বাউন্ডারি থেকে ব্লক: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো যখন অন-চেইনে নামে

শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট জ্বলছিল, কিন্তু পিচের ওপর টারপলিন, গ্যালারিতে একটাও মানুষ নেই। রাত ২:৪৭। বৃষ্টির বিরতিতে ক্যামেরা যখন খালি সিটের দিকে তাকিয়ে থাকে, ধারাভাষ্যকারের একটাই কাজ — শূন্যতা ভরাট করা। আমি সেটা করছিলাম না। আমি ফোনের পর্দায় একটা ফ্যান টোকেনের দাম নড়াচড়া দেখছিলাম।

স্কোরবোর্ডে তখন শূন্য রান, শূন্য উইকেট, আর একটা সংখ্যা — কত ওভারে খেলা শুরু হবে, কেউ জানে না। অথচ ফোনের ওই ছোট চার্টে ক্যান্ডেল নাচছিল, প্রতিটা ক্যান্ডেলের পেছনে কারও টাকা। ক্রিকেট মাঠে যখন খেলা থেমে যায়, বাজারে তখন খেলা শুরু হয়। ট্রান্সফার উইন্ডো মানে এটাই — যে টাকা কখনও পিচে নামে না, কিন্তু পিচের প্রতিটা সিদ্ধান্ত কিনে ফেলে।

এই অনুভূতি নতুন নয়। ২০১৭ সালে ঢাকার নিজের ফ্ল্যাট থেকে লিগ অব লেজেন্ডসের প্লে-ইন কাস্ট করছিলাম, তখনও ক্যামেরার সামনে খালি চেয়ার, আর আমি ভরাট করছিলাম একটা মেকানিকের গল্প দিয়ে — গিগাবাইট মেরিনসের লেভি, নকটার্নে ৪.৮ কেডিএ, ব্যাকডোর স্টিল। আমি তখন বলেছিলাম, এই লোকটা এমন এক চোর যে দেবতাদের কাছ থেকে আগুন চুরি করছে। সেই স্ট্রিম ২৩ লাখ ভিউ ছুঁয়েছিল। খালি ঘরে বসে আমি শিখেছিলাম, গল্প কখনও চেয়ার গোনে না, গল্প সংখ্যা গোনে।

আজ মিরপুরে সেই একই দৃশ্য — খালি চেয়ার, জ্বলন্ত ফ্লাডলাইট, থেমে থাকা খেলা। পার্থক্য একটাই: ২০১৭-তে আমি প্লে-ইন কাস্ট করছিলাম, ২০২৬-এ আমি একটা ব্লকচেইন লেজার দেখছি যেখানে ক্রিকেটের টাকা, ডেটা আর ভক্তের বিশ্বাস — তিনটাই একসাথে লেনদেন হওয়ার দাবি করছে।

প্রশ্নটা সহজ: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো কি সত্যিই অন-চেইনে নামছে, নাকি এটা শুধু আরেকটা বিজ্ঞাপনের বিলবোর্ড — যেটা দোহায় শেষ নাচের আগে গায়ে জড়ানো হয়, তারপর নামিয়ে ফেলা হয়?

প্রেক্ষাপটটা না বুঝলে এই প্রশ্নের উত্তর ফাঁকা শোনাবে। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো ঐতিহ্যবাহী ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। এখানে আছে নিলাম, ড্রাফট, রিটেইন-রিলিজের ডেডলাইন, আর নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের কাগজ। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা যখন বাড়তে থাকে — আইপিএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, এসএ২০, আইএলটি২০, মেজর লিগ ক্রিকেট, আর আমাদের বিসিপিএল — তখন বছরের বারো মাসই একটা চলমান উইন্ডো হয়ে যায়। ক্রিকেটার এখন একটা নয়, তিনটা দলের চুক্তির মধ্যে দিয়ে হাঁটে, আর প্রতিটা চুক্তির পেছনে এজেন্ট, স্পনসর, বোর্ড আর ব্রডকাস্টারের হিসাব।

সংখ্যাগুলো নিজেই কথা বলে। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, যা তখনকার রেকর্ড। তার আগের বছর স্যাম কারেন ১৮.৫ কোটি, ক্যামেরন গ্রিন ১৭.৫ কোটি। ২০২৪ সালের নভেম্বরে ঋষভ পন্ত লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে যান ২৭ কোটি রুপিতে। নারী ক্রিকেটেও একই যন্ত্র — ২০২৩ সালের ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ৩.৪ কোটি রুপিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের হয়ে ওঠেন প্রথম বড় দামের ক্রিকেটারদের একজন। এই সংখ্যাগুলো কোনও লেজারে লেখা নেই, ওগুলো লেখা আছে কাগজের চুক্তিতে, আর সেই কাগজের ভেতরে লুকিয়ে থাকে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা — পেমেন্ট ডিফল্ট।

এখান থেকেই ব্লকচেইন ঢোকে। তিনটা স্তরে এটা ক্রিকেটের দরজায় কড়া নাড়ছে। প্রথম স্তর ফ্যান টোকেন, দ্বিতীয় স্তর এনএফটি টিকিট, তৃতীয় স্তর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও এসক্রো। তিনটার আকর্ষণ তিন রকম, আর তিনটার ফাঁদও তিন রকম।

স্তর এক: ফ্যান টোকেনের ভোট, নাকি প্রি-পেইড জার্সি?

ফ্যান টোকেনের মডেলটা সরল। একটা ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছাড়ে, ভক্ত টোকেন কেনে, আর টোকেনের মালিকানা তাকে ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার দেয় — জার্সির ডিজাইন, গোলের সং, ট্রফির নাম। ইউরোপে সোসিওস ও চিলিজ এই মডেল চালু করেছিল ২০১৮-১৯ সালের দিকে, জুভেন্টাস দিয়ে শুরু, তারপর বার্সেলোনা, পিএসজি। ক্রিকেটে কিন্তু ঠিক এই মডেলটা এখনও সেভাবে আসেনি। যা এসেছে তা বেশি করে সংগ্রহযোগ্য এনএফটি — ফ্যানক্রেজের সঙ্গে আইসিসির অংশীদারিত্ব, রারিওর সঙ্গে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার চুক্তি। ওগুলো ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, ভোটাধিকার নয়।

ফ্যান টোকেন আসলে ভোট নয়, এটা একটা প্রি-পেইড জার্সি — ভক্ত টাকা আগে দেয়, আর বিনিময়ে একটা অনুভূতি পায় যে সে সিদ্ধান্তের ভেতরে আছে। সিদ্ধান্তটা কিন্তু জার্সির রঙে থামে; দল কাকে কিনবে, কাকে ছাড়বে, সেই টেবিলে ভক্তের চেয়ার নেই। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন ছাড়ে অথচ স্কোয়াড গঠনের নিয়ন্ত্রণ ভক্তের হাতে ছাড়ে না, তার টোকেন একটা সাবস্ক্রিপশন ফি — শুধু নামটা ভিন্ন।

স্তর দুই: এনএফটি টিকিট ও তারল্যের ফাঁদ

টিকিটের ক্ষেত্রে প্রতিশ্রুতিটা বড়। প্রতিটা টিকিট একটা অনন্য ডিজিটাল সম্পদ, তাই কালোবাজারে জাল করা কঠিন। সেকেন্ডারি বিক্রয়ে ক্লাব বা বোর্ড নির্দিষ্ট রয়্যালটি পাবে — মানে ভক্ত যখন টিকিট পুনর্বিক্রয় করবে, তার একাংশ আবার মাঠেই ফিরবে। মিরপুরে বাংলাদেশ-ভারত ম্যাচের আগে গেটের বাইরে যে কালোবাজার চলে, সেটা যে কেউ দেখেছে, সে জানে এই প্রতিশ্রুতি কতটা লোভনীয়।

কিন্তু বাস্তবতা আরও নির্দয়। এনএফটির রয়্যালটি ব্যবস্থা ২০২২-২৩ সালের পর ভেঙে পড়ে, যখন বড় মার্কেটপ্লেসগুলো ক্রিয়েটর রয়্যালটি ঐচ্ছিক করে দেয়, আর শূন্য-রয়্যালটি মডেল বাজারে জায়গা করে নেয়। যে জিনিস ক্রেতার সদিচ্ছার ওপর নির্ভর করে, সেটা লেনদেনের শর্তে টিকে না। রয়্যালটি তখনই টেকে, যখন বিক্রির মঞ্চে প্রতিযোগিতা কম থাকে — আর ক্রিকেটের টিকিট বাজারে প্রতিযোগিতা কখনও কমে না। তারল্যও পাতলা। একটা ম্যাচের ২০ হাজার টিকিট এনএফটি হলে সেগুলো বিক্রি হয়, কিন্তু দ্বিতীয় বাজারে ক্রেতা খুঁজে পাওয়া যায় না, কারণ ক্রেতা আসলে টিকিট কিনতে চায়, সম্পদ নয়। টিকিট একটা অভিজ্ঞতা, সেটা তিন ঘণ্টা পরে মূল্যহীন; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই মূল্যহীনতা মুছে দিতে পারে না।

স্তর তিন: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এসক্রো আর বিসিবির ব্যাংক-সমস্যা

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আগ্রহ, কারণ এখানেই ব্লকচেইনের সত্যিকারের ব্যবহার। ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো সমস্যাগুলোর একটা হল পেমেন্ট ডিফল্ট — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারকে দেয় না, বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজিকে তাড়া করে, ক্রিকেটার আদায়ের জন্য অপেক্ষা করে। আমাদের নিজের লিগেও এই গল্প বারবার ফিরে আসে — ম্যাচ শেষ, ট্রফি দেওয়া হয়ে গেল, কিন্তু ছোট ক্রিকেটারদের পারিশ্রমিক মাসের পর মাস ঝুলে থাকে।

এখানে একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক এসক্রো ব্যবস্থা কাজ করতে পারে। নিলামে দল যখন খেলোয়াড় কিনবে, টাকাটা সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে যাবে না; সেটা একটা চুক্তিতে আটকে থাকবে, আর ম্যাচ ফি দেওয়ার নির্দিষ্ট তারিখে সেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে। কেউ ম্যানুয়ালি অনুমোদন দেবে না, তাই দেরি করার সুযোগও নেই। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক দুর্বলতা — দেরিতে বা না-দেওয়া পারিশ্রমিক — কমাতে পারে, কিন্তু ড্রেসিং রুমের বিশ্বাস কোড করা যায় না।

এই কারণেই ব্লকচেইন ক্রিকেটের ট্রান্সফার-মডেলের একটা অংশ মাত্র, পুরো সমাধান নয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা বিদেশি খেলোয়াড়কে চুক্তিবদ্ধ করতে পারে যন্ত্রের নির্ভুলতায়, কিন্তু সে ড্রেসিং রুমে টিকবে কি না, সেটা টেবিলের হিসাবে ধরা পড়ে না। আমার দীর্ঘদিনের বিশ্বাস — ট্রান্সফার-মার্কেটের ডেটা মডেল তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়, আর ড্রেসিং রুমের রসায়নকে কম মূল্য দেয়।

কেন এটা এত চেনা লাগে? কারণ আমি ই-স্পোর্টসে একই নাটক দেখেছি। ২০২০ সালে ঢাকা থেকে দূরবর্তী সম্প্রচারে এলসিকে সামার ফাইনাল কাস্ট করেছিলাম — ড্যামওয়ন গেমিং ৩-০ ডিআরএক্স, ক্যানিয়নের গ্রেভস ১৪/২/৮। খালি গ্যালারি, কিন্তু রিফটে ভরাট শব্দ। একটা রোস্টার লক হওয়ার আগে যেভাবে সংগঠনগুলো খেলোয়াড় কেনে, তার লজিক ক্রিকেটের নিলামের মতোই — তরুণ প্রতিভার দাম বাড়ে, অভিজ্ঞতার দাম কমে, আর কেমিস্ট্রি সবসময় হিসাবের বাইরে পড়ে থাকে।

অন-চেইন ডেটা ও স্কাউটিং স্তরটাও ফাঁকা নয়। বল-বাই-বল ডেটা, লোড ম্যানেজমেন্ট, ইনজুরি রেকর্ড — এগুলো যদি যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, তাহলে স্কাউটিং আরও স্বচ্ছ হয়, আর ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের বিরুদ্ধে প্রমাণ রাখা সহজ হয়। কিন্তু স্বচ্ছতা মানে শুধু তথ্য; সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস সেটা দেয় না।

প্রতিবাদী কোণ: যেখানে রোমান্স হারায়

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি নিজের বাকি কথাটা খুঁজে পাই। ফ্যান টোকেনের বাজার ২০২১-এর শিখর থেকে ৮০ থেকে ৯৫ শতাংশ পর্যন্ত পড়েছে — অনেক ক্ষেত্রে আরও বেশি। যারা সেই শিখরে কিনেছিল, তাদের অনেকেই বেরোনোর রাস্তা পাননি, কারণ তারল্য পাতলা আর ক্রেতা নেই। যে সৌদি লিগ তারকাদের বিলবোর্ড বানিয়ে ফুটবলকে উন্নত করার দাবি করে, ফ্যান টোকেন তার ক্রিপ্টো সংস্করণ — গ্লোবাল অডিয়েন্সের কাছে জার্সি বিক্রি হয়, কিন্তু মিরপুরের মাঠকর্মী বা ঘরোয়া ক্রিকেটারের বেতনে কোনও হেরফের হয় না।

এর সাথে যোগ হয়েছে স্পনসরশিপের ধাক্কা। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসের পর বহু ক্রিকেট বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই স্পনসর হারিয়ে আর্থিক গর্তে পড়ে, যারা চুক্তি করেছিল সেই সময়ে — তখন কেউ ভাবেনি চুক্তির অপর প্রান্ত ফাঁকা হয়ে যাবে। এই ধাক্কাটা প্রমাণ করে, ব্লকচেইন-সংযুক্ত আয় সহজে আসে, সহজে যায়।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও সরাসরি। ব্লকচেইন একটা পেমেন্ট যাচাই করতে পারে, কিন্তু একটা সম্পর্ক যাচাই করতে পারে না। ট্রান্সফার ব্যর্থ হয় রসায়নে, লেজারে নয়। যে খেলোয়াড় পরিসংখ্যানে নিখুঁত, সে ড্রেসিং রুমে বিষাক্ত হতে পারে; যে খেলোয়াড় পরিসংখ্যানে সাধারণ, সে দলকে টেনে তুলতে পারে। এই পার্থক্যটা কোনও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ধরে না।

এবং একটা স্বীকারোক্তি। এই লেখায় আমি নিজের পুরনো অভ্যাসে পড়িনি — ফুটবলের মেসি-গল্প আর ই-স্পোর্টসের ডেফট-গল্প পাশাপাশি বসিয়ে দিলে সহজেই একটা আবেগী আখ্যান তৈরি হত, যেমনটা ২০২২ সালের দোহায় করেছিলাম। সেই টাইমলাইনটা আজ ছেঁটে ফেললাম, কারণ এই নিবন্ধটা তথ্যের, অনুভূতির নয়।

শেষ কথা: পরের প্যাচে কে টিকিট কাটবে

খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, ভূতেরা পরের প্যাচের টিকিট কিনে রাখে। ২০২১ সালে রেইকজাভিকের খালি স্টুডিওতে বসে যখন আরএনজি-ডাব্লিউজি কেইয়ের ৩-২ ফাইনাল কাস্ট করছিলাম — গালার কাইসা ১০/১/৬ — তখন বুঝেছিলাম, দর্শক না থাকলেও অনুষ্ঠান থাকে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-অধ্যায়েও একই প্রশ্ন ফিরে আসছে: মাঠ খালি হলে কি টোকেন ভরে উঠবে, নাকি টোকেন খালি হলে মাঠই আসল সম্পদ প্রমাণ করবে?

আমার হিসাব সরল। যে বোর্ড পেমেন্ট এসক্রো আর ডেটা স্বচ্ছতায় ব্লকচেইন ব্যবহার করবে, সে খেলোয়াড় আর ভক্ত — দুই পক্ষের বিশ্বাস কিনবে। যে বোর্ড শুধু ফ্যান টোকেন ছেড়ে বিলবোর্ড লাগাবে, সে একটা বাজার উড়িয়ে নিয়ে যাবে, কিন্তু মাঠের পাশে দাঁড়ানো সেই ছেলেটার পকেটে কিছুই পড়বে না। পার্থক্যটা প্রযুক্তির নয়, সংকল্পের।

পরের প্যাচে যখন আবার বৃষ্টি নামবে, আর ফ্লাডলাইটের নিচে গ্যালারি খালি থাকবে, তখন আপনার ফোনের পর্দায় কী দেখা যাবে — একটা ক্রিকেট ম্যাচ, নাকি একটা চার্ট? আপনি কোনটা দেখবেন, সেটাই ঠিক করে দেবে ক্রিকেটের পরের দশকটা মাঠে খেলা হবে, নাকি লেজারে।