ভিয়েতনামের এশিয়াড অডিট: চার সোনার লক্ষ্য, দুই সোনা আর অ্যাথলেটিকসের ফাঁকা পাতা

০.০০১। মহিলাদের ভল্টে ভিয়েতনামের ব্রোঞ্জ হাতছাড়া হলো এক দশমিকের এক হাজার ভাগের এক ভাগ পয়েন্টে। পুরুষদের পমেল হর্সে ব্যবধান ০.১ পয়েন্ট। দুটি সংখ্যা পাশাপাশি বসালে বোঝা যায়, দুটি ইভেন্টেই ফল ঠিক হয়েছিল শেষ নিঃশ্বাসের সামান্য বিচ্যুতিতে। আমি কোনো ফল লিখতে বসলে তার পাশে মাপার যন্ত্র আর ভেন্যু লিখে রাখি — এখানে যন্ত্রটি ছিল জিমন্যাস্টিকসের স্কোরিং প্যানেল, আর ভেন্যু ছিল এশিয়াডের জিমন্যাস্টিকস মঞ্চ। সেপ্টেম্বরের ১৯ তারিখের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের পরে দশ দিনের প্রতিযোগিতা শেষে ভিয়েতনামের প্রতিনিধিদলের যে পর্যালোচনাটি প্রকাশ পেয়েছে, তাতে আমি ঢুকেছিলাম একজন স্প্রিন্টারের খোঁজে। বেরিয়ে এলাম একটি ভল্টের স্কোর হাতে। যে সংখ্যাটি বেশি জরুরি, সেটি এই দুই দশমিক নয়। দশ দিনের প্রতিযোগিতা শেষে প্রকাশিত সেই দলিলে ১০০ মিটার, ২০০ মিটার, ৪০০ মিটার, লম্বা লম্ফ কিংবা রিলে — অ্যাথলেটিকসের কোনো ইভেন্টের একটি বাছাইযোগ্য ফলেরও উল্লেখ নেই। সেকেন্ড নেই, বাতাসের গতি নেই, উঁচু-নিচু মাঠের সমন্বয় নেই, কোনো সময়-পদ্ধতির বিবরণ নেই। একটি ক্রীড়া-পর্যালোচনায় যেখানে অ্যাথলেটিকসের ফল না থাকবে, সেখানে আমার কাজ শেষ হয়ে যাওয়ার কথা। কিন্তু ওই শূন্যস্থানটিই এখানে সবচেয়ে বেশি কিছু বলছে, কারণ অ্যাথলেটিকস এই দলিলে দুবার নাম লেখিয়েছে — একবার ব্যর্থতার তালিকায়, আরেকবার ভবিষ্যতের নকশায়। আমি লকডাউনে একটি অভ্যাস তৈরি করেছিলাম — ১৯৮৫ সালের পর থেকে বাংলাদেশের পুরুষদের ১০০ মিটারের যত ফল যাচাই করা গেছে, ২১৪টি লাইনে সাজিয়ে রেখেছি এক স্প্রেডশিটে। তখন শিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামের প্রতিধ্বনি স্প্রেডশিটে থেমে থাকে, আর একটি খালি ঘরও একটি লেখা। প্রতিনিধিদলের এই পর্যালোচনাটি পড়ার সময় সেই অভ্যাসই কাজে এল: আমি সেখানে খুঁজছিলাম কে দৌড়াল, কত সময়ে দৌড়াল, আর কোন যন্ত্র সেটি মাপল। উত্তর পাওয়া গেল না, এবং না-পাওয়াটাই অডিটের প্রথম এন্ট্রি। প্রেক্ষাপটটি সাজিয়ে নেওয়া যাক। এটি কোনো তদন্ত-প্রতিবেদন নয়, এটি প্রতিযোগিতা চলাকালীন দশ দিনের হিসাব নিয়ে দলের শীর্ষ নেতৃত্বের দেওয়া পর্যালোচনা-সাক্ষাৎকার। লক্ষ্য ছিল চার বা তার বেশি সোনা। দশ দিন শেষে হাতে এসেছে মহিলাদের কারাতে কাতা দলগত ইভেন্টের একটি সোনা, উশু সান্দায় একটি রুপা, আর ‘অন্যান্য শক্তিশালী ক্রীড়া’ থেকে কিছু পদক। অর্থাৎ সোনার ঘরে এখনও দুই সোনার ফাঁকা, আর নেতৃত্ব নিজেই স্বীকার করেছেন যে সোনার সংখ্যা নির্ধারিত লক্ষ্য থেকে অনেক দূরে। দলের ভাষায়, তারা ভক্তদের কাছে দায় স্বীকার করছেন এবং এশীয় ক্রীড়া মানচিত্রে নিজেদের অবস্থান স্পষ্ট দেখতে পাচ্ছেন। যে অবস্থানের কথা তারা বলছেন, সেটি মাঝারি আর কঠিন দুটোর মিশ্রণ। এশিয়াডকে নেতৃত্ব বর্ণনা করেছেন ‘প্রায়-অলিম্পিক খেলার আঙিনা’ হিসেবে, এবং সাঁতার, শুটিং ও ভারোত্তোলনের মতো ইভেন্টে এই স্তর বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপ বা অলিম্পিকের সমান কঠিন। এই বর্ণনা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এর অর্থ হলো প্রতিযোগিতাটিকে ব্যবহার করা হচ্ছে অলিম্পিক-প্রস্তুতির পরিমাপক হিসেবে। তাই লক্ষ্য পূরণ না হলে সেটি পড়তে হয় কাঠামোগত সতর্কবার্তা হিসেবে, শুধু একটি খারাপ সপ্তাহ হিসেবে নয়। এখানেই ০.০০১ আর ০.১ পয়েন্ট পাশ কাটিয়ে যাওয়াটি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, তবে যতটা মনে হয় ততটা সরলভাবে নয়। পরপর কয়েকটি ইভেন্ট ডেসিমালের শেষ অঙ্কে হেরে যাওয়া একটি ‘নিয়ার-মিস ক্লাস্টার’ তৈরি করে। প্রশ্ন হলো, এটি কি ফাইনালে পৌঁছে জেতার ক্ষমতার ঘাটতি, নাকি জিমন্যাস্টিকসের স্কোরিং ঘনত্বের স্বাভাবিক বৈশিষ্ট্য? ইভেন্ট-ভিত্তিক বিস্তারিত স্কোর ও ডিফিকাল্টি-ভ্যালু ছাড়া এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যায় না। আমি এখানে অনুমান করব না; আমি শুধু লিখে রাখছি, এশিয়া মহাদেশের স্তরে ‘পদকের কাছাকাছি গিয়েও প্রথম স্থানের ধাক্কা নেই’ — এই অবস্থাটি দলের নিজের ভাষাতেই আছে, এবং সেই বিবৃতিটি একটি সংখ্যা নয়, একটি প্রবণতার বর্ণনা। শুধু একটি জোড়া খেলোয়াড়ের কথা এখানে সাবধানে পড়া দরকার। শুটিংয়ের ১০ মিটার এয়ার পিস্তল মিশ্র দলগত ইভেন্টে ত্রিন থু ভিন ও ফাম কোয়াং হুয় — এই দুজন এমন ক্রীড়াবিদ যাঁদের শ্রেণি এশিয়া ও বিশ্বে প্রমাণিত। নেতৃত্ব নিজেই বলেছেন, তাঁদের মান প্রমাণিত, সমস্যা হয়েছে অতিরিক্ত চাপে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রভেদ: এরা এমন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ নন যাঁদের ফেনা ফুঁকে ফোলানো হয়েছে এবং যাঁরা ফেটে গেছেন। এরা প্রমাণিত ক্রীড়াবিদ, যাঁরা চূড়ান্ত মুহূর্তে ধাক্কা সামলাতে পারেননি। আমার কাছে এই পার্থক্যটি একজন কিশোর প্রতিভার হাইলাইট দেখার চেয়ে অনেক বেশি তথ্যবহুল। আমি হাইলাইট স্কাউট করি না, করি সেই সাধারণ মঙ্গলবারটি, যা ওই হাইলাইট সম্ভব করেছে। আর সেই মঙ্গলবারের অভাবটাই এখানে সবচেয়ে জোরে বাজে। দলের পর্যালোচনায় পরিষ্কার বলা হয়েছে — শুটিংয়ের প্রতিটি সিরিজে এবং রোয়িংয়ের প্রতিটি স্ট্রোকে নির্ধারক মুহূর্তে টানটান ভাব ঢুকে পড়েছে; মূল ক্রীড়াবিদদের চাপমুক্ত রাখার কাজে দল ভালো করতে পারেনি। লক্ষ্য করুন, এটি শারীরিক ফর্মের রোগনির্ণয় নয়, এটি মানসিক প্রস্তুতির ঘাটতির রোগনির্ণয়। আর যে দল নিজেই বলছে তার প্রস্তুতি ‘কোচ ও ক্রীড়াবিদদের নিজস্ব চেষ্টার উপর নির্ভরশীল, ব্যাপক বৈজ্ঞানিক ও কারিগরি সহায়তা ছাড়া’, সেখানে চূড়ান্ত মুহূর্তের এই টানটান ভাব একটি দুর্ঘটনা নয়, একটি ফলাফল। রোয়িংয়ের অংশটিই এই দলিলের সবচেয়ে পরিষ্কার শারীরিক বিপর্যয়ের দলিল। চরম আবহাওয়ার কারণে সূচি পাঁচ দিন থেকে দুই দিনে সংকুচিত হয়ে যায়। ফলে ক্রমাগত উচ্চ-তীব্রতার রেস, — ক্ষমা করুন, এই লেখায় বাংলার বাইরে যাচ্ছি না — ক্রমাগত উচ্চ-তীব্রতার রেস চালাতে হয়েছে যথেষ্ট গভীর রিজার্ভ বাহিনী ছাড়াই। দলের ভাষায় এর ফলাফল ‘শারীরিক ক্ষয়’ এবং ‘কৌশলগত হিসাব উল্টে যাওয়া’। একটি সূচি-সংকোচন ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডের সহনশীলতা ইভেন্টগুলোর জন্যও একই রকম ঝুঁকির ভেক্টর, কারণ সেখানেও বেঞ্চের গভীরতা ছাড়া একটি ম্যাচ বাড়তি মানে একটিমাত্র শরীরের উপর বাড়তি বোঝা। এই বোঝাটি ঠিক কোথা থেকে আসছে, তা দল নিজেই বলে দিয়েছে। পুনরুদ্ধারের পরিবেশ, পুষ্টি, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রয়োগ — এই তিন ক্ষেত্রে ভিয়েতনাম এখনও শীর্ষ গোষ্ঠী থেকে বহু পিছিয়ে। ক্রীড়া-চিকিৎসাও একই অবস্থানে। অর্থাৎ ব্যর্থতার কারণ হিসেবে আমি এখানে প্রতিভার ঘাটতি দেখছি না, দেখছি সহায়ক কাঠামোর ঘাটতি। একটি দল যেখানে ক্রীড়াবিদ নিজেই নিজের রিকভারি আর লোড-ম্যানেজমেন্ট সামলাচ্ছেন, সেখানে চূড়ান্ত রাউন্ডে হারের ব্যবধান চুলের মাপ হবে — এটাই স্বাভাবিক। এর সঙ্গে যোগ হয়েছে একটি বিস্তার-প্রথম বিনিয়োগ-দর্শন। দলের ভাষায়, ‘অনেক ক্রীড়ায় ক্রীড়াবিদদের শক্তি তুলনামূলক সমান’, কিন্তু বাছাইয়ে সিদ্ধান্তহীনতা থাকায় বিনিয়োগে গভীরতা আসেনি। ফলাফলটি পরিচিত: আঞ্চলিক আসরে পদকের ছড়াছড়ি, আর মহাদেশীয় আসরে নিয়ার-মিসের স্তূপ, যেখানে প্রথম স্থানের ধাক্কাটুকু নেই। নেতৃত্ব নিজেই এই অবস্থাকে একটি বাক্যে চিহ্নিত করেছেন — তারা আঞ্চলিক র‍্যাঙ্কিং ধরে রাখা আর মহাদেশীয় স্তরে পৌঁছোনোর মধ্যে দোলাচলে আছেন। আমার পরিভাষায় এটি মধ্যম-ফাঁদের সমস্যা। দোলাচলটি অকারণ নয়, কারণ তুলনাটি কঠিন। াদেশীয় স্তরে তারা নিজেদের থাইল্যান্ড, মালয়েশিয়া, ইন্দোনেশিয়া, সিঙ্গাপুর ও ফিলিপাইনের চেয়ে পিছিয়ে বলে স্বীকার করেছেন। আর প্রতিযোগিতার শীর্ষ স্তরের তালিকায় বাহরাইনের মতো দেশের উপস্থিতি আরেকটি স্তরের সংকেত — দূরপাল্লার ইভেন্টে প্রাকৃতিকীকরণ বা প্রতিভা-আমদানির মডেল সেখানে কাজ করছে, যা ভিয়েতনামের দূরপাল্লার প্রতিযোগিতার দরজাটি আরও সরু করে দেয়। তবু সবচেয়ে বড় সংকেতটি লুকিয়ে আছে দুটি তালিকার মিলিয়ে পড়ায়। একটি তালিকায় অ্যাথলেটিকস, সাঁতার, রোয়িং ও ভারোত্তোলনকে বলা হয়েছে এমন ‘মূল ক্রীড়া’ যেগুলো শক্তিশালী প্রতিপক্ষের সামনে দাঁড়াতে পারেনি এবং যেখানে কোনো অগ্রগতি আসেনি। আর দ্বিতীয় তালিকায় সেই একই অ্যাথলেটিকস, সাঁতার, জিমন্যাস্টিকস, শুটিং ও ভারোত্তোলনকে দেখানো হয়েছে প্রতিবেশী দেশগুলোর সেই মডেল হিসেবে, যারা আঞ্চলিক র‍্যাঙ্কিং নিয়ে বেশি ভাবেনি এবং যারা এশীয় স্তরে ‘খুব বিশ্বাসযোগ্য সোনা’ জিতেছে। অর্থাৎ যে ক্রীড়াটি ব্যর্থ, সেই ক্রীড়াটিই আবার সমাধান হিসেবে লেখা আছে। একটি সিস্টেম যখন একই দলিলে একই নাম দুবার লেখে — একবার সমস্যা হিসেবে, একবার উত্তর হিসেবে — তখন বোঝা যায়, জ্ঞানটি আগেই আছে, শুধু অর্থায়নটি আসেনি। আরও একটি লাইন আছে যা ছোট কিন্তু ওজনদার। Concentrate-করা ইভেন্টের তালিকায় শুটিং, সেপাক তাকরাউ, ‘রিলে দৌড়ের দূরত্ব’ ও ইস্পোর্টকে রাখা হয়েছে। সেপাক তাকরাউ আঞ্চলিক শক্তি, ইস্পোর্ট নতুন ক্ষেত্র — এগুলোর পাশে রিলের নাম থাকাটা স্পষ্টভাবে বলে দেয়, রিলেকে দল এখনও একটি জীবন্ত সোনার চ্যানেল হিসেবে দেখছে। তবে অনুবাদের সূক্ষ্ম কারণে কোন রিলে, কোন দূরত্ব, দলে কারা — এসব যাচাই করা যায় না। তাই আমি প্রাথমিক উৎস ছুঁয়ে না দেখা পর্যন্ত রিলের সম্ভাবনাকে একটি সংকেত হিসেবে লিখে রাখছি, অর্জন হিসেবে নয়। লক্ষ্য-তালিকার গঠনটাই আরেকটি তথ্য। যে সিস্টেম তার সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য সম্পদ হিসেবে শুটিং, সেপাক তাকরাউ ও ইস্পোর্টের নাম লেখে, সেটি অলিম্পিক-ভিত্তিক খেলাধুলায় নিজের আস্থার মাত্রা সম্পর্কে পরিষ্কার বার্তা দিচ্ছে। নেতৃত্ব অবশ্য পথটি বদলানোর ইচ্ছা প্রকাশ করেছেন: অনেক ক্রীড়ায় ছড়িয়ে না দিয়ে কৌশলগত বিনিয়োগের সংজ্ঞা বদলানো, এবং বাছাইয়ে আরও সিদ্ধান্তমূলক হওয়া। এটি একটি চলমান বাঁক, সম্পন্ন সংস্কার নয়। যা এই দলিলে নেই, তাও একবার গুনে নেওয়া দরকার। ডোপিং-বিরোধী কোনো অনুষ্ঠান নেই, যোগ্যতা-বিতর্ক নেই, সরঞ্জাম-নীতির কোনো প্রশ্ন নেই, কোনো নিষেধাজ্ঞার সূত্র নেই। আমি এতে স্বস্তির নিঃশ্বাস ফেলব না। অনুপস্থিতি কখনও নীরবতা, কখনও সার্টিফিকেট নয় — কোনটি, সেটি নির্ধারণ করতে প্রাথমিক নথি দরকার, আর সেই নথি এই সাক্ষাৎকারে নেই। এখন আমার সন্দেহটির জায়গা। আমি এই লিখেছি যে দলিলটি একটি আয়না; কিন্তু কে আয়নাটি ধরে আছে? একটি সমালোচনামূলক স্বীকারোক্তিমূলক সাক্ষাৎকার প্রথম যে কাজটি করে, সেটি সমালোচনার আগাম চাপ কমানো। কৌশল বদলে যখন আঞ্চলিক আসরের খেলা ছেঁটে ফেলতে হবে, তখন সেই ছাঁটাইয়ের রাজনৈতিক মূল্য আগেই ঘোষণা করে দেওয়া সুবিধাজনক। এটা প্রতারণা নয়, এটা কৌশল। কিন্তু পর্যালোচনা আর সংস্কার এক জিনিস নয়। পর্যালোচনা সস্তা; ক্যালেন্ডার আর অর্থায়ন ব্যয়বহুল। এবং এখনো পর্যন্ত এই দলিলটি একটি পর্যালোচনা। আমি আরও একটি দিকে নিজের সতর্কতা রাখতে চাই, কারণ ০.০০১ পয়েন্ট আমাকে আগেও ভুল পথে টেনেছে। একটি ডেসিমাল-মার্জিনের ধারা দেখে ‘ফাইনালে জেতার সমস্যা’ বলে চিৎকার করা সহজ। খেলাধুলার ফলাফলে ঝুঁকি অত্যন্ত বেশি; একই ব্যাখ্যা দিয়ে ভুরোত্তোলনের স্কোর-ঘনত্ব আর শুটিংয়ের ফাইনাল ফরম্যাট দুটোকে একসঙ্গে ব্যাখ্যা করা যায় না। মূল পর্যালোচনার প্রতিটি সংখ্যা ইভেন্ট-নির্দিষ্ট ডেটা ছাড়া অর্ধেক গল্প মাত্র। আমি এই লেখায় তাই কোনো সুনির্দিষ্ট দাবি করছি না। একই কারণে ‘সোনার তৃষ্ণা’ — নেতৃত্বের ভাষায় গোল্ড থার্স্ট — আমার বুঝে পড়া দরকার। চাপ সৃষ্টি হয় সেটির প্রত্যাশার ক্যালিব্রেশন থেকে, খেলোয়াড়ের মানসিক গঠনের ত্রুটি থেকে নয়। দলের নিজের ভাষায় তারা প্রতিপক্ষের শক্তি, শিখরে ওঠার সময় এবং দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ কৌশল — এই তিনটি জিনিস আগেভাগে হিসাব করতে না পারার শিক্ষা পেয়েছেন। অর্থাৎ প্রত্যাশাটি প্রতিভার ভিত্তিতে নয়, আঞ্চলিক সাফল্যের অভ্যাসের ভিত্তিতে সেট করা হয়েছিল। এটা আমার পরিচিত গল্প, কারণ বাংলাদেশে আমি নিজে বহুবার দেখেছি কীভাবে একটি পুরনো সাফল্যের স্মৃতি পরের প্রজন্মের লক্ষ্য হিসেবে চাপিয়ে দেওয়া হয়। দশ দিনের হিসাব নিয়ে দশ বছরের রায় লেখা বিপজ্জনক। উদ্বোধনী অনুষ্ঠান থেকে প্রতিযোগিতা শেষ হওয়ার আগেই এই বার্তাগুলো তৈরি হচ্ছে; কোনো একটি ফাইনালে ফল উল্টে গেলে একই দলিল পুরো ভিন্ন সুরে পড়া যেত। সেনসেটিভিটিটা লিখে রাখা ভালো। তবে লক্ষ্য প্রণয়নের ভুলটি স্বীকারোক্তি হিসেবে থেকে যায়, আর সেটি একটি স্থায়ী তথ্য। আমার খাতায় ভিয়েতনামের এই পর্যালোচনা আর বাংলাদেশের অডিট পাশাপাশি রাখলে একটি অদ্ভুত মিল দেখা যায়, আর সেই মিলটিই নতুন কিছু বলে। আমি একবার একটি লেখার জন্য একজন খেলোয়াড় খুঁজতে বসে শেষে একটি হিসাবখাতা নিয়ে উঠেছিলাম। ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে ঢাকার জাতীয় স্টেডিয়ামে ৪৮তম জাতীয় অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপের প্রকাশিত ফল নিয়ে টেবিল বানিয়েছিলাম — ৪১টি ইভেন্টের ফলাফলে নৌবাহিনী, সেনাবাহিনী ও বিএসএসপি মিলিয়ে নিয়েছিল ৩৩টি সোনা। ওই তালিকা আমার কাছে ‘অ্যাথলেটিকসের অবক্ষয়’ ছিল না, ছিল একটি নিয়োগ-ব্যবস্থার ছবি। ভিয়েতনামের দলিলে যা অ্যাথলেটিকসের খালি পাতা, বাংলাদেশের খাতায় সেটি ভরা কিন্তু সরু পড়তি — দুটোই একই প্রশ্নের দুটি রূপ: কে আসলে তোলা হচ্ছে, কে টিকে থাকছে, আর কোন যন্ত্রে দেখা হচ্ছে। বাকেরভিলড — ক্ষমা করুন, আবার নজর ফেরানো যাক — কোনো সংখ্যা পাশে যন্ত্রের নাম না লিখে আমি লিখতে পারি না। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহ জেলার স্টেডিয়ামে বিভাগীয় স্কুল ইভেন্টে হাতে সময় লিখেছিলাম ১১.৭ সেকেন্ড; ছয় সপ্তাহ পরে ঢাকায় সেই একই ছেলের ইলেকট্রনিক সময় দাঁড়ায় ১১.৯৮ সেকেন্ডে। দুই পৃষ্ঠার দুই সংখ্যা আমি আজও মিলাতে পারি না। সেই অমিলটাই আমার প্রথম প্রকৃত প্রশ্ন, এবং সেটি আমাকে শিখিয়েছে — হাতে ধরা গৌরব আর ইলেকট্রনিক মাপা সংকটকে একই কাঁটায় মাপলে ইতিহাস ভুল হয়। বাংলাদেশ প্রসঙ্গে আরও একটি প্রমাণ আমি আমি — এই একটি বাক্যে সংযম দরকার — বাংলাদেশ প্রসঙ্গে আরও একটি প্রমাণ প্রশ্ন তুলে দেয়। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে আস্তানায় ইনডোর ৬০ মিটারে ইমরানুর রহমানের ৬.৫৯ সেকেন্ড প্রথম এশীয় ইনডোর সোনা এনেছিল। সেই রাতে রাত তিনটায় আমি হোস্টেলের ঘরে বসে দেখছিলাম, আর আমার কাছে ৬.৫৯ সেকেন্ড একটি স্তরে পরিণত হয়েছিল, যেটির ভেতর দিয়ে খোঁড়াখুঁড়ি করা যায়। কারণ তাঁর জন্ম ইংল্যান্ডে, প্রশিক্ষণও ইংল্যান্ডভিত্তিক, এবং ইনডোর ৬০ মিটারের সোনা আউটডোর ১০০ মিটারে অভিক্ষেপ করে না। ২০২৪ সালের আগস্টে প্যারিসে ইউনিভার্সালিটি ওয়াইল্ডকার্ডে তাঁর প্রথম রাউন্ডের বিদায় সেটি আবার মনে করিয়ে দিয়েছে। এটি একটি ব্যক্তিগত বিদেশি নজির — একটি সিস্টেমের প্রমাণ নয়। দুটি খাতা একসঙ্গে রাখলে যা দেখা যায়, সেটি এই: দুই দেশই সঠিক ক্রীড়াগুলোর নাম বলতে পারে, দুই জায়গাতেই অর্থায়ন আসেনি; দুই জায়গাতেই পর্যালোচনা হয়েছে, নির্মাণ হয়নি। কিন্তু আমি এখান থেকে কোনো ভবিষ্যদ্বাণী বের করব না, কারণ খেলাধুলার ফলাফল অত্যন্ত অনিশ্চিত এবং একটি সাক্ষাৎকারের দশ দিন কখনও দশ বছরের রায় হবে না। অডিটের কাজ রায় দেওয়া নয়, পরের জানালাটি চিহ্নিত করা। তাই আমার পরের জানালাগুলো — না, বাংলাতেই থাকি। পরের জানালাগুলো এই: মহাদেশীয় এই প্রতিযোগিতা শেষে যে কৌশল-পুনর্মূল্যায়নের কথা বলা হয়েছে, তার প্রকাশিত নথিতে অ্যাথলেটিকস কত নম্বর লাইনে বসে; কেন্দ্রীভূত বিনিয়োগের চূড়ান্ত তালিকায় অ্যাথলেটিকস আছে কি নেই; ক্রীড়া-চিকিৎসা ও পুনরুদ্ধারের জন্য আলাদা বাজেট লাইন তৈরি হয় কি না; এবং পরের প্রবেশ-তালিকায় সেই রিলের নাম থাকে কি না। বাংলাদেশের দিক থেকে জানালাটি চেনা — আটটি বিভাগীয় সদরে সিন্থেটিক ট্র্যাক আসে কি না, পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে বাহিনীর বাইরে থেকে কতজন এন্ট্রি দেয়, আর স্কুল ও মাদ্রাসা ইভেন্ট থেকে কতজন এশিয়াডের হিসাবের পাতায় পৌঁছায়। ফিক্সচার তালিকা কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়, এটি সিদ্ধান্তের ক্যালেন্ডার। কোন ঘরটি পূরণ হবে, সেটি সময়ই লিখবে — আমি শুধু কলমটি প্রস্তুত রাখছি।