ফাঁকা খাতা: বাংলাদেশের ভলিবলে বিশ্লেষণ থামে যেখানে তথ্যই নেই

চট্টগ্রামের একটি জিমনেশিয়ামে গত মাসে বসে লাল মলাটের রোটেশন খাতা খুলেছিলাম। প্রথম সেটের আট র‍্যালি গেল, তারপর দশ, তারপর পনেরো — কলমটা তবুও নিচে নামেনি। কারণ ম্যাচ চলছিল, কিন্তু তার কোনো সংখ্যা কোথাও জমা হচ্ছিল না। কোন সার্ভিস-রিসেপশন রোটেশনে দল ভেঙে পড়ল, কোন ব্লক-টাচের পর পয়েন্ট হলো, কোন সেটারের কাঁধে চাপ জমল — এর কোনোটাই কোনো খাতায় ওঠে না। ম্যাচ শেষে আমার খাতা ফাঁকা। তিন দশক ধরে যিনি রোটেশন গুনে গুনে ফাইল করেন, তাঁর কাছে এর চেয়ে অস্বস্তিকর দৃশ্য কমই আছে। রোটেশন খাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার তালিকার স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করে। কিন্তু ফিক্সচার তালিকাই যদি কেউ কখনো লিখে না রাখে? গত মাসে আমার হাতে একটি তথাকথিত গভীর বিশ্লেষণ এসেছিল, যার প্রতিটি ঘর ফাঁকা — কোন দল নেই, কোন খেলোয়াড় নেই, কোন র‍্যালি নেই, কোন সংখ্যা নেই। ওই ফাঁকা কাগজটাই আজকের আসল খবর।

বাংলাদেশের ভলিবল মাঠে খেলা হয়, এ নিয়ে কোনো সন্দেহ নেই। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ হয়, সার্ভিসেস দলগুলো নিয়মিত নামে — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। কক্সবাজারের সমুদ্রসৈকতে বিচ ভলিবল চলে, জেলা ক্রীড়া সংস্থাগুলো টুর্নামেন্ট আয়োজন করে, নারী দলগুলো কাগজে-কলমে খেতাব জেতে। কিন্তু এই সবকিছুর পাশে একটি জিনিস নেই, যা আন্তর্জাতিক ভলিবলে বহু আগেই ম্যাচের অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে গেছে — তথ্য সংগ্রহ ও সংরক্ষণ।

এখানকার বাস্তবতা হলো, একটি ম্যাচ শেষ হলে তার স্মৃতি শুধু মানুষের মুখে থাকে। কোন দল কত ব্লক করল, কত এস দিল, কত পারফেক্ট পাস রিসেপ্ট করল — এসব জমা হয় না কোথাও। ফলে পরের ম্যাচের প্রস্তুতি হয় স্মৃতি আর অনুমানের উপর, পরিসংখ্যানের উপর নয়। আন্তর্জাতিক ভলিবলে কোচিং সিদ্ধান্তের ভিত্তি ঠিক এই সংখ্যাগুলোই: পারফেক্ট পাসের হার, স্পাইক এফিসিয়েন্সি, প্রতি সেটে ব্লক, এস-টু-এররের অনুপাত। এই সংখ্যা যেখানে নেই, সেখানে কৌশল টেকে না।

আমি ২০১৭ সালে বিএফভি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ছয়টি ম্যাচের ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, নেভির সার্ভিস-রিসেপশন রোটেশন ধরে ধরে। নেভির সেই ৩-২ সেমিফাইনাল জয় পিডিবির বিরুদ্ধে নির্ভর করেছিল তৃতীয় সেটে ১৪-১৩-এ একটি রোটেশন বদলের উপর, স্পাইকিংয়ের উপর নয়। চার্ট না থাকলে ওই একটি মুহূর্ত দেখা যেত না — কারণ খালি জিমনেশিয়ামে ট্যাকটিক্স তখন আর তত্ত্ব থাকে না, টিকে থাকার প্রোটোকল হয়ে যায়। সেদিনের পর থেকে আমি ম্যাচ রিপোর্ট ফাইল করি না সেট-বাই-সেট রোটেশন গোনা ছাড়া।

এখানেই আসল সমস্যাটি ধরা পড়ে। বাংলাদেশের ভলিবলে বিশ্লেষণের সংকট কোনো বিশ্লেষকের অলসতা নয় — এটি অবকাঠামোর সংকট। তথ্য না থাকলে বিশ্লেষণ ব্যর্থ হয় না; বিশ্লেষণ শুরুই হতে পারে না, কারণ বিশ্লেষণের কাঁচামালটাই কোথাও উৎপাদিত হয় না। যেটা নেই সেটা হলো একটি সংরক্ষণ-অভ্যাস: প্রতিটি ম্যাচের পর একটি রোটেশন শিট, একটি সার্ভিস-রিসেপশন চার্ট, একটি ব্লক-টাচের হিসাব।

ভাবুন, এক মৌসুমের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের সব ম্যাচ যদি চার্ট করা হতো, তাহলে কী বেরিয়ে আসত। কোন দল কোন রোটেশনে সবচেয়ে দুর্বল, সেটা জেলা কোচ আর সার্ভিসেস দলের কোচ উভয়েই জানতেন। কোন সেটার চাপের মুখে ভাঙে, কোন লিবারো রিসেপশনে সবচেয়ে স্থির — এই তথ্য দিয়ে যুব খেলোয়াড় বাছাই করা যেত। কিন্তু ওই খাতা কেউ খোলে না, তাই যুব বাছাই হয় চোখের অনুমানে, আর অনুমান প্রায়ই ভুল হয়।

তুলনাটা নিজেদের সীমার সঙ্গে করতে হয়, প্রতিবেশী অঞ্চলের সঙ্গে করতে হয় — সিএভিএ-র চ্যালেঞ্জ কাপ, সেন্ট্রাল জোনের আসর, এই প্রতিযোগিতাগুলোতে বাংলাদেশ কখনো কখনো উঁচুতে পৌঁছেছে। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন খেতাব, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিরুদ্ধে জয়সহ পঞ্চম স্থান — এসব অর্জন হয়েছে দীর্ঘ ক্যাম্প আর ঘরের মাঠের সুবিধার জোরে, ব্যবস্থাপনার জোরে। কিন্তু এই অর্জনগুলোর ভেতরের কৌশল কেউ লিখে রাখেনি, তাই পরের প্রজন্মকে তা হস্তান্তর করা যাচ্ছে না।

এখানেই একটি মৌলিক ভুল বোঝাবুঝি লুকিয়ে আছে: আমরা ভাবি বিশ্লেষণ মানে ম্যাচের পরে জ্ঞানী মন্তব্য। আসলে বিশ্লেষণ মানে ম্যাচের আগে জমা করা তথ্য। ম্যাচ-পরবর্তী ভাষ্য কোনো খাতা থেকে আসে না; সেটি স্মৃতি থেকে আসে, আর স্মৃতি পক্ষপাতদুষ্ট। সত্যিকারের রোটেশন-বিশ্লেষণ কেবল তখনই সম্ভব যখন প্রতিটি পরিবর্তন নোট করা হয় — কে কোথায় ছিল, বল কোথা থেকে এল, ব্লক কে ছুঁল।

আর এখানেই সার্ভিসেস ব্যবস্থার ভূমিকা জটিল হয়ে ওঠে। জাতীয় দল আসলে আগে কর্মীদের একটি তালিকা, তারপর ক্রীড়াবিদের তালিকা — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি-র চাকরি-বিনিময়ে জার্সির লেনদেন। এই ব্যবস্থায় একজন খেলোয়াড়ের উন্নতি মাপার তাগিদ প্রতিষ্ঠানের থাকে না; তাগিদ থাকে শুধু দল জেতানোর। ফলে যুব খেলোয়াড় প্রায়ই সময়ের আগে সিনিয়র রিদমে ঠেলে দেওয়া হয়, তার শরীর তখনো তৈরি নয়। যে খাতায় তার লোড মাপা হতো, সেই খাতা নেই — তাই কেউ জানে না কে কতটা খেলছে।

ম্যাচ যদি টেলিভিশনে না ওঠে, সেটা এখানে বাধা নয়। এই খেলা মানুষের কাছে পৌঁছায় তারবার্তা আর ছাপা ক্রীড়া পাতার মধ্য দিয়ে, ক্যামেরার লেন্স দিয়ে নয়। তাই তথ্যের অভাব কোনো সম্প্রচার-সমস্যা নয়, এটি ডকুমেন্টেশনের সমস্যা — এবং ডকুমেন্টেশন ঠিক করা যায় একটি শিট আর একজন মানুষের দিয়েই।

স্বাভাবিক প্রত্যাশা হলো, তথ্যের অভাব মানে সক্ষমতার অভাব। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে উল্টোটা সত্য: তথ্য জমা না রাখার একটা আরামদায়ক দিক আছে, এবং সেটাই ব্যাখ্যা করে কেন এই অভ্যাস বদলায় না। যে-সিস্টেম পরিমাপ করা হয় না, সেই সিস্টেমকে জবাবদিহি করতে হয় না। যদি প্রতিটি ম্যাচের পারফেক্ট-পাস হার প্রকাশিত হতো, তবে দেখা যেত কোন দলের প্রস্তুতি সত্যিই কাজে দিচ্ছে আর কোন দল শুধু নামের জোরে টিকছে। ওই আরামটা কারও কেউ ছাড়তে চায় না।

এখানে আরও একটি স্তর আছে, যা ঢাকাকেন্দ্রিক কভারেজ কখনো দেখে না। খেলাটা আসলে বাঁচে প্রান্তে — জেলা ক্রীড়া সংস্থার টুর্নামেন্টে, কক্সবাজারের বালিতে, সেই নারী দলগুলোয় যারা কাগজে খেতাব জেতে অথচ জনসমক্ষে প্রায় অদৃশ্য। এই প্রান্তের ম্যাচগুলোর তথ্য কোথাও ওঠে না, ফলে প্রান্তের খেলোয়াড় কখনো স্কাউট হয় না। ত্রিশ বছর ধরে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে অনুপস্থিতি কোনো দুর্ভাগ্য নয় — এটি নিজের হাতে তৈরি করা একটি ক্ষত, কারণ যে প্রান্তে খেলা বাঁচে, সেখানে কেউ হিসাব রাখে না।

দ্বিতীয় টাইমজোনের খাতাটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। আমি একই রাতে দুটি ভিন্ন ভলিবল-সংস্কৃতির ম্যাচ দেখেছি, আর বারবার একটি সত্য সিঙ্ক হতে রাজি হয়নি: উপরের স্তরে তথ্য যত যত্নে রাখা হয়, নিচের স্তরে ততটাই উপেক্ষিত। দুই টাইমজোন, একটি খাতা, আর একটি স্কাউটিং সত্য যা সিঙ্ক হতে রাজি হয়নি — এই অনুভূতিটাই বাংলাদেশের ভলিবল-বিশ্লেষণের আসল ছবি।

প্রশ্নটা তাই ম্যাচ জেতা-হারা নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রথম বলটি ওঠার আগেই কেউ একটি খালি খাতা খুলে বসবে কি না। একটি শিট, একটি পেন, আর একজন মানুষ যে প্রতিটি রোটেশন লিখে রাখবে — এতটুকুই দরকার শুরু করার জন্য। যে খেলা নিজেকে মাপে না, সে নিজেকে উন্নতও করতে পারে না। পরের ম্যাচে চোখ রাখুন স্কোরবোর্ডে নয়, বেঞ্চের পাশে বসা ওই মানুষটির হাতে — যদি তার খাতা ফাঁকা থাকে, তাহলে ফলাফল যা-ই হোক, আমরা আসলে কিছুই জানলাম না।