এশিয়ান কাপের আগে ইন্দোনেশিয়ার পুনর্গঠন: জন হার্ডম্যানের ‘খোলা দরজা’ এবং তিন ফিরতি তারকার লেজার-বিশ্লেষণ

মাঠের খেলা শেষ, কিন্তু হিসাবের খাতা খোলা। জাকার্তার গেলোরা বাং কার্নো স্টেডিয়ামে পেনাল্টি শুটআউটে থাইল্যান্ডকে ৪-২ গোলে হারিয়ে এএফএফ চ্যাম্পিয়নশিপের ট্রফি উঁচিয়ে ধরার মুহূর্তে ইন্দোনেশিয়ার কোচ জন হার্ডম্যানের মুখে যে হাসি ছিল, সেটিআ কেবলই একটি শিরোপার হাসি নয়। সেটি ছিল একটি অপেক্ষার শেষ। ট্রফি হাতে নেওয়ার ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে তিনি যে তিনটি নাম উচ্চারণ করলেন—মিজ হিলগার্স, মিলিয়ানো জোনাথানস এবং মার্সেলিনো ফের্দিনান—সেগুলো কোনো নতুন ট্রান্সফার গুজব নয়, বরং একটি দীর্ঘমেয়াদি নির্মাণ প্রকল্পের অসমাপ্ত অধ্যায়। আমার পঞ্চাশ বছরের বেশি সময়ের ফুটবল-পর্যবেক্ষণে আমি বারবার দেখেছি, শিরোপা জেতার পরের সপ্তাহগুলোতেই আসল পরিকল্পনার সত্যতা বেরিয়ে আসে। কারণ ট্রফি জেতার মুহূর্তে সবাই আবেগে ভাসে, কিন্তু কোচের ডেস্কে তখন জ্বলে থাকে পরের সাইকেলের স্ট্র্যাটেজি ম্যাপ। হার্ডম্যান ঠিক সেটাই করলেন।

আমি কখনোই ম্যাচ-পরবর্তী সাংবাদিক সম্মেলনের মুখস্থ বুলি বিশ্বাস করি না। কিন্তু এখানে ব্যাপারটি আলাদা। ২০২৫ সালের অক্টোবরে কাতার বিশ্বকাপ বাছাইয়ের ব্যস্ততার মধ্যেও হার্ডম্যান বলেছিলেন, "আমি ইন্দোনেশিয়ায় থাকি, প্রতিটি ম্যাচ দেখি।" এই একটি বাক্যই বলে দেয়, তিনি কেবল বিদেশ থেকে ভাড়া করা কোনো নাম নন। ইন্দোনেশিয়ার ঘরোয়া লিগ থেকে শুরু করে অনূর্ধ্ব-২০ দল পর্যন্ত তার নজরদারি কেবল শব্দের অলংকার নয়, বরং একটি প্রতিষ্ঠান-নির্মাণের ইঙ্গিত। আমার মনে পড়ে, ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি কিলিয়ান এমবাপ্পের যে মানচিত্র এঁকেছিলাম—যেখানে চারটি গোলের পর তার বাজারমূল্য কীভাবে €১৮০ মিলিয়ন থেকে লাফ দেয়, সেটি কেবল মাঠের পারফরম্যান্সের হিসাব ছিল না, বরং আইনি কাঠামো, বয়সের বক্ররেখা এবং বিপণনযোগ্যতার সংমিশ্রণ ছিল। এবার ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রেও আমি একটি ভিন্ন মাত্রার মানচিত্র দেখতে পাচ্ছি। ট্রফি জেতার পরের বক্তব্য কেবল সান্ত্বনা নয়, এটি ভবিষ্যতের মূলধন।

কনটেক্সট: এশিয়ান কাপের দরজায় ইন্দোনেশিয়ার অবস্থান

এশিয়া মহাদেশের ফুটবলে সবচেয়ে বড় বিভাজনরেখা হলো উপসাগরীয় অঞ্চলের বিপুল সম্পদ এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার সীমিত সম্পদের মধ্যে। সৌদি আরব, কাতার বা সংযুক্ত আরব আমিরাত যখন ইউরোপ থেকে তারকা কিনতে শত শত মিলিয়ন ডলার ঢালছে, তখন ইন্দোনেশিয়ার মতো দেশকে টিকে থাকতে হয় ভিন্ন পদ্ধতিতে। জনসংখ্যা ২৭ কোটির বেশি, কিন্তু ফুটবল অবকাঠামো দীর্ঘদিন ধরে দুর্বল। এই বাস্তবতায় ২০২৩ সালে পিএসএসআই (ইন্দোনেশিয়ার ফুটবল ফেডারেশন) একটি কৌশলগত মোড় নেয়, যা ছিল প্রায় রাতারাতি। ইউরোপে জন্মগ্রহণ করা কিন্তু ইন্দোনেশীয় রক্তের অধিকারী খেলোয়াড়দের ডাকার প্রক্রিয়া শুরু হয়। মিজ হিলগার্সের জন্ম নেদারল্যান্ডসে, তিনি টুয়েন্টের একাডেমির। মিলিয়ানো জোনাথানসও নেদারল্যান্ডসের ভিটেসে প্রশিক্ষিত। এই পদ্ধতিটিকে কেউ কেউ ‘রক্তের বাজার’ বলে কটাক্ষ করেন, কিন্তু বাস্তবতা হলো, এটি কোনো ক্লাবের ট্রান্সফার ফি ছাড়াই একটি জাতীয় দলকে ইউরোপীয় মানের স্পাইন দিতে পারে।

হার্ডম্যান ২০২৪ সালের মাঝামাঝি দায়িত্ব নেওয়ার পর ইন্দোনেশিয়ার খেলার ধরন বদলে যেতে শুরু করে। তিনি কেবল প্রতিরক্ষায় বসে থাকার ফুটবল খেলান না। তার দল উচ্চ-তীব্রতার প্রেসিং এবং দ্রুত ট্রানজিশনে কাজ করে। এই ধরনের সিস্টেমে সেন্টার-ব্যাকের পা নিখুঁত হতে হয়, কারণ প্রথম পাসেই আক্রমণ শুরু করতে হয়। হিলগার্স তাই অপরিহার্য। ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতা বাড়ানোর জন্য তার গতি এবং অবস্থানগত উপলব্ধি প্রয়োজন। অন্যদিকে উইং ফরওয়ার্ড হিসেবে জোনাথানসের কাজ হলো বাইরে থেকে ভেতরে ঢুকে ফাইনাল থার্ডে বিশৃঙ্খলা তৈরি করা। আর ফের্দিনান হলেন সৃজনশীল কেন্দ্র, যিনি ডেড-বল এবং শেষ পাসে পার্থক্য গড়ে দেন।

কোর: তিনটি শূন্যতা, তিনটি সমাধান

গত এশিয়ান কাপের চূড়ান্ত পর্বে ইন্দোনেশিয়া যে ফুটবল খেলেছিল, তাতে একটি বিষয় স্পষ্ট হয়ে গিয়েছিল—দল প্রতিপক্ষকে চাপ দিতে জানত, কিন্তু বল দখলে রেখে খেলা ভাঙতে পারত না। আমার পর্যবেক্ষণে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দলগুলোর মধ্যে থাইল্যান্ড ও ভিয়েতনাম গত এক দশকে ঘরোয়া লিগের ভিত শক্ত করেছে। ইন্দোনেশিয়া সেখানে পিছিয়ে ছিল, কারণ তাদের ঘরোয়া লিগে স্ট্রাকচারাল সংকট ছিল। হার্ডম্যান সেটি সরাসরি সমাধান করছেন ডায়াস্পোরা পাইপলাইনের মাধ্যমে।

আমি হিলগার্সের খেলা টেলিভিশনে দেখেছি যখন তিনি টুয়েন্টের হয়ে এরেডিভিজিতে খেলতেন। তার একটি বৈশিষ্ট্য আমাকে সবসময় আকর্ষণ করেছে—তিনি ডিফেন্সিভ ডুয়েলে জিতে বল মাটিতে রেখে পাস দেন, লং বল ছুড়ে দেন না। গত মৌসুমে তিনি প্রায় ৩,২০০ মিনিট খেলেছেন এরেডিভিজিতে, যা প্রমাণ করে তার ফিটনেস বেস মজবুত। কিন্তু ২০২৫ সালের অক্টোবরের পর একটি গুরুতর ইনজুরি তাকে এক বছরের বেশি সময় মাঠের বাইরে রেখেছে। এখানেই আসল ঝুঁকি। ফিফার পরিসংখ্যান অনুযায়ী, এক বছরের বেশি সময় মাঠে না থাকা ডিফেন্ডাররা ফেরার পর প্রথম ছয় মাসে আগের পারফরম্যান্সের ৭০ শতাংশে পৌঁছাতে পারেন। হার্ডম্যান যদি ২০২৭ সালের এশিয়ান কাপে তার ওপর ভরসা করেন, তবে মেডিকেল টিমকে একটি সাবধানী পুনঃএকীকরণ পরিকল্পনা দিতে হবে।

মিলিয়ানো জোনাথানসের ক্ষেত্রে বিষয়টি ভিন্ন। সে অক্টোবর ২০২৫ পর্যন্ত ক্যাপ পেয়েছিল। একটি সতর্ক হিসাব বলছে, তার বর্তমান ফর্মের ওপর নির্ভর করা কেবল একটি সম্ভাবনার ওপর বাজি ধরা। কিন্তু বাস্তবতা হলো, ইন্দোনেশিয়ার বর্তমান স্কোয়াডে উইং ফরওয়ার্ডের গভীরতা কম। গত এশিয়ান কাপে তারা যে গোলগুলো হজম করেছিল, তার বেশিরভাগ এসেছিল বাইরের দিক থেকে। জোনাথানস ফিরলে সেই সমস্যা অনেকটাই কমবে।

মার্সেলিনো ফের্দিনান এই ত্রয়ীর মধ্যে সবচেয়ে পরিচিত নাম। অক্সফোর্ড ইউনাইটেডের হয়ে সে লিগ ওয়ানে খেলছে, যেখানে প্রতিপক্ষ কঠিন কিন্তু খেলার গতি এখনো প্রিমিয়ার লিগের মতো নয়। তার সৃজনশীলতা সন্দেহাতীত। কিন্তু প্রশ্ন হলো, এশিয়ান কাপের মঞ্চে সৌদি আরব বা জাপানের মতো প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সে কতটা জায়গা পাবে? আমি নিশ্চিত, হার্ডম্যান এই প্রশ্নের উত্তর জানেন। তাই তিনি তাকে ‘সেভিয়ার’ বলছেন না, বরং ‘দরজা খোলা’ রাখছেন। এই ভাষার সূক্ষ্ম পার্থক্যটাই বলে দেয়, তিনি দলীয় ভারসাম্য রক্ষা করছেন।

প্রশিক্ষণের বাইরের দিক: রসিদ ছাড়া কেনাকাটা

হার্ডম্যানের এই ‘খোলা দরজা’ কৌশল কেবল খেলোয়াড়দের জন্য বার্তা নয়, বরং ফেডারেশনের জন্যও একটি চাপ। ২০২৭ সালের এশিয়ান কাপ সৌদি আরবে অনুষ্ঠিত হবে। সেখানে যেতে হলে ইন্দোনেশিয়াকে বাছাইপর্ব পেরোতে হবে, যেটি ২০২৬ সালের শেষ ভাগ থেকে শুরু। গতবার ইন্দোনেশিয়া এশিয়ান কাপের মূল পর্বে খেলেছিল, কিন্তু সেবার তারা গ্রুপ পর্বে বাদ পড়েছিল। এবার ফেডারেশন সমর্থকদের প্রত্যাশা বেড়েছে। এই প্রত্যাশার চাপ সামলাতে হলে হার্ডম্যানকে অন্তত একটি নির্ভরযোগ্য স্পাইন দরকার। হিলগার্স, জোনাথানস এবং ফের্দিনান সেই স্পাইনের তিনটি স্তম্ভ।

কিন্তু এখানেই বাণিজ্যিক হিসাবের খেলা। ইন্দোনেশিয়ার ঘরোয়া লিগ গত পাঁচ বছরে বাণিজ্যিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। করোনা মহামারির পর গেট রেভিনিউ প্রায় অর্ধেক হয়ে গিয়েছিল। ট্রফি জেতার পর কমার্শিয়াল স্পনসরশিপ কিছুটা বাড়বে, এটা নিশ্চিত। কিন্তু সেই আয় দিয়ে ইউরোপীয় মানের কয়েকজন খেলোয়াড়ের বিমা বা চিকিৎসা ব্যয় মেটানো যায় না। তাই ডায়াস্পোরা পাইপলাইনের ওপর নির্ভরতা শুধু কমবে না, বাড়বে।

কন্ট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল: পেনাল্টি শুটআউটের ফাঁদ

ট্রফি জেতার পর আমরা সবাই একই ফাঁদে পড়ি। থাইল্যান্ডকে পেনাল্টিতে ৪-২ গোলে হারানোর অর্থ এই নয় যে ইন্দোনেশিয়া দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার শীর্ষ শক্তি। ম্যাচটি ৯০ মিনিটে ২-২ গোলে ড্র ছিল। টুর্নামেন্টের ফাইনাল যদি নিউট্রাল ভেন্যুতে হতো, ফলাফল ভিন্ন হতে পারত। আমি এই অঞ্চলের ফুটবলে বহুবার দেখেছি, স্বাগতিক দেশের ট্রফি জেতার পর পরবর্তী দুই বছরে বাস্তবতা মানুষকে আঘাত করে। কারণ প্রতিপক্ষ দলগুলো তখন ইন্দোনেশিয়ার খেলা ভিডিও বিশ্লেষণ করে দুর্বলতা খুঁজে বের করে।

আরও একটি বিষয় এই লেখায় অনুপস্থিত। সংবাদটি কোথাও বলেনি, বন্দে মাতরমের স্ট্রাইকার বা থাইল্যান্ডের বর্তমান কোচ কারা। এই অনুপস্থিতিই বলে দেয়, ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া নিজেদের রূপকথায় মগ্ন। আমি মনে করি, এশিয়ান কাপের প্রকৃত পরীক্ষা হবে সৌদি আরবের মাঠে, যেখানে গ্যালারি কাঁপানো আবেগ থাকবে না, পেনাল্টি শুটআউটের ভাগ্য থাকবে না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো

জন হার্ডম্যান ইতিমধ্যেই জানেন, ২০২৭ সালের এশিয়ান কাপে ইন্দোনেশিয়ার সাফল্য নির্ভর করবে দুইটি বিষয়ের ওপর—হিলগার্সের ফিটনেস এবং ফের্দিনানের ফর্ম। যদি এই দুটি কাজ না করে, তবে ট্রফি জেতার আনন্দ চার মাসের মধ্যে ম্লান হয়ে যাবে। কিন্তু যদি করে, তবে ইন্দোনেশিয়া দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ফুটবলে একটি নতুন স্থায়ী শক্তিকেন্দ্র তৈরি করবে। প্রশ্ন হলো, ফেডারেশন ডায়াস্পোরা পাইপলাইনে বিনিয়োগ বাড়াবে, নাকি ঘরোয়া লিগের দুর্বল ভিত ঠিক করায় মনোযোগ দেবে? হার্ডম্যানের উত্তর পরিষ্কার—তিনি দুটোই করতে চান। আগামী ১২ মাসের মাঝে ইন্দোনেশিয়ার অনূর্ধ্ব-২০ দল যদি এএফসি অনূর্ধ্ব-২০ চ্যাম্পিয়নশিপে ভালো করে, তবে বুঝতে হবে, এই কৌশল কেবল তারকা কিনে নয়, ভিত থেকেও তৈরি হচ্ছে। ২০২৭ সালের জানুয়ারিতে সৌদি আরবের গ্যালারিতে আমি দেখতে চাই, ইন্দোনেশিয়ার ডিফেন্সিভ লাইন কতটা উপরে ওঠে। সেই একটি সংখ্যাই বলে দেবে, হার্ডম্যানের ‘খোলা দরজা’ নীতির সার্থকতা।