার ডিজাইন থেকে।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার সেমিফাইনাল দেখতে গিয়ে আমি এই কৌশলটা প্রথম কাজে লাগাই। ম্যাচের পর স্প্রেডশিটে বসিয়ে দেখলাম, বাড়তি সময়ে লুকা মোডরিচ কত দূর ছুটেছেন আর কতবার বল নিয়ে এগিয়েছেন। মোডরিচ ফ্যাটিগ ইনডেক্স শুরু হয়েছিল একটি স্প্রেডশিট হিসেবে, আর শেষ হয়েছে একটি সেমিফাইনালের স্বীকারোক্তি হিসেবে। এখন এশিয়ার ক্রিকেটে ঠিক একই কাজটা করার সময় এসেছে, কারণ এখানে সময়সূচির সঙ্গম আরো ঘন।

আমাদের নিজের উদাহরণটাই নিন। মুস্তাফিজুর রহমান অনেক দিন ধরে আইপিএল, আইএলটি২০, বিপিএল আর জাতীয় দলের মাঝে একই সময়ে আছেন। প্রশ্নটা এখন আর "তিনি ফর্মে আছেন কি না", প্রশ্নটা হলো, গত চার মৌসুমে তাঁর কনুইয়ের লোড কার্ভটা কতটা বাড়ল, আর সেই লোড কার্ভ কোন সংস্থার সিদ্ধান্তের ফল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বলবে, তাকে কাজে লাগানো তাদের অধিকার। বোর্ড বলবে, তাকে আগলে রাখা তাদের দায়িত্ব। সত্যি বলতে, দুই বক্তব্যই ঠিক — এবং সেজন্য দায়টা কারো একার নয়। এটাই অপারেশনাল সিস্টেমের সমস্যা: দায় ভাগ হয়ে গেলে সীমা টানা কঠিন হয়ে পড়ে।

বিপিএলের হিসাবটা এবার খোলা মাঠে জিজ্ঞাসা করে দেখি। ফ্র্যাঞ্চাইজি যে টাকা দেয়, সেটা মূলত অংশগ্রহণ ফি আর স্পনসরশিপের একটা অংশ। বোর্ড ধরে রাখে টাইটেল স্পনসর আর সম্প্রচার স্বত্ব। মানে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের হাতে একটা পণ্য আছে যার একটা নাম আছে, একটা ভেন্যু আছে, কিন্তু দর্শকসংখ্যার উপর তাদের সরাসরি দাবি নেই। এমন ব্যবস্থায় দল যত শক্তিশালী হোক, দলের অর্থনৈতিক ভবিষ্যৎ মালিকের অনুদানের উপর দাঁড়ায়, দার্শনিকভাবে নয়।

ডিপিএল-এর ক্ষেত্রে ফাঁকটা আরো চওড়া। ক্লাবগুলো — আবাহনী, মোহামেডান, প্রাইম ব্যাংক, শেখ জামাল — এক একটা প্রতিষ্ঠান, প্রতিটির ভক্ত-পরিচয় আছে। কিন্তু লিগ হিসেবে একটা আলাদা ডিজিটাল ডেস্টিনেশন নেই, একটা সিজন-লং পাস নেই, উচ্চমানের স্ট্রিমিং টুকরো নেই, রিটেইল মেচেন্ডাইজ লাইন নেই। এসবের মাপ কী? একটা সাধারণ সিজন ধরে ক্লাবের ভক্ত কত টাকা ক্লাবের পণ্য-এক্সপেরিয়েন্সে ব্যয় করেন, সেটা কারো জানার দরকারই পড়ে না। ঢাকার একটি লিগ রিপোর্টের ভেতরে আমি হাফ-স্পেস খুঁজে পেয়েছি, আর সেটা আমার পুরনো ধারণা ভেঙে দিয়েছিল — এই লিগের সমস্যা দর্শকসংখ্যা নয়, সত্ত্ব-ডিজাইন।

এখানে একটা পরীক্ষা বসানো যায়। ধরুন, ডিপিএল-এর জন্য শুধু ডিজিটাল একটা প্যাকেজ তৈরি করা হলো, সস্তা সাবস্ক্রিপশনে, সিজন-লং, সঙ্গে একটা করে ম্যাচের ফুল রিপ্লে আর প্লেয়ার-ক্যাম। প্রশ্নটা হলো, এই প্যাকেজ বিক্রি হবে কি? আমার আন্দাজ, হবে, তবে বাজারটা হবে প্রবাসী আর ঢাকার বাইরের দর্শকদের নিয়ে, যে বাজারটা এখন মোটেই ধরা পড়ছে না। এটা একটা অনুমান, আর আমি চাই কেউ এটা পরীক্ষা করে আমার ভুল প্রমাণ করুক।

এবার ব্লকচেইনের কথায় আসি, কারণ এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে এটা নিয়ে এখন জোর আলোচনা চলছে। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, ব্লকচেইনে টিকিট — সবই এসেছে সমাধান হিসেবে, সমস্যাটা কেউ বলেনি। আমার পড়াটা হলো, ফ্যান টোকেন এশীয় ক্রিকেটে আয়ের নতুন লাইন নয়, এটা একটা ব্যয়বহুল দর্শক-সম্পর্ক ইন্টারফেস, যাকে বিনিয়োগের পোশাক পরানো হয়েছে।

পরীক্ষাটা সহজ। তিনটা সংখ্যা দরকার। টোকেন-বিক্রি থেকে প্রতি সিজনে আয়, টিকিট-বিক্রি ঠিক কত শতাংশ, আর টোকেন-ধারকদের কত শতাংশ পরে স্টেডিয়ামে টিকিট কেটেছেন বা মেচেন্ডাইজ কিনেছেন। এই তৃতীয় সংখ্যাটাই আসল। আমি বহু ফুটবল ক্লাব আর দুটো টি-টোয়েন্টি লিগের প্রকাশ্য সংখ্যা ঘেঁটে যা পেয়েছি, সেটা বলছে, রূপান্তরের হার খুব কম। অর্থাৎ, টোকেন কিনেছে যিনি, তিনি আগেই ভক্ত ছিলেন। নতুন দর্শক আসেনি। এই সুযোগে একটা মাপকাঠি দাঁড় করানো যায়: যদি কোনো লিগ টোকেন-আয়ের এক-চতুর্থাংশও ম্যাচডে ভক্ত-অভিজ্ঞতায় বিনিয়োগ না করে, তাহলে টোকেনের হিসাবটা আসলে প্রযুক্তি কেনাকাটার খরচ, বিনিয়োগ নয়।

এবার আমি এখানেই থামছি, কারণ আমি নিজের প্রতি সৎ থাকতে চাই। ওয়েব৩-জগতে এমনও হতে পারে, আমি গ্রাহক-তথ্যগুলো ভুল বুঝছি। ভবিষ্যতে হয়তো কোনো এশীয় লিগ একটা ফ্যান-ওনারশিপ মডেল বের করবে, যেখানে ভক্ত সত্যিই রাজস্বের অংশ পাবে না, তবে ক্লাব পরিচালনায় অংশ পাবে। সেটা হলে আমি স্বীকার করব, আমার পড়াটা ভুল ছিল।

এখানেই কনট্রারিয়ান দিকটা আসে, আর সেটা ছাড়া হিসাবটা অসম্পূর্ণ থাকে। এখন এশিয়ার ক্রিকেটের বাজার নিয়ে একটাই বাক্য সবচেয়ে বেশি লেখা হয়: বাজার ফুলে উঠছে। আলাদা আলাদা লিগ, বর্ধিত সিজন, নতুন ভেন্যু, নতুন স্পনসর। সবটাই সত্যি, তবে গতি আর আকার আলাদা জিনিস। এশীয় ক্রিকেটের সামগ্রিক সম্প্রচার-মূল্য আইপিএল-এর অ্যাংকরে বাঁধা। বাকি লিগগুলো সেটার সমানুপাতিক ছায়া মাত্র। নতুন একটা লিগ বাজারে যোগ হলে বোঝা যায় না যে মোট পাই কতটা বাড়ল, বোঝা যায় কেবলমাত্র সেই একই খেলোয়াড়-সময় আর একই স্পনসর-বাজেট ভাগ হয়ে গেল।

স্পনসর-তালিকা ধরে নিলে বিষয়টা আরো পরিষ্কার। টেলিকম, কনজিউমার ইলেকট্রনিকস, এনার্জি ড্রিংক, বিমান সংস্থা, আর কয়েকটা ওয়ালেট — আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০ মিলিয়ে টাইটেল স্পনসর হিসেবে ঘুরেফিরে একই ধরনের ব্র্যান্ড। মোট ব্র্যান্ডের সংখ্যা বাড়ছে না। অর্থাৎ উপলব্ধ বিজ্ঞাপনের বাজেটটা নতুন করে বাড়ছে না, শুধু বেশি জায়গায় ছড়াচ্ছে। প্রতি ইউনিট খরচে মিডিয়া-ভ্যালু পড়ে যাচ্ছে।

এখানে দুটো প্রশ্ন কল্পনা করা যায়, তার বেশি নয়। প্রথমটা: ইসিসি যদি এশিয়া কাপের ভেন্যু-ক্লাস্টারকে পাঁচ বছরের একটা ঠিক-করা বিন্যাস হিসেবে বিক্রি করে, তাহলে প্রতি ম্যাচ খরচে কী হবে? দ্বিতীয়টা: বিপিএল যদি টেলিভিশন স্বত্বের সঙ্গে ডিজিটাল স্বত্ব জোড়া না বেঁধে আলাদা প্যাকেজ হিসেবে বিক্রি করে, ফ্র্যাঞ্চাইজিদের ভাগ্য কী হবে? দুটো প্রশ্নেরই উত্তর হিসাবের খাতায় মেলা যায়।

আর এই সবের মধ্যে দর্শক কোথায়? আমরা ভক্তকে সংখ্যা হিসেবে দেখতে অভ্যস্ত, সেটাই কাজ করার সুবিধে। কিন্তু ভক্ত ক্রিকেটের নিষ্ক্রিয় পটভূমি নন। ছয়টা আলাদা লিগ সাবস্ক্রাইব করা ভক্তকে বলতে হবে, তার মাসিক খরচ বাড়ল, কিন্তু যে-টিমটাকে সে আসলে মানে, তার দেখার সুযোগ বাড়ল না। টুকরো টুকরো ম্যাচ মানে টুকরো টুকরো উত্তেজনা। এটাই এখনকার সবচেয়ে বড় ব্যবসায়িক গরমিল।

চূড়ান্ত একটা মন্তব্য। এশিয়ার ক্রিকেট এই মুহূর্তে দর কষাকষি করছে একটা মৌলিক প্রশ্নে — আমরা দর্শকের মনোযোগের দাম নেব, নাকি ব্লকের দাম নেব? দুটোর হিসাব এক নয়। দর্শকের মনোযোগ সীমিত, আর তা বাড়াতে হলে টুর্নামেন্টটাকে একটা পরিচ্ছন্ন পরিচয় দিতে হয়। ব্লক অসীম, কিন্তু তার দাম একবারই তোলা যায়।

রাত সাড়ে নয়টার সেই স্টার্ট টাইম ঢাকায় দারুণ এক উপহার। প্রশ্ন হলো, সেই ঘরটায় আমরা কতটা আয়ের ধারণক্ষমতা তৈরি করলাম, আর কতটা ব্যয়ের। কারণ চলতি বছরের ভেন্যু-ক্লাস্টার হয়তো টেলিকম রাইট বিলের খাতায় একটা লাইন যোগ করবে। কিন্তু ইতিহাসে যে লাইনটা থাকবে, সেটা হলো বোর্ডের সাফল্য নয়, এক সম্প্রচারক-বান্ধব পণ্যের।

এখন প্রশ্নটা সবাইকে ছুঁড়ে দিচ্ছি: ভেন্যু-বজায় রাখার ব্যায়ামটা যদি এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল পরের আসরে আবার করে, তবে দুই আসরের মধ্যে দর্শক-তুলনা করে দেখাবেন কি, নাকি ট্রফি-হাতে ছবি তুলে চুপ করে যাবেন?