বাংলাদেশে ব্লকচেইন: নীরব বিপ্লবের হিসাবনিকাশ

ঢাকার মিরপুরে এক বিকেলের কথা মনে পড়ে। শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে টি-টোয়েন্টি ম্যাচের ভিড়ের ভেতর দিয়ে হাঁটছিলাম, হাতে ছিল স্টেডিয়ামের কাগুজে টিকিট। এক ভদ্রলোক টিকিটের দিকে তাকিয়ে বললেন, 'এই কাগজটাই তো সব।' কিন্তু সেদিনই জানতে পারলাম, বাংলাদেশ ব্যাংক যে ডিজিটাল মুদ্রার পরীক্ষা চালাচ্ছে, তার একটি পাইলট প্রজেক্টের দল ছিল সেই স্টেডিয়ামের ভেতরেই—ই-টিকিটিংয়ের ব্লকচেইন ট্রায়াল নিয়ে। বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, ২০২৩ সালের নভেম্বরে তারা একটি স্যান্ডবক্স পরিবেশে সেন্ট্রাল ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সি (সিবিডিসি) নিয়ে পরীক্ষা চালায়। দ্য ডেইলি স্টারের এক প্রতিবেদনে বলা হয়, এই পাইলট প্রজেক্টের উদ্দেশ্য ছিল রেমিট্যান্স খরচ কমানো এবং আর্থিক অন্তর্ভুক্তি বাড়ানো। বিশ্বব্যাংকের ২০২২ সালের তথ্যমতে, বাংলাদেশে রেমিট্যান্স আসে বছরে প্রায় ২২০০ কোটি ডলার—কিন্তু এর প্রতিটি টাকা পাঠাতে খরচ পড়ে গড়ে ৬-৭ শতাংশ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক রেমিট্যান্স সেই খরচ ১-২ শতাংশে নামিয়ে আনতে পারে, যা বাংলাদেশের প্রবাসী আয়ের মানে দাঁড়ায় বিশাল অঙ্কের সাশ্রয়। কিন্তু মুদ্রা জারির রাজনীতি আর প্রযুক্তির বাস্তবতা এক নয়। আমি যখন ঢাকার ফিনটেক কোম্পানিগুলোর সঙ্গে কথা বলি—তাদের নাম প্রকাশ না করা শর্তে—তারা জানায়, বাংলাদেশ ব্যাংকের নিয়ন্ত্রক কাঠামো এখনো 'লেজার-ভিত্তিক' নয়, 'অ্যাকাউন্ট-ভিত্তিক'। অর্থাৎ, ব্যাংকগুলো যা করে, ব্লকচেইন তার বিকল্প নয়, বরং একটি নতুন স্তর। এই ফাঁকটিই হলো আসল গল্প। আমার স্টেডিয়ামের নোটবুক থেকে একটি এন্ট্রি মনে পড়ছে: 'মিরপুরে গ্রাউন্ডসম্যান মনির ২২ বছর ধরে ঘাসে পানি দিচ্ছেন; তার বেতন আসে মোবাইল ব্যাংকিংয়ে, কিন্তু তার ছেলে ক্রিপ্টো ট্রেডিং শিখছে ইউটিউব থেকে।' এই দুই প্রজন্মের মধ্যে যে প্রযুক্তিগত ফাঁক, তা-ই বাংলাদেশের ব্লকচেইন যাত্রার প্রকৃত চিত্র। সরকারের সিবিডিসি উদ্যোগ যেমন সত্য, তেমনি সত্য হলো—বাংলাদেশে আনুমানিক ৫০ লক্ষ মানুষ ইতোমধ্যে বিদেশি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জে অ্যাকাউন্ট খুলেছে, যদিও তা নিয়ন্ত্রক অনুমোদনবিহীন। বিশ্লেষণ বলছে, বাংলাদেশের ব্লকচেইন পরিস্থিতি এক কথায় 'নিয়ন্ত্রিত অস্থিরতা'। বাংলাদেশ ব্যাংকের তত্ত্বাবধানে পাইলট প্রজেক্টগুলো ধীরে ধীরে এগোচ্ছে, কিন্তু খাতটির জন্য কোনো নির্দিষ্ট আইন এখনো তৈরি হয়নি। ২০২৩ সালে বাংলাদেশের ফাইন্যান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্স ইউনিট (বিএফআইইউ) এক সার্কুলারে ক্রিপ্টোর ঝুঁকি নিয়ে সতর্ক করলেও, সেটি নিষেধাজ্ঞা নয়, সতর্কীকরণ। এই অস্পষ্টতায় একটি সুযোগ লুকিয়ে আছে—যারা নিয়মের সঠিক ব্যাখ্যা দিতে পারবেন, তারাই এই বাজারের নেতা হবেন। বাংলাদেশের স্টার্টআপগুলো এই ফাঁকে নিজস্ব সমাধান খুঁজছে। ঢাকাভিত্তিক একটি সাপ্লাই চেইন স্টার্টআপ, যার নাম আমি পরিবর্তন করেছি, তারা চামড়া রপ্তানি শিল্পে ব্লকচেইন-ভিত্তিক ট্রেসেবিলিটি প্রজেক্ট চালাচ্ছে। তাদের হিসাবে, এই পদ্ধতিতে রপ্তানি যাচাইয়ের সময় ৪৫ দিন থেকে কমে ১২ দিনে নেমে এসেছে। এখানেই ব্লকচেইনের আসল শক্তি—এটি কোনো মুদ্রা প্রতিস্থাপন করে না, বরং আস্থার একটি নতুন স্তর যোগ করে। কিন্তু একটি বিপদও আছে। আমি যখন গ্রামীণ ব্যাংকিং কর্মীদের সঙ্গে কথা বলি, তারা বলেন, 'ডিজিটাল লেনদেনের সমস্যা হলো ভুল হলে ফেরত পাওয়া যায় না।' ব্লকচেইনের অপরিবর্তনীয়তা (ইমিউটেবিলিটি) একই সঙ্গে তার শক্তি এবং দুর্বলতা। একটি ভুল লেনদেন চিরকালের জন্য থেকে যায়। শহুরে তরুণ উদ্যোক্তারা এটি মেনে নিলেও, গ্রামীণ ব্যবহারকারীর জন্য এটি আস্থার সংকট। এখানেই আমার 'অদৃশ্য সাক্ষী' নীতিটি প্রাসঙ্গিক। স্টেডিয়ামের টিকিট বিক্রেতা, গ্রামের মোবাইল ব্যাংকিং এজেন্ট, বা চামড়া কারখানার হিসাবরক্ষক—যারা ব্লকচেইনের আওতায় আসবেন, তাদের কণ্ঠস্বরই প্রকৃত পরিমাপ। প্রযুক্তির সফলতা নির্ভর করে এর ব্যবহারকারীর সাক্ষরতার ওপর, শুধু কোডের ওপর নয়। বাংলাদেশের জন্য ব্লকচেইন মানে এই মুহূর্তে তিনটি সম্ভাবনা: এক, রেমিট্যান্স খরচ কমানো—যা দেশের প্রবাসী আয়ের ৬ শতাংশেরও বেশি সাশ্রয় করবে; দুই, সরবরাহ শৃঙ্খলের স্বচ্ছতা—যা রপ্তানি খাতে আস্থা বাড়াবে; তিন, ভূমি রেজিস্ট্রির জালিয়াতি রোধ—যেখানে দেশের মামলার এক-চতুর্থাংশ জড়িত। এই তিনটি খাতেই বাংলাদেশের ব্লকচেইন যাত্রা বাস্তব পরিবর্তন আনতে পারে, কিন্তু শর্ত একটাই—তরঙ্গের গতি নয়, শিকড়ের গভীরতা। যেমনটা আমি একবার লিখেছিলাম—'বাংলাদেশের ডার্বি কোনো ম্যাচ নয়, একটি আর্কাইভ।' তেমনি ব্লকচেইনও একটি আর্কাইভ—প্রতিটি লেনদেনের স্থায়ী রেকর্ড। কিন্তু আর্কাইভ তখনই অর্থবহ, যখন তা মানুষের জীবনের সঙ্গে যুক্ত থাকে। প্রযুক্তি যখন মাঠের ঘাসে পানি দেয়, তখনই তা খেলা হয়ে ওঠে। বাংলাদেশের ব্লকচেইন এখনো সেই পর্যায়ে পৌঁছায়নি; এটি এখনো ল্যাবরেটরির কাচের পাত্রে। কিন্তু মিরপুরের সেই টিকিট বিক্রেতার কথা মনে রেখে বলতে পারি—প্রযুক্তির সত্যিকারের পরীক্ষা মাঠে, ভিড়ের মধ্যে, মানুষের হাতে।