তিন শহর, ছত্রিশ দল এবং একটা অপ্রকাশিত নিয়মবই: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬

জাকার্তার লেগে প্রথম সার্ভ পড়ে সকাল ১১টায়, পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় (WIB)। যোগকার্তা আর সুরাবায়ায় প্রথম বল গড়ায় দুপুর ১টায়। তিন ঘণ্টার এই ব্যবধানটাই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর সবচেয়ে সৎ বিবৃতি — কোন ম্যাচ কখন শুরু হবে, সেটা ঠিক করেছে জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুং-এর ভেন্যু শিডিউল আর MOJI-র সম্প্রচার স্লট, খেলোয়াড়ের রিকভারি সাইকেল নয়।

আমি যোগকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে বসে একটা বলও দেখিনি। কিন্তু ২০১৭ সালে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে চার দিন ধরে এগারো ঘণ্টার টেপ নিয়েছিলাম, আর গ্যালারিতে দর্শক ছিল মোটে তিনশো। এগারো ঘণ্টা টেপের পর, টেপ আমাকে বলে দিল সে কী চায় — স্কোরবোর্ড নয়, সেটারের আঙুলে জড়ানো সাদা টেপ। সেই অভ্যাস আজও ছাড়েনি। তাই ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগের ঘোষণাপত্র পড়তে গিয়েও আমি আগে সংখ্যাটা খুঁজেছি, তারপর সংখ্যার পেছনের লোকটাকে।

সংখ্যাটা এই: দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া প্রাইজমানি, ষাটটা ম্যাচ। ম্যাচপিছু ভাগ করলে দাঁড়ায় প্রায় আট লাখ তেত্রিশ হাজার রুপিয়া — আনুমানিক পঞ্চাশ মার্কিন ডলারের সামান্য বেশি, মুদ্রা বিনিময় হারভেদে এই হিসাব আনুমানিক। ছত্রিশটা দল, চব্বিশটা বিশ্ববিদ্যালয়, পনেরোটা খেলার দিন। এই সংখ্যাগুলো একসঙ্গে রাখলে যেটা তৈরি হয়, সেটা কোনো জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়। সেটা একটা কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজ, যার কাঁচামাল ক্যাম্পাসের ছেলেমেয়েরা।

প্রেক্ষাপট: MOJI আসলে কী বানাচ্ছে

ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI এই লিগের আয়োজক এবং সম্প্রচারক; স্ট্রিমিং পার্টনার দেশটির বড় ওটিটি প্ল্যাটফর্ম VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, আর তরুণ প্রতিভাদের দেখানোর জায়গা তৈরি করা। ঘোষণাটা সোজা, পরিষ্কার, এবং স্বাভাবিকভাবেই প্রেস রিলিজের ভাষায় লেখা।

ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ। ভেন্যু তিনটি — যোগকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর ইউনেসা এবং জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুং। সময়সূচি তিন পর্বে ভাগ: যোগকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর ২০২৬, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতি পর্বে বিশটি করে ম্যাচ, দিনে চারটি। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট চারটি — দুপুর ১টা, ৩টা, ৫টা ও সন্ধ্যা ৭টা। জাকার্তায় স্লট চারটি — সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, ৩টা ও ৫টা।

প্রতিযোগিতার কাঠামোয় প্রতি সেক্টরে ছয়টি করে দল, দুই পুলে ভাগ। পুরুষদের পুল A ও পুল B, মহিলাদের পুল X ও পুল Y। পুরুষ ও মহিলা — দুটো সেক্টরেই আঠারো করে দল, সংখ্যায় পুরোপুরি সমান। প্রাইজমানিও দুই সেক্টরে অভিন্ন: চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। প্রতিটি সেক্টরে প্রাইজমানির যোগফল প্রায় পঁচিশ মিলিয়ন রুপিয়া, দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন।

এই ইভেন্ট বসে আছে ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের নিচে। উপরে আছে প্রোলিগা — দেশের শীর্ষ পেশাদার লিগ; তার নিচে লিভোলি; তারপর জাতীয় দল, মহিলা জাতীয় দল, এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপট। সূত্রে যুক্ত হওয়া সেই লিংকগুলো সম্পাদকীয় প্রসঙ্গ, LVM-এর অংশ নয়। এই পার্থক্যটা মাথায় রাখা জরুরি, কারণ একটা ক্যাম্পাস ইভেন্ট আর একটা সিনিয়র জাতীয় দল এক জায়গায় রাখলে বিশ্লেষণ প্রথম বাক্যেই ভুল হয়ে যায়।

বাংলাদেশ থেকে তাকালে একটা কথা স্পষ্ট হয়: আমাদের দেশে ভলিবল বেঁচে আছে প্রতিষ্ঠানগত চাকরির পাইপলাইনে — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি। ইন্দোনেশিয়ায় বেঁচে আছে মিডিয়া রাইটে আর ক্যাম্পাসের ভিড়ে। দুটোই টিকে থাকার কৌশল, কিন্তু দুটোর মৃত্যুর কারণ আলাদা। বাংলাদেশের মডেলে ঝুঁকি রাষ্ট্রীয় নিয়োগে কাটছাঁট। ইন্দোনেশিয়ার মডেলে ঝুঁকি একটাই প্রশ্ন — প্ল্যাটফর্মটা পরের বছরও এই কনটেন্ট কিনতে চাইবে কি না।

তিনটা স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট, একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়

ঘোষণাপত্রে সবচেয়ে বড় যে তথ্যটা নেই, সেটা হলো: সুরাবায়া পর্ব শেষ হওয়ার পর জাকার্তা পর্ব শুরু হতে এগারো দিনের ফাঁক। ভেন্যু বদল, শহর বদল, কমিউনিটি বদল।}}

এই এগারো দিন কী বোঝায়? যদি এই লিগ একটা একক ব্র্যাকেটের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ হতো, তাহলে প্রতিটি পর্ব একই টুর্নামেন্টের ধাপ হতো — যোগকার্তার ফল সুরাবায়ায় গিয়ে দাঁড়াত, সুরাবায়ার ফল জাকার্তায় গিয়ে ফাইনাল বানাত। কিন্তু প্রতি পর্বে যদি ছয় পুরুষ আর ছয় মহিলা দল, বিশ ম্যাচ, নিজস্ব পুল — তাহলে প্রতিটা পর্ব আসলে একটা স্বতন্ত্র আঞ্চলিক উৎসব। এক ব্র্যান্ডের নিচে তিনটা স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট।

আর ঠিক এই জায়গাতেই ঘোষণাটা চুপ করে যায়। সিরিজ-বিজয়ীরা শেষে কোনো চূড়ান্ত প্লে-অফে মিলবে কি না, সেটা কোথাও বলা নেই। পয়েন্ট সিস্টেম নেই, টাইব্রেকার নেই, পরের রাউন্ডে কে উঠবে তার নিয়ম নেই। একটা টুর্নামেন্টের জন্য যেটা সবচেয়ে মৌলিক তথ্য, সেটাই অনুপস্থিত। এই অনুপস্থিতি দুর্ঘটনা নাও হতে পারে — স্যাটেলাইট মডেলে 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' ঘোষণা করতে হলে তিন শহরের মধ্যে খরচ আর সময়ের ভার বইতে হয়, যা কেউ নিতে চায়নি। কিন্তু অনুপস্থিতি ব্যাখ্যা করার দায় আয়োজকের, পাঠকের নয়।

দুই ম্যাচের পুল, আর ভ্যারিয়েন্সের ফাঁদ

প্রতি সেক্টরে ছয় দল, দুই পুলে তিন করে দল। একটা তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দলের জন্য মাত্র দুটো পুল ম্যাচ। তারপর নকআউট। কাগজে-কলমে এটি একটি পরিষ্কার ফরম্যাট। বাস্তবে এটি একটি লটারি।

দুটো ম্যাচের নমুনায় একটা দলের আসল শক্তি মাপা যায় না। প্রথম সার্ভের চাপ, রেফারির একটা সিদ্ধান্ত, লাইবারির একটা ভুল পজিশন — এই একটা ঘটনাই পুল টেবিল উল্টে দিতে পারে। এশিয়ার যেকোনো বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টে আমি এই ফরম্যাটের দুই দিক দেখেছি। ২০১৮ সালে এভিসি কাপে শ্রীলঙ্কায় বাংলাদেশের সেমিফাইনালে ওঠার রানে ছোট গ্রুপ আর কম ম্যাচ ছিল — সেটা আমাদের জন্য আশীর্বাদ হয়েছিল। ২০২২ সালে নিজেদের মাটিতে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ পঞ্চম হয়েছিল, সেখানে লম্বা ক্যাম্প আর পরিচিত কোর্ট ছিল আসল সুবিধা, ফরম্যাট নয়। যারা টেবিলের উপরের দিকে থাকে, তাদের জন্য কম ম্যাচ মানে দুর্ঘটনার ঝুঁকি। যারা নিচে থাকে, তাদের জন্য কম ম্যাচ মানে সুযোগ।

ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে একটা ম্যাচের ওজন অনেক বড়, কারণ দলগুলো বছরে খুব কম প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ খেলে। দুটো ম্যাচের ভিত্তিতে কাউকে 'শেষ ষোলোর সেরা' বলার আগে আয়োজকের উচিত টাইব্রেকার আর অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম প্রকাশ করা — সেটা ক্রীড়াবিদের প্রতি ন্যূনতম ঋণ।

জাভার মানচিত্র, 'জাতীয় মঞ্চ' লেখা সাইনবোর্ড

ঘোষণাপত্রে উল্লিখিত ক্যাম্পাসগুলো দেখুন: যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সবই জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমantan নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই। অথচ ইভেন্টের ভাষা 'জাতীয় মঞ্চ'।

এই ব্যবধানটাই সবচেয়ে বড়। ইন্দোনেশিয়া একটা দ্বীপদেশ, যেখানে ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি জাভাতেই — এটা ভৌগোলিক বাস্তবতা, কেউ অস্বীকার করছে না। কিন্তু যখন আপনি 'জাতীয়' শব্দটা ব্যবহার করবেন, তখন মানচিত্রটাও জাতীয় হতে হবে, নইলে শব্দটা কাজ করবে বিপরীতে। একই সমস্যা আমি বাংলাদেশেও দেখি উল্টো দিকে: ঢাকা-কেন্দ্রিক ইন্দোর ভলিবল সংস্কৃতি কক্সবাজারের বিচ কোর্টের সম্ভাবনাটা বছরের পর বছর দেখতে পায় না। ২০২২ সালে কাভা বিচ ট্যুরে বাংলাদেশের ব্রোঞ্জ এসেছিল ঠিক সেই পথে, যে পথে আমাদের প্রিন্ট পেজ কখনো ঘুরে দাঁড়ায় না।

প্রতিভা-পাইপলাইনের দিক থেকে এর মানে সোজা: LVM-এর ৩৬ দল প্রশংসনীয়, কিন্তু যতক্ষণ দলগুলো একটা দ্বীপে সীমাবদ্ধ থাকবে, ততক্ষণ এটি ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের একটা জাভা-সংস্করণ, জাতীয় সংস্করণ নয়।

সম্প্রচার স্লট, রিকভারি সাইকেলের বাইরে

দিনে চারটি ম্যাচ, প্রতি পর্বে পাঁচ দিন, টানা। ছাত্র-ক্রীড়াবিদদের জন্য এই লোড মাঝারি; তীব্রতার শীর্ষে থাকা পেশাদার ক্রীড়াবিদদের মানে এটি বিশ্রামহীন, কিন্তু এই স্তরে ব্যাপারটা সহনীয়। জাকার্তার সকাল সাড়ে এগারোটার স্লট আসলে ভেন্যুর ভাষা — পার্টামিনা সিমপ্রুং-এর হল খালি করতে হবে, অথবা MOJI-র স্ট্রিমিং গ্রিডে সন্ধ্যাটা ইতিমধ্যেই অন্য ইভেন্টে বুক করা। শিডিউল সৎ, কিন্তু শিডিউল খেলোয়াড়ের জন্য লেখা নয়।

জেন্ডার প্যারিটি: এই লিগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত

আঠারো পুরুষ, আঠারো মহিলা। দুই সেক্টরে অভিন্ন প্রাইজমানি। এশিয়ার অনেক জায়গায় মহিলা বিভাগ ঘোষণাপত্রে থাকে, বাজেটে থাকে না। এখানে বাজেটের কাগজটা সমান — সেটা ঔদার্য নয়, নকশার সিদ্ধান্ত। ২০২২ সালের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের ধারাভাষ্যের সময় আমি ইন্দোনেশিয়ার মহিলা দলটিকে নিয়ে টানা নোট লিখেছিলাম; সেই দলটার ভিতেরা কারা, কোথায় তৈরি হচ্ছে — এই প্রশ্নের উত্তর ঢাকার কোনো প্রেস বক্সে কেউ খোঁজে না। LVM-র সমান বিভাজন সেই ভিতের দিকে আঙুল তুলছে। ফলে যত ছোট হোক প্রাইজমানি, দুই সেক্টর সমান রাখার সিদ্ধান্তটাই এই ঘোষণাপত্রের সবচেয়ে প্রতিলিপিযোগ্য কাঠামোগত সিদ্ধান্ত।

মিডিয়া-আয়োজক মডেল বনাম ফেডারেশন মডেল

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে বলা দরকার: ঘোষণাপত্রে পিবিভিএসআই — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন — কোথাও নেই। এটা অভাব নয়, অনুপস্থিতি। অনুপস্থিতিও একটা তথ্য, এবং গুরুত্বপূর্ণ তথ্য।

বাংলাদেশে আমি যে মডেলটা তিরিশ বছর ধরে দেখছি, সেটা——প্রতিষ্ঠান প্রথম, খেলা দ্বিতীয়। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — এই চাকরির পাইপলাইনটাই আমাদের জাতীয় দলকে বানায়। যোগ্যতা-বিতর্ক, বয়স-বিতর্ক, অ্যামেচার স্ট্যাটাসের লড়াই — এই ঝামেলাগুলো সেখানে কম ফেডারেশনের জন্য, বেশি নিয়োগকর্তার প্রতিষ্ঠান-স্বার্থের। ওদিকে ইন্দোনেশিয়ায় আয়োজক মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, আর প্রশ্নটা সোজা: খেলোয়াড়ের যোগ্যতা কে যাচাই করছে? বিশ্ববিদ্যালয়? ফেডারেশন? MOJI-র ইভেন্ট রেগুলেশন? কেউ যদি ফেডারেশন-স্বীকৃত না হয়, আর ফলাফল নিজেই একটা ক্রমতালিকা না হয়, তাহলে এই লিগের 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটার প্রাতিষ্ঠানিক ওজন কত? কোনো এক সেমিফাইনালে একটা যোগ্যতা-বিরোধ উড়ে এলে ব্র্যান্ডকে বাঁচাবে কে, ফেডারেশন নাকি লিগ-অফিস? এই প্রশ্নের উত্তর সূত্রে নেই।

মিডিয়া-আয়োজক মডেল আসলে খারাপ নয়। ওটার একটা বড় শক্তি আছে — সিদ্ধান্ত নেওয়ার গতি। রাইট ক্লিয়ার, উইন্ডো বুক, তারিখ ফিক্স, প্রিডাকশন চালু। ফেডারেশন মডেলে এই গতিটা কার্যত অসম্ভব। কিন্তু গতির যে দাম, সেটা হলো প্রতিষ্ঠানিক স্মৃতি: ফেডারেশন হারালেও ইতিহাস রাখে, কোম্পানি থাকলেও দীর্ঘকালীন দায় রাখে না।

প্রাইজমানির অর্থনীতি, যেটা কেউ সোজা করে বলে না

চ্যাম্পিয়নর জন্য দশ মিলিয়ন রুপিয়া, চতুর্থের জন্য আড়াই মিলিয়ন। ইন্দোনেশিয়ার মুদ্রায় এই অঙ্কগুলো বাস্তব, কিন্তু প্রোলিগার সঙ্গে তুলনীয় কিছু নয়। এই প্রাইজকে আয়োজকের ভাষায় 'উন্নয়নমূলক অর্থ' বলা হচ্ছে — অর্থাৎ এটি পুরস্কার নয়, সহায়তা।

সহায়তারও একটা সীমা আছে। প্রতি সেক্টরে পঁচিশ মিলিয়ন রুপিয়া ভাগ হবে অন্তত আঠারোটা দলের মধ্যে — ভেন্যু, সেখানে দলের ভ্রমণ খরচ নেই। একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল যোগকার্তা থেকে সুরাবায়া, সুরাবায়া থেকে জাকার্তা টানা ঘুরবে, আর প্রাইজমানির মোট অঙ্কটা এমন এক পরিসরে যেখানে তৃতীয় হওয়ার চেয়ে ভালো কোনো সম্মাননা না থাকলে খরচ প্রায় কাটবে না। এই হিসাবটাই ইভেন্টের আসল আকর্ষণ দেখায়: এখানে মামুলি হাতে রাখার আকর্ষণ, আসল আকর্ষণ হলো মুক্তি। সর্বোচ্চ লিগের সেরা সম্প্রচার দেখা। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এটাই সবচেয়ে বড় না পাওয়া।

আমি নিজেই এই সেই নোট রাখি: ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুর দক্ষিণ এশীয় ক্রীড়া প্রতিযোগিতায় বাংলাদেশের পুরুষ ভলিবল দল ব্রোঞ্জ জিতেছিল, আচরিতভাবে সময়ের পরেও পুনরাবৃত্ত হয়। সেই দলটার সদস্যদের আমি ফোনে খুঁজে বের করেছিলাম, ১৪ ঘণ্টা সাক্ষাৎকার রেকর্ড করেছিলাম, ২৮ মিনিটের একটা তথ্যচিত্র বানিয়েছিলাম। গল্পটা আমি লিখেছিলাম সেই গল্পটাই বেশি, কিন্তু একটা দল কী ভাবে টিকে থাকে, সেটার আসল সূত্র আমার হয়ে গিয়েছিল। তারপর কোন কর্তৃপক্ষ আর কত টাকা দেবে, এই প্রশ্নটা চাপা পড়ে যায়। আর ঠিক এই কারণেই ইন্দোনেশিয়ার লিগটা গুরুত্বপূর্ণ।

যে ঝুঁকিটা কেউ হিসাব করছে না

সবাই ভাবছে ছোট প্রাইজমানিটাই এই লিগের দুর্বলতা। আমার হিসাব উল্টো। ছোট প্রাইজ বরং এই ইভেন্টের সুরক্ষা। প্রাইজ বড় হলে ছাত্র-ভলিবলে ঢুকে পড়ে বাইরের খেলোয়াড়, বয়স-জালিয়াতি, নকল এনরোলমেন্ট, আর বিশ্ববিদ্যালয়ের আমেচার চরিত্রটাই ভেঙে পড়ে। সাতাশ-আঠাশ বছরের একটা 'ছাত্র' কোর্টে নামলে টুর্নামেন্টের ব্র্যান্ড দু'ম্যাচেই মরে যায়। আড়াই মিলিয়ন রুপিয়ার পুরস্কার কাউকে বাইরে থেকে ভাড়া করে আনতে উৎসাহ দেয় না। দশ মিলিয়ন দিলে দিত। এই অর্থে ছোট প্রাইজ এক দুর্ঘটনা নয়, একটা সুরক্ষা।

আসল ঝুঁকিটা অন্য জায়গায়, আর সেটা প্রডাকশনের গুণ নয়। এটা অপ্রকাশিত নিয়মবই। একটা প্রথম সংস্করণের ইভেন্টে যদি অ্যাডভান্সমেন্ট, টাইব্রেকার বা যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ না থাকে, তাহলে একটাই বিতর্কিত সেমিফাইনাল মনে রাখবে সবাই, আর মনে রাখবে লিগের নাৎসি রেফারিকে নয়, লিগের নীরবতাকে। দ্বিতীয় সংস্করণে দর্শক আসে আগের সংস্করণের ভরসায়। সেই ভরসাটা গড়ে ওঠে স্বচ্ছতার মধ্যে দিয়ে, শোয়ের মধ্যে দিয়ে নয়।

দ্বিতীয় ঝুঁকি কাঠামোগত আর অনেক বেশি নীরব: একক আয়োজক। কোনও সহ-আয়োজক নেই, কোনও ফেডারেশনের স্পষ্ট ছায়া নেই, কোনও বহুবর্ষীয় প্রতিশ্রুতির ঘোষণা নেই। কমপক্ষে সাফল্য পেলে সবাই খুশি হয়; সাফল্য না পেলে এর অস্তিত্ব প্রশ্নে পড়ে যায়, আর সিদ্ধান্তটা হয় এক কোম্পানির কনটেন্ট স্ট্র্যাটেজি মিটিংয়ে, কোনো কোর্টে নয়। ইতিহাসে এরকম অনেক ভালো লিগ আছে যেগুলো যায়নি, খেলার মানের অভাবে নয়, ব্যালান্স শিটের কারণে।

যে সিগন্যালগুলো দেখা উচিত

প্রথমটা — ২০২৭ সালের জন্য দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। সেটা এলে বুঝবেন, এটা ফ্র্যাঞ্চাইজ। দ্বিতীয়টা — পিবিভিএসআইয়ের স্পষ্ট স্বীকৃতি। সেটা এলে এই লিগের ফল অন্য বিভাগে ঢোকা শুরু করবে। তৃতীয়টা — সুমাত্রা, সুলাওয়েসি বা কালিমantan থেকে একটা বিশ্ববিদ্যালয়ের নামও যদি দলের তালিকায় আসে, তাহলে 'জাতীয়' শব্দটা বাঁচবে। চতুর্থটা — VIDIO-এর ভিউয়ারশিপ সংখ্যা। এই সংখ্যা আর দ্বিতীয় সংস্করণের মধ্যে সম্পর্কটা সরাসরি। শেষটা — প্রকাশিত নিয়মবই। যোগ্যতা, টাইব্রেকার, অ্যাডভান্সমেন্ট, আপিল — লেখা থাকলে ব্র্যান্ড, না থাকলে সন্দেহ।

সব মিলিয়ে: MOJI-র এই লিগ আসলে একটা ধাপ, ইতিহাসের জনক নয়, কিন্তু একইসঙ্গে প্রকৃত ক্রীড়া প্রতিযোগিতায় পরিণত হওয়ার মহড়া। ইন্দোনেশিয়া এই মুহূর্তে একটা প্রশ্নের সামনে দাঁড়িয়ে আছে — ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল তার ভিত কোথায় বানাবে, স্কলারশিপে, নাকি স্ট্রিমিং কনটেন্টে? দুটোই প্রয়োজন, কিন্তু দুটো ভিন্ন প্রাণীর পথ। এশিয়ার কোনো এক কোণে কোনো একটা প্রতিযোগিতা প্রথম কোন প্রশ্নটার সঠিক উত্তর দেবে, সেটাই আগামী পাঁচ বছরে বলবে আসল লিগ কোনটা। অথবা প্রশ্নটা রয়ে যাবে খোলা, আর আমরা টেলিভিশনের রিমোট হাতে বসে ভাবব — যে ম্যাচটা দেখছি, সেটা কার স্বার্থে খেলা হচ্ছে।